一、企业决策的步骤在管理经济学中,我们决策的目标是企业利润最大化。 一旦确定了管理决策的目标,我们就可以采取如下步骤进行决策:(1)明确问题或应作出的决策。(2)提出解决这一问题的可供选择的方案。(3)收集相关材料,分析可供选择的各方案的利弊。(4)选择与企业决策目标一致的最优方案。二、均衡分析方法均衡是指企业获得最大利益的资源组合和行为选择。 企业的行为必然要受多种因素的约束,而这些因素往往是相互制约的。 均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下,确定各因素的比例关系,使其最有利于企业的发展。三、边际分析方法在经济学中,边际是指每单位投入所引起的产出的变化。 边际分析方法在管理经济学中有较多的应用,它主要分析企业在一定产量水平时,每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。 边际分析方法涉及两个重要概念:边际成本一每增加一个单位的产品所引起的成本增量;边际收益-每增加一个单位的产品所带来的收益增量。 企业在判断一项经济活动对企业的利弊时, 不是依据它的全部成本,而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。 若前者大于后者,这项活动就对企业有利,反之则不利。四、数学模型分析方法数学模型是一种计量分析工具,在管理经济学中被大量应用。 数学模型本质上是对复杂现实的抽象,使问题简单化和直观化,以便准确地把握事物之间的联系,认识事物的本质,从而有效地解决问题。 在实践中,数学模型在用于企业管理决策和经济分析时是一种极为有效的方法。当然,我们也要看到,精确的数学关系在现实中往往并不存在,现实经济中有很多复杂的情况,单纯的数学模型并不能完全说明复杂的现实,这时我们通常需要借助于定性的分析方法。