格力空调的毕业论文

格力，360，乐视基因都是一样的，好大喜功，令人反感，没有认识到他们的真面目，会被他们诚恳的广告所欺！空调质量我就不说了了，毕竟小概率事件，售后真是让你忍无可忍，大热天装个空调一用就坏，一个多星期还没来修，售后和经销商都是互相推卸，请问你们多几百块钱买空调不是为了一个安心吗？黑名单公司，垃圾格力质量我就不说了，谁也不是十全十美的！售后互相推诿，这么热的天，空调坏了半个月没个人影！质量再好，这种售后和微商有什么区别，人家多几百块买的是安心！不是你的广告！

大家都知道格力空调很好，是中国空调品牌领导者，不过小编今天为大家介绍的是格力风管机，一种新型的空调产品，它使用起来比较的方便，非常适合国人的空调使用习惯，那么，格力风管机怎么样?

格力风管机怎么样-格力品牌介绍

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。从1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。

格力风管机怎么样-格力C系列超薄静音风管机

近年来，在国内市场上，深受大众喜爱的风管机及中央空调，有很多是格力公司研发生产的。那价格适中、隐藏安装的格力风管机怎么样呢?本文小编将择一为您介绍格力C系列超薄静音风管机。

超静音运行模式 舒适随风而至

格力C系列静音风管机，顾名思义，其最大的功能特点就是安静，采用弧片型的风叶设计，能精确计算出最优的叶片入角、出角度速，可将运行噪音低至23分贝，使清凉舒适感平静而至。

换热效率提升 温度调节更舒适

格力C系列静音风管机，使用新型换热器，增强对流换热效率，提升了换热的效果，实现快速降温和强劲制热，使舒适性大大提升。即使在寒冷的冬季，C系列静音风管机也表现突出，采用全新的智能化霜模式，使化霜周期延长25%，平均制热效率提升了15%，且室温波动较小，人体感觉更加舒适。

外形小巧轻薄 美观性强

风管机的厚度，能展现其实际品质，格力风管机机身厚度仅185mm，它给家庭装修预留了更大的发挥空间，在这个寸土寸金的时代，它给用户节省了更大的居室空间，且美观性强。

除了室内机尺寸小巧之外，此型号的风管机室外机尺寸也十分小巧，基本与普通家用空调外机相似，更方便实际安装。

有效引入新风 保证室内健康

空调在制冷制热时，需要一个密封的环境，来减少冷热量流失。可一旦环境封闭，室内的空气就会出现不流通等现象。格力C系列静音风管机，采用了新风和回风混合设计，可以将足量的新风从室外引入到室内，让用户在房间里，也能享受到最新鲜的空气。

“好空调、格力造”这条广告语可谓朗朗上口，家喻户晓。的确，在我国空调的研发制造上，格力可谓首屈一指。但就国际空调局势而言，格力风管机空调的发展还是比较滞后的，所以它目前的市场占有率不及三星、大金等空调制造商。格力风管机真怎么样就为大家介绍到这里了，土巴兔装修网。

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用过（或者在酒店用过）格力、海尔、TCL、美的、松下、三菱、honeywell空调，格力碾压其他几家毫无压力。特别是作为程序员，喜欢安静，非常怕吵，而只有格力的噪音水平能让我满意。今年买房，只考虑装格力空调。旅游住过很多快捷酒店，大部分用的是中低档格力空调（Q畅系列之类），小型壁挂机那种。开到23度，最小风力，几乎听不见任何噪音，却经常能把我冷得打哆嗦。低档格力尚且如此，中高档的估计能把我冻死。现在暂时租房，客厅比酒店房间略大，使用面积30米左右，有一台3匹的TCL的空调柜机。这几天外面温度30-32度，空调开到23-24度，风力中等，衣服全脱，才勉强觉得不热。叫师傅来看过，师傅说没有问题。噪音有点大，但是还可以接受。卧室里有一台略旧的匹海尔壁挂机，噪音超大，制冷效果很差，从来都不开，所以只能开客厅的柜机，晚上睡觉开着卧室的门。以前租过一个房子，也是海尔壁挂机，制冷效果，噪音，能耗都很差。（不过由于是新型号，噪音比现在卧室里那台海尔要好一些）松下三菱比大部分国产空调好很多，但是噪音仍然比格力大一点，价格也偏贵。honeywell中央空调在美国到处都是，国内从没见过。让我不解的是，美国的中央空调挺不错，以至于很多地方夏天冷死，冬天热死，噪音和能耗也很小，但美国的壁式空调不是一般的落后。以前上学住宿舍就是壁式空调，噪音大得像摩托车。很多酒店也是壁式空调，吵死了，搞得我都不敢出去旅游了。

您好，格力空调显示L3是表示室外的直流风机被检测出，运转的速度每分钟不足300转。

格力空调出现L3问题的排查方法如下：

以上就是对格力空调显示L3的维修解决办法，希望我的回答能帮到您，望采纳，谢谢~(｡･ω･｡)

格力公司的管理方法

格力公司的管理方法，众所周知，格力集团董事长董明珠，做事刚正不阿，雷厉风行，她的公司管理理念、管理经验在众多企业家中属于佼佼者。下面来一起看看格力公司的管理方法。

一、初至格力，以一己之力开业界之先河

20世纪90年代初，国内空调销售市场还处于野蛮拓荒期，空调电器厂家与经销商普遍施行“先发货后付款”的交易模式，各级经销商拖欠货款，导致不少商家背负上“三角债”的事稀松平常。

1990年，36岁的董明珠初至格力，还是一名普通的推销员。不久后，董明珠被调至安徽工作，然而她接手的却是一个“商家拖欠格力42万元货款”的烂摊子。

董明珠本没有义务管这件事，但董明珠将公司的事皆视为自己的事。董明珠认为，既然自己接手了安徽业务，就应承担起替公司要回债款的责任。

董明珠日日围堵经销商，经过40多天的努力，经销商最终向董明珠坦白自己没偿债能力。于是董明珠安排人拉走对方现有货物以抵欠款，最终替公司避免了这部分损失。

此后，董明珠便定下规矩，放弃传统“先货后款”的模式，经销商进货一定要“先付款再发货”。当时，格力董事长朱江洪深知公司“三角债”问题的严重性，非常支持董明珠。

从1992年开始，“先款后货”的模式就推行得十分成功，也顺势延展到了整个家电行业。可以说董明珠定下了家电行业“先款后货”的规矩。

二、董明珠：亲哥哥，也不能以公谋私

1995年，空调行业发展快速，格力空调供不应求。此时的董明珠已是格力电器经营部长，拥有格力库存的支配权。

有位商家希望可以优先提货，于是找到董明珠亲哥哥帮忙，并承诺给出60万的回扣。于是哥哥找到董明珠说明来意，被董明珠果断拒绝。之后，哥哥又找来董明珠母亲游说，董明珠还是坚定地说出两个字：“不行。”

这件事也导致董明珠兄妹二人从此不相往来，那位经销商也被董明珠拉入黑名单。

直到2005年董明珠哥哥生病住院，二人才再次和好。

董明珠曾说：我现在拥有的权力再大，也是公家的，要一碗水端平。绝不是为了让利于家人，以公谋私。否则员工都来效仿，格力哪还有未来。

“铁娘子”董明珠看似绝情，不“照顾”家人，但却最是站得稳，将温情和自律都刻在骨子里。

即使是自己的至亲，也不丧失原则。

三、企业管理，无规矩不成方圆

在人才方面，董明珠也始终坚持：无规矩不成方圆。

格力曾引进了一位清华大学的博士，董明珠非常看重这位人才。但这位清华的博士后来到格力后，不专心致力于技术研发，整日与经销商盘算回扣。

2001年，董明珠进行格力内部“作风整顿”，第一个便将这位清华博士开除了。董明珠告诫格力人：能力再强，学历再高，品行跟不上的“人才”，格力也不要。

2020年3月，有一位格力司机违反公司规定私下聚餐，被董明珠当即开除，连带其部门领导也被撤职。有员工认为：这样未免也太不近人情，领导并没有24小时监督员工的能力，员工出错，为什么连领导也要被罢免？

董明珠回应：特殊时期，特殊政策。部门归领导负责，部门出了问题，领导是第一责任人。

有人认为，董明珠的管理模式太过强硬，不近人情，不符合现代企业经营模式。但一家企业在竞争中能够站稳脚跟，让员工有稳定的工作环境，靠的正是像董明珠这样的领导者。

2020年7月，董明珠曾谈及华为“企业狼性”，董明珠表示：狼群分工明确、恪尽职守。在规则之内，敢竞争，不服输，这才是格力精神。

四、结语

董明珠与任正非的管理理念是相通的：无规矩不成方圆。

董明珠的“铁腕”管理，为格力垫起了成功的基石，同时培养了一批遵守规则、执行力强的格力员工。

董明珠说：执行就是原则，没有讨价还价。

企业文化

格力文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的.工作态度，做世界一流产品，服务于全世界，公司以人为本，尊重员工。

建立全程式培养、锻炼、任用、提拔“任人唯贤，人尽其才”的人力资源体系；要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以礼相待；尊重领导；令行禁止；团结同事；精诚协作；平等处事、友好待人。

盈利模式

格力是靠强大的品牌影响力，不断创新的尖端科技，过硬的产品质量，给消费者提供高质量的空调产品和服务水平，给经销商创造最大利润，帮助经销商成长，自主创新，是这家中国唯一专注于空调产品的大型电器制造商的发展信条。

在格力，向来奉行的是“技术你要投多少钱就给多少钱，要花多少钱就给你多少钱。”格力对自主创新的重视可见一斑。格力提出“没有售后的服务就是最好的服务”，力图建立起以产品质量为首要保障的服务体系。

企业管理中，制度和规范是保证

没有规则就无法实现方圆。董明珠在管理上一直雷厉风行，主张制度管人。它对员工的苛刻在业内是出了名的。

因为在她看来，细节决定成败，公司治理必须坚持原则，遵守制度。因此，一套适合企业实际情况的“管人”制度是企业长期稳定经营发展的最重要保障。

董明珠说，“优秀的企业家要有担当，要懂得给员工创造安全感，让员工有依赖感。”

所以她认为，企业想要更好的管理员工，除了严格的制度之外，还应该有相关的人才福利政策。

企业要想留住好员工，可以根据企业的收支情况提供福利，给予一定的物质和精神支持，让整个团队全心全意为企业着想，回报企业。

不合格的员工会被及时淘汰

世界上任何一个团队都会有好员工和坏员工。正如自然界有优胜劣汰的法则一样，在管理的过程中，管理者必然要面临淘汰的抉择。

在需要淘汰的员工中，除了要淘汰那些不上进的员工，有一类员工也是极具破坏性的，那就是人品不好的员工。

一个人品不好的员工就是管理者的一颗定时炸弹，说不定某个时间就会被“引爆”，而一旦被“引爆”，杀伤力是非常大的。

总结

格力的成功正是源于它的管理模式，格力公司总裁董明珠，这个被业内人士誉为“具有传奇色彩的营销高手”，不谈空调大战，不讲营销绝招，津津乐道的却是具有“格力魅力”的以诚信经营为基础的企业文化和管理理念。

董明珠对格力的管理，最大的一个特点就是狠的下心抓制度，她在多次的演讲中提到：一个企业的成功，不仅仅是营销的成功，更是靠技术领先和管理领先。一个优秀的管理制度，是良好企业文化形成的催化剂，是企业无形资产的重要组成成分。