随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和 方法 。本文是我为大家整理的工程成本分析 报告 范文 ,仅供参考。 工程成本分析报告范文篇一: 一、工程慨况 1、 工程名称:xxxxx工程 2、 工程地点:xxxxxx 3、 结构类型:xxxx 4、 建筑面积:xxxxx、 m2 5、 分析人: 王昭 二、项目主体工程成本计划与实际 (一)、人工费 人工费分析表 : (二)、材料费 主要材料费分析表: 从表中反映人工费超支万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因:广州地区人工单价较高,而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价,故造成人工费亏损。 注:人工费内含钢筋加工机械费(元),在人工费内扣除,直接进入机械费。 从表中反映:收入万元,实际支出万元,亏损万元。 主要超支原因: 1、周转材料摊销费: 定额周转材料摊销费万元,而实际发生万元,亏损 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。 2、水泥:收入万元,实际支出万元,亏损万元 ; 砂 :收入万元,实际支出万元,亏损万元; 碎石:收入万元,实际支出万元,亏损万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因: 1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体: 收入万元,实际支出万元,盈利万元; 盈利原因:主要是预算材料单价比实际采购单价高,故盈利 万元。 4、钢筋: 收入万元,实际支出万元,亏损万元; 亏损原因:主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成,由于钢材补差减少亏损,但仍承担了市场风险的3% 。 5、装饰墙砖及地转: 收入万元,实际支出万元,盈利万元; 6、商品砼: 收入万元,实际支出万元,盈利万元; (三)、机械费 从表中反映:预算收入万元,实际支出万元,节约万元。 注:钢筋加工机械费(元),直接机械费。 (四)、它费用 : 间接费:540元/天 30天计算共计 : 16200 管理费:230元/天 30天计算共计: 6900 造成盈亏原因 1 人工费上涨 2 材料费上涨 3管理组织不当,造成材料浪费 4 施工机械老化,维修费用大。 5 材料被盗,造成材料损失。 补救 措施 加强施工管理,提高施工组织水平 加强技术管理,提高工程质量 加强劳动者工资管理,提高劳动生产率 加强机械设备管理,提高机械使用率 加强材料管理,节约材料费用 加强费用管理,节约施工管理费 工程成本分析报告范文篇二: 第一部分 概况介绍 1、工程概况 详细介绍工程概况 2、合同概况 工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等 补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况 劳务合同签订情况 4、结算范围 工程到目前施工情况详细介绍,结算部分内容,未完部分内容;与建设单位签证的办理情况,自购材料单价的采购情况等 ; 5、工程成本概况 工程成本上帐情况,工程总成本,劳务结算情况已结部分及未结部分(原则上要求全部结清);材料上账情况;机械费上账情况;暂估部分成本等。 6、目标指标签订及完成情况 7、工程存在潜在风险情况分析 第二部分 经营风险分析 一、工程结算情况对比分析(单位:元) 二、各项指标分析情况 (一)人工费的风险分析 该工程目前人工费支出共**万元,占成本总额的35%左右,成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**万元,占全部人工费的,扣除管理人员工资后的人工费为**万元,占成本总额的,人工费含量为19*元/平方米;零工的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。 人工费分析 人工费其他原因分析:根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考 1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨,分包结算单价上扬,而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日,对当时来说(2005年10月份)单价不算低。但是从2006年起,劳务市场人工费一直看涨,给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说,该工程的外墙仿欧式造型多,抹灰分项套定额只有4元/平方米,按05年的市场价格需要20元/平方米,但是到了06年下半年与分包队伍结算要35元/平方米;再比如砌体分项,我们与发包人结算不到1工日/立方米,也就是不到20元/立方,2005年时市场价在45元/立方左右,而06年下半年,低于70元/立方劳力还不足,这个价格是结算的3倍多。 2、内部管理原因。近两年,集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格,标准不断在提高,项目部要适应这种管理模式,只有强化现场管理,不断创新,规范施工,导致质量成本、文明施工费用加大。质量方面,集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工,花费的许多人工无法结算。在安全文明施工方面,为了争创省级安全文明工地,项目部不惜投入,花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。 工程目前支出零星用工共计***30个,金额**.83万元,占人工费总额的,其中近**万元用于安全文明施工,占人工费总额的3.*%。同时,工程获得了省级安全文明示范工地称号,得到了各级领导的认同。在威海,提起威建集团的安全文明施工人人称赞,但我们有必要思考一下:这些代价是不是每个工程都必须要付出,是不是应该设立一个标准,不同经营风险等级的工程进行差别化管理,保证以赢利为前提? 针对以上情况,我们认为应采取以下措施进行防范: (二)、材料费的风险分析(根据工程具体情况写) 一般的,材料费占工程总造价的60%以上。多年来,人工费方面我们一直在亏损,就靠在材料上的赢利填补亏损,取得最终的赢利,尤其是对于住宅楼工程,所以材料管理在项目中的作用举足轻重。 1、*****工程的材料费成本为1**万元,占总造价的6*.5%。其中主要材料占材料费的*****%,占工程总造价的**%。材料费分析对比分析如下表: 主要材料结算成本分析表(材料根据工程情况自行添加或删减) (三)、机械费方面分析: 机械费原因分析: (四)其他直接费方面分析: 其他直接费情况分析: (五)、其他成本的风险分析: 1、工期分析:(工期延长导致费用费用增加等或工期缩短节约成本等据实分析) 2、劳务分包分析: 3、合同管理情况分析: 4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析: 5、工程管理方面的风险分析(以下示例情况仅供参考请据实分析) 在工程施工中,参与施工的分包单位多,相互协调工作难度大,如果管理跟不上,不能应用现代管理手段提高自己的全面素质,结果将导致整个项目的失败,由此可能造成很大的损失。分包单位水平低,造成质量不合格,又无力承担返修责任,而总包单位要对业主方负责,不得不为分包或转包单位承担返修责任。这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。 项目的成本管理,是我们获得理想经济效益的重要保证。在这个方面哪一个环节的疏忽,都可能给整个经营管理带来严重的风险。项目部应加强经济观念和经营意识,将成本控制做为项目管理工作的中心。 工程开工后,要及时做出详细的成本预控计划,围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。施工过程中,要对各项管理措施逐项对照落实,责任到人。 要加强阶段型的成本分析,查找赢亏原因,控制成本的支出。通过阶段成本分析对比成本控制目标,在施工过程中及时发现问题,及时解决问题,随时调整和改进项目部的成本控制手段。 (六)、 总结 本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施:(请具体分析) 工程成本分析报告范文篇三: 一. 分析依据 《工程报价书》 《工程合同》 《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 一、 成本费用分析 各项成本费用分析对比如下: 序号 费用名称 计划金额 实际发生金额 节约(超支)额 备注 人工费材料费 其中:主材费 辅材费机械费管理费利润税金合计原因分析:(只供参考) 1、 人工费由于有长期固定合作的队伍,按工程量分类以固定总价包在包工头,比原预算金额节约37488 元。 2、 材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元,辅材及零星材料由于施工队伍 经验 比较丰富,边角料利用充分,较计划有所节约40000元。 3、 机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用,较计划有所节约3000元。 4、 税金按合同金额(包括增加部分)调整后的计提的营业税金及附加,经审计甲方最终认可的结算价 元。发票开具 元,应缴纳税金及附加为 ,较计划增加利润223332 元。