一、要了解人岗匹配原理人岗匹配的原理就是让一个人的行为风格与某个具体的岗位的行为风格相匹配。这里的潜台词是：人有性格，由人做的工作也有性格。这理论实际上首先是1909年由美国波士顿就业局局长、美国波士顿大学教授弗兰克•帕森斯（Frank Parsons）在其《选择一个职业》的著作中提出的。1959年霍兰德对此予以了优化。也就是说，要想快速胜任岗位工作，我们要在一个人行为风格习惯与岗位工作要求的行为风格特质之间取得匹配。要实现人岗匹配，需要做到以下7个方面：二、了解决定绩效的关键因素根据人力绩效之父吉尔伯特的研究，决定绩效的因素大致可以细分为6项： 其中对有一项对工作绩效影响度最大（35%），这就是有关工作的要求及其结果的反馈。换句话说，清晰地了解上级和组织对自己的工作要求是做好工作的最基本的一个前提。从我自己从事人力资源管理、从事经营管理和从事教练与咨询的经历来看，在职场化程度普遍比较低的中国的职场，能够清晰地理解上级对自己的工作要求的人，并不是很多，这也是目前测评报告反映出的普遍的一个问题：大多数人对工作并不满意。
张家阿婆
