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主管 中国兵器装备集团公司主办 中央企业党建思想政治工作研究会中国兵器工业思想政治工作研究会中国机械工业思想政治工作研究会（中国机械产业文化协会）西南兵工局编辑出版 企业文明杂志社编委会顾问 王瑞祥 于 珍 薛德林马之庚 徐 斌 樊友山周叔莲 陈 瑛编委会名誉主任 杜渊泉编委会主任 王树山编委会常务副主任 曾 坚 杨淑云 胥立峰王振山 王渝江编委会执行副主任 李世华 马永华 侯新张爱华 胡振铠 李祖荣中国北方机车车辆工业集团公司通联站站长 谭晓峰中国铁路工程总公司通联站站长 毛小民中国葛洲坝集团公司通联站站长 王祖雄中国铁路物资总公司通联站站长 高斌中国核工业集团公司通联站站长 王理珩中国南方机车车辆工业集团公司通联站 站长 王义明中国冶金科工集团公司通联站站长 于文博攀枝花钢铁（集团）公司通联站站长 周洪和中国航天科技集团公司通联站 站长 戴品华中国长江航运（集团）总公司通联站站长 刘军中国南方电网有限责任公司通联站站长 陈敬宁中国航空工业第二集团公司通联站站长 刘伟民中国铁路通信信号集团公司通联站站长 王冬总编 李祖荣副总编 胡引定首席记者 罗志荣采编部主任 罗志荣副主任 李万全（常务）郝幸田北京采编部主任 刁吉海市场开发部主任 唐 勇副主任 张胜利经济发展部主任 李文治副主任 徐昌木文化产业部主任 崔小花副主任 陈海峰办公室主任 李 斌副主任周 静

额 这个问题怎么归到化学分类里来了您说的企业文明是一本杂志的名称，我想您是不是问的是什么是企业文化？首先介绍一下企业文明这本杂志《企业文明》杂志创办于1986年，由中国兵器装备集团公司主管，中央企业党建思想政治工作研究会、中国兵器工业思想政治工作研究会、中国机械工业思想政治工作研究会（中国机械产业文化协会）、西南兵工局主办，《企业文明》杂志社编辑出版，是中国期刊方阵“双效期刊”和“全国精神文明建设百家期刊阅览室”赠建单位，是国务院国资委中央企业党建政研会会刊，是以企事业中上层管理者为主要受众、兼及政府、学者与行业读者的综合性月刊，在国内企业文化、企业党建和思想政治工作领域有着重要影响与良好声誉。杂志覆盖了全国主要城市、知名图书馆和重要企业，并发行到美国、加拿大等40多个国家的图书馆及机构与个人读者。杂志追求重要、实用、可读风格，具有大视野、高品位、综合性的鲜明特色。通过杂志、企业文明网站、培训、活动等方式多向度、多层次地服务企业现代文明建设。出版了250多期杂志，举办过10次全国性的大型文化赛事，在全国20多个省市举办过40多个企事业高、中层研讨会、培训班，与清华大学与英国格拉斯哥大学合作举办了多期国际联合总裁高级培训班，为全国上百家企事业作过内训，组织过40多次企业热点话题征文，进行了近百期富有特色有深度的独家策划。杂志为全彩色、全铜板、大度十六开本，体现出大气、精致、现代的设计风格。杂志社以“文明创造价值”为核心理念，执着地倡导新文化，宣扬新观念，传播新文明，抨击不文明和反文明。在为读者、作者、员工也为企业、社会、合作者创造价值的同时，实现着自己的价值。成千上万的企业和官产学人士通过杂志发表成果、展示成就、投放广告、塑造形象。杂志曾经作为中国企业文化研究会会刊，获得过中国企业文化建设20年组织推动奖。在全国12000种公开发行的报刊中，《企业文明》杂志被评为2007年全国优秀品牌报刊。2008年获得＂全国抗震救灾难宣传报道先进期刊＂称号。再介绍一下企业文化企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达：1． 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。[1]2． 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。3．威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。4．企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。5． 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。6． 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。7．企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理8．企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。9．（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版，后被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。该书把整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。·文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。意义一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。五．企业文化能实现员工的成就感。希望对您有帮助

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企业文明、是在企业内部建立起来的一套文明制度、文明文化、并得到有效实施叫企业文明