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企业员工的知识技能已足够企业使用,培训只增长员工才干,对企业没有多大益处,即投入小于产出。由于有这样的认识,很多中小企业员工培训是走形式、赶过场,多是以应付为主,由于缺乏明显的效果,长期以往员工培训就被渐渐视为无用。...
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一般在写论文的《破题报告》时(也许对于文科生而言,你们老师不要求写这个报告),都会就你选定的题目目前的研究现状作一个调研分析,看看目前大家的研究到了什么程度,存在什么问题,你的突破点就应该瞄准这些问题去。当然,这些突破口可能有多个,你要根据你的能力、兴趣、能获取得资源来决定选择哪个作为自己的题目。例如,如果你能带着这个题目找一个合适的公司去实习的话,对你的论文的深度会有比较大帮助。
小而精,就是要以小见大。在现实的人力资源操作包括招聘、培训、薪酬设计类。其中培训的重要内容是提升员工的企业文化认同,公司岗位职能认知,以及对公司未来的认同。在培训转化机制的改进,就是设计不同的环节跟主题,让他们更快的融合集体,认知理念,有团队协作精神,突出的是核心是能融入集体,认同公司的一切,能跟公司共同进退。而我在面对这类培训问题时,更多的是员工对于薪资及公司未来的设计上面,因为他们对这块的兴趣最大,也要了解公司的发展前景及自己未来的职场定位是怎么样的。
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