财富杂志中国招聘

银行秋招：招聘岗位类型较多：运营类、客服类、销售类、专业类、研发类等。

2019年7月，发布2019《财富》世界500强：国家开发银行排名67位。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，国家开发银行股份有限公司排名第9位。

“一带一路”中国企业100强榜单排名第73位。  2019年12月，国家开发银行入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。

国开行主要通过开展中长期信贷与投资等金融业务，为国民经济重大中长期发展战略服务。截至2015年末，资产规模万亿元人民币，不良贷款率连续43个季度低于1%，保持一流的市场业绩。穆迪、标准普尔等专业评级机构，连续多年对国开行评级与中国主权评级保持一致。

国开行是全球最大的开发性金融机构，中国最大的对外投融资合作银行、中长期信贷银行和债券银行。2015年，在美国《财富》杂志世界企业500强中排名第87位。

近50名。为了纾解疫情影响、为上海高校毕业生就业提供支持，汇丰中国在扩大全国校招规模的基础上，将在6月下旬首次举办面向上海高校的专场线上招聘会，特别为当地毕业生提供超过50个涵盖零售业务、对公业务、运营管理及金融科技等多个部门的职位，其中超过八成来自财富管理及个人银行业务部。此外，致力培养未来管理人才的汇丰管理培训生项目已完成2022年的招聘，近50名应届管培生将于7月入职，预计2023年招聘规模还将增加。

从1994年创立后来成为中国收音机第一品牌的“德生”以来，龚虹嘉说他至少创立和投资了15家公司。既为成功人士提供过健康服务，也做过智能卡之类的高科技。1998年，他创立的做移动计费的德康与亚信合并，后者在2000年成为第一家到纳斯达克上市的中国概念股。2005年，他参与创立的握奇数据又一次在纳斯达克挂牌，却因为不愿与投资银行在发行价上妥协，正式交易被无限期搁置。现在，2002年成立的从事流媒体开发的富年科技成为龚虹嘉创业生涯的高峰：作为惟一一家亚洲公司被《福布斯》评为全球7家“2004电子先锋”，并入选《财富》2005酷公司。《财富》杂志“寻找中国的比尔·盖茨”活动中，对富年的评语是：试图营造起一个新的商业生态环境。另外，龚虹嘉旗下的富信掌景是目前中国最大的3G流媒体门户，海康威视占国内视频监控领域2/3以上份额，握奇是全球TOP10的智能卡应用开发商。IDG上海联创把他叫做“中国最优秀的天使投资人”。你觉不觉得龚虹嘉是一个了不起的传奇人物？但他自己不这样认为。“一直觉得自己是主流之外的卑微创业者，不是社会主流所认可的那种成功，不敢妄谈”。所以但凡接受采访，龚虹嘉只提公司业务，从来拒绝谈起一路创业的艰辛和感悟。其实，男儿有泪不轻弹，只因未到伤心处；只等你用一些富有感染力的问题去激起他的共鸣。我们似乎找到了这样两个问题：“你是一个成功企业家吗？”，“你怎么看待丁磊？”边缘到主流龚虹嘉从1994年正式创立德生收音机开始，经过了三阶段的创业历程。第一轮是围绕德生所做的一些零散投资。“那个时候刚有钱，就去尝试青年没钱时候的梦想，觉得自己无所不能。开个酒店、餐厅，做些生活中很熟悉的东西。”龚虹嘉说现在很多演艺明星之类的“大款”赚了钱也会重复这个轨迹。第二阶段是1998年创立“有点技术含量”的德康，做移动计费，后来跟亚信合并后上市。2000年互联网泡沫还没破的时候，跟清华同方出来的朋友搞了个基金，做了几家公司。“那个时候是想做一些有原创技术和核心能力的，类似握奇和德康。对第一轮创业做出归类和提炼，挑一些有希望的追加投资，遗漏掉的做出弥补。”2002年开始第三波，这一轮龚虹嘉接连布下跟手机电视和流媒体相关的5个棋子，都围绕的编解码技术，在产业环节的不同节点上做事。“这一轮创业就很清楚了，为什么做，做成什么样，阶段性目标是什么，怎样去利用风险投资。”龚虹嘉说：“反观第一轮投资，就没有目标，连怎样评价一个公司的好坏都不懂，真正的土八路。”第三轮创业，龚虹嘉死死铆上了互联网，并且，长期作为投资人的他开始积极利用海外风险投资。他颇带感激地回忆起1997年的丁磊。那个时候，龚虹嘉在杭州的德康公司经过几年的发展正春风得意，不过“杭州最牛的公司”东方通信也看准了移动计费市场，时任董事长的施继清砸了3000万，“不计代价”从德康挖人。“东信就在马路对面租了1000平方米的写字楼，技术骨干和市场经理以上的人全给挖走了，文档也给带走了，”龚虹嘉说，“生死关头。”当时丁磊正从宁波电信局出来，一个老同志把他介绍给龚虹嘉。但丁磊觉得德康远离自己的互联网梦想，回绝之后，再经老同志介绍到了广州，在那里创立了一家叫网易的公司。“但他可能有点内疚，就推荐了另一个小伙子，他的中学同学张涛给德康。”龚虹嘉说，“我凭直觉这小伙子有两下子，也是迫于无奈，一夜之间把他提拔成副总经理兼总工程师，这个人就是后来挽救德康的最大功臣。”丁磊不惜曲折追逐互联网的信念在后来激起龚虹嘉的共鸣。即使看着网易起起伏伏、丁磊跌跌撞撞，龚虹嘉却愈发认定互联网和丁磊的意义。“中国80%以上的创业家，都是靠关系获得一些资源的垄断来达到成功，长久以来，中国的创业家阶层谈来谈去都离不开这些东西。”龚虹嘉说，“因为有了互联网，有了纳斯达克，有了海外风险投资，理念和价值观才出现多元化。”“上个世纪90年代开始创业的时候，看着小很多、你都瞧不上的公司能够轻易获得银行贷款、上市圈钱、从政府那里拿到资助，人的观念就会扭曲。你会怀疑自己错了，如果你不认同，你就会被边缘化。”这就是龚虹嘉在几年前经历的境况。国内股票很高的时候，龚虹嘉说这样的公司就能把股民成这样，“穷困潦倒一生也认了”。龚虹嘉被骂作疯子，“不懂中国国情”。从那个时候，龚虹嘉就在一条被他认为是“非主流，边缘化”的道路上行走，充满坎坷，并且孤独。1999年，网易融到海外风险投资，2000年上市，2002年走过网络泡沫之后开始盈利，2004年丁磊成了中国首富。龚虹嘉看到这些就热血澎湃，那个当年拒绝他的年轻人为他证明了一些价值。“网易这些公司后来走出困境是非常伟大的事情，一种相对阳光的做法博得了阳光财富。不靠收买谁垄断谁，就凭自己的创新能力。”龚虹嘉认为，通过互联网的创新，并经过海外资本的嫁接，使边缘的社会价值观慢慢回到了社会主流。“这对整个社会的进步是非常巨大的，我们和我们的后代都会沿着这么一种思路去认识和塑造这个世界。”2002年，龚虹嘉逐步淡出在过去创立的其它公司，成立富年科技，引进风险投资，进军移动互联网。土，自有土的做法2001年张涛还在亚信的时候，丁磊准备做网络游戏，亲自请张涛到广州，给他一笔安家费，主持《大话西游》。但张涛没有去。当时三大门户并未完全走出网络泡沫，张涛对尚处于萌芽期的网游也缺乏信心。不过亚信的日子也不好过，张涛转过头来找老东家，要跟已离开亚信的龚虹嘉一起干。龚虹嘉就是在那个时候，“为着这帮兄弟下半辈子还能成就一点事情”，开始筹划富年科技。这一次“过招”，“土老板”龚虹嘉表现出比拥有上市公司的丁磊更大的魅力，原因在于“张涛跟我干过，尝过甜头”。这个甜头，指的是龚虹嘉对待草根型创业伙伴的“极为容忍”。龚虹嘉的一些做法被很多人说成“老土”，甚至被觉得“荒唐”。他的企业里没有一个海归，没有一个名牌大学的MBA。他说：我天生就善于跟草根型的人才合作。1995年在杭州投资德康，是跟一些退休的技术专家一起做，他们在研究所干了半辈子，没做过公司。第二年出了问题，因为年轻人不能接受老人的管理方式和发展理念。那时一些跨国公司包括摩托罗拉来谈合作，老头子们很害怕，经历过文革尔虞我诈的政治斗争，觉得对方不可能来合作，肯定是“搞我”。但员工却希望有更好的舞台，这导致第一次分裂。这次分裂几乎毁掉德康，但龚虹嘉没有放弃对原班底的支持。2002年开始做的编解码芯片的时候，几个对此热衷的上海交大博士过来跟着龚虹嘉做，但龚不负责日常运作。没过半年这些博士走光了，他们觉得不可能成功，因为管理太混乱，观念陈旧，对先进、时髦的东西不热衷。现在，排在全球前五的美国芯片公司都要向龚虹嘉的这家公司购买知识产权，大大出乎博士们的判断。龚虹嘉创立德生时的合作伙伴梁伟，是一个“决不可能当总经理的那种人，隔了十万八千里”，“见人就只知道谈收音机”。1996年合作握奇数据的人是北京的中专老师，“刚开始不懂管理，一步一步地学”；后来握奇上市纳斯达克，这帮人要15块美元交易，但投资银行坚持12块；“硬是不妥协，最后干脆不上了，就这么犟！”而“最大的挑战”来自海康威视。在这之前，这个创业团队从没在公司做过，没有股东的概念。他们认为对股东就是“交些管理费”，而不应该按照股权分享利润。龚虹嘉说这不行，他们很惊讶，“几十年都这么干的”。后来龚虹嘉每个月要到杭州10天，给他们洗脑。“不能因为到了18岁可以自食其力，就不要父母了，要养他们一辈子！股东就是你们的父母啊！”龚虹嘉说，要说服这些技术人才跟你守在一起而不是出去自立门户，“挑战很大！”龚虹嘉就是和这样一群人合作，虽然经历重重危机，但都在行业内做到了非常优秀甚至领头羊的位置，比如海康威视，在视频监控领域占据了2/3市场。龚虹嘉告诉那些不理解的人：可能正是因为这些人，这些公司才能做到这个高度。“因为他不是最敏锐的，受到的诱惑少，在诱惑上花的精力就少，反而使他能执着地做成一些事情。这是我这么多年，跟创业人才做结合的蛮深的体会。”跟这些人相处，龚虹嘉是“充分信任他们”，有时到了不被理解的地步。创立富年时，龚虹嘉看中一个在编解码技术上非常有潜质的年轻人王刚，但王刚提出条件：第一，不上班，只在家里干活；第二，要先给一笔钱保证下半辈子，以冲减掉风险；第三，只签一年合同。龚虹嘉一口气全答应了，因为凭直觉“这家伙‘有两下子’”，“那我就要跟他做‘有两下子’的事”。到现在，王刚在富年干了四年；再加上“性格很懦弱”的张涛，这些人把编解码技术的应用做到了世界前沿。“对待固执而自认为有本事的合作伙伴，如果采取简单的方法肯定会有大的震荡。”龚虹嘉用王刚去研究编解码技术，居然不用源程序备份，对他充分信任。他告诉王刚：“至少在今天，我比你伟大，如果我们没合作好，你去说我的坏话肯定不会有人听，我说你的坏话就肯定有人听，以后你就很难做事了。反过来，如果我们做成了一点点事，那你整个人生就改写了。”1998年德康跟亚信合并后，龚虹嘉在亚信呆了两年。第一年做合并部门的总经理，后来做CEO丁健的资深顾问，这是他第一次在大公司里跟真正的职业经理人接触。“他们对我哭笑不得。做一个东西，我说两百万够了，他们说要两千万。因为要市场调查、到国外走访，按专业流程走下来就要这么多钱。但我是凭直觉，凭个人对信息的提炼，再加上跟别人的思想碰撞来做决策。”那两年跟亚信引进的大量海归接触，使龚虹嘉对职业经理人和管理工具的“迷信”程度有所下降。“职业经理人通过学习和知识的积累掌握一些方法来做事，可以避免错误，但可能错过时机。有些基金问我：你的判断和决策能力能不能通过学习来提升？我说，这跟人的思维有关系，不是通过学习能够掌握的。它在商业实践的摸爬滚打中逐渐变成你的本能。”现在，几经洗礼的网易成了中国最赚钱的互联网公司。龚虹嘉觉得这契合了自己的观点。“丁磊不精通管理、陈天桥没出过国、马化腾没读过MBA，中国最成功的网络公司都是这些土鳖做出来的。”上善若水“害怕与人争抢，是我骨子里的性格。”龚虹嘉说。10来岁时，正碰上经济短缺，什么东西都要凭票和排队。“买猪肉凭票，但要买到瘦肉，不仅要排到前几位，还要跟肉匠关系好。坐公车也要抢。那时候我就不愿跟人抢，或者跟什么人拉关系。我父母就说，你长大不会有出息。”龚虹嘉说，这种“不争”的性格跟当时文革中形成的权力欲和控制欲很不协调，正是这种潜在因素导致了整个的人生轨迹。“为什么我的创业伙伴总是‘老土’，就是因为不愿跟人抢。海归和职业经理人有好看的履历，谁都想要，我怎么抢得过。”在十几个创业公司里，龚虹嘉都扮演天使投资人和引路人的角色，一旦公司走上正轨，他就会把管理位置让给别人。“一旦当一个公司做到被外界看得懂的时候，就会有很多人来争着做，那就放开。而别人觉得没什么做头的，或者出了问题，我就上。”目前，龚虹嘉惟一担任CEO的公司，是正在创业期的富年科技，而其它公司都只是董事长或董事。“因为我骨子里不强势，所以习惯这么做，因为我不强势，才导致公司一起来就交给别人，我就能去做更多别的事情。”龚虹嘉后来做成的公司，在当年都不被看好，甚至被指作“很荒唐”。上个世纪90年代初，国产收音机都是十二三块钱一台，但索尼三洋这些品牌能卖到上百，当时龚虹嘉觉得洋品牌并没有独有技术，无非是外观和品牌，他也能做出卖上好几十块的收音机。“90年代初，几十块钱是很吓人的数目，并且每个省都有无线电厂，全国有几十家做收音机的，谁都没去做这个事情。”后来，龚虹嘉和创业伙伴投资不到100万做德生，“就按照一般的套路做推广，打品牌，现在50块钱以上的收音机市场我们占了70%。”后来在纳斯达克挂牌的握奇是龚虹嘉在90年代中期投资的，当时很少人知道知能卡，但一般人都知道操作系统是中国公司不能碰的“死亡地带”。今年8月初，中科院计算所找到富年要在视音频技术上搞合作，首席科学家问：“你怎么在2001年就敢做这个事情？”龚虹嘉说：“等你们觉得可以做的时候，还轮得到我吗？政府投资给你，优秀的科技人才给你，想跟谁合作、想让信产部部长讲话都没问题，那我还能干啥。”龚虹嘉给他的投资伙伴约定了三不原则：别人不想做、不愿做、不敢做的东西，才可以去做。因为“如果大家都看到一个点，你拼不过更优秀的人。当然，另辟蹊径，也就意味着要忍受更多非议，承担更多的不确定。”龚虹嘉觉得网易的行进路线就具有这样的特征。就在2001年新浪和搜狐争相在门户内容上肉搏的时候，丁磊绕道而行，反而投入无线业务和网络游戏，这在当时不被看好的领域，经过一年积累就迅速井喷。而当2004年大批无线运营商涌入之时，网易第一个淡出无线业务。现在，手握重金的网络巨头不断寻找对象完成一个又一个并购，网易却一直默然。“这就是上善若水”，龚虹嘉说，“我们就是水，水利万物而不争，处在别人都不愿意处的位置。也可以理解为帮助别人成功，然后再想自己怎样获得更大的成功。”上善若水的法则被龚虹嘉彻底运用到富年科技的运筹之中。早在2002年创立富年时，上的流媒体应用还几乎不被人提起，那时缺乏环境为富年的编解码技术提供演示的平台。龚虹嘉一口气围绕这个产业链设立了5家关联公司，从技术研发的富年科技，到作为手机门户的富信掌景、从事芯片设计的富瀚微、做内容整合的富美视、还参与一家与国内最强势电视媒体有合作的SP。“别人不相信这个前景，那我们就自己把它做出来，把产业链打通给人家看。”龚虹嘉说。进入到2005年，当3G牌照的发放提上日程、业界巨头竞相入场的时候，富年的移动流媒体技术忽然间得到追捧。但龚虹嘉并没有将富年技术垄为私有，而是在极大范围内寻找合作伙伴。包括极端偏执于技术的高通、第一个获得手机牌照的上海文广、正营建网络的广东移动、以及大的SP搜狐新浪等等，都同时使用富年的技术平台。“有人指责，说富年有自己的展示和应用平台，为什么还去跟潜在对手合作。我说，我们是水啊。”龚虹嘉说：“水就应该去承载更多的东西，而不是回避和拒绝什么。能够承载越多的东西，你就越能成为黄金水道，成为事实上的标准。其实，新浪和搜狐的探讨，上文广和高通的摸索，总能帮助我们去缔造更成功的模式。因为底层是我嘛，水是我放出来的，我更有能力把握这个通道。我不着急。恰巧在采访龚虹嘉的这一天，记者两次听到“上善若水”这个词。在见龚虹嘉之前，记者和丁磊在网上聊天，如下是一段对话：《中国企业家》：你认为自己是个企业家吗？丁磊：我不知道。《中国企业家》：是什么让你不确定。丁磊：你们对企业家的认定标准。《中国企业家》：你对企业家如何定义？我们感觉互联网产业的兴起可以为“企业家”重新定义。丁磊：1000个人里面有1000个哈姆雷特，我不想去评价别人怎么样。做企业，最重要的是能为消费者创造价值，同时也为股东和员工带来利益。如果不能同时满足这些，讲什么都是口号。《中国企业家》：其实你已经回答了我的问题。丁磊：上善若水，厚德载物。推荐你看看《道德经的智慧》，非常不错的书。暂无评论IT时代周刊：谁会成为中国互联网下一代英雄 从王志东、丁磊、张朝阳到陈天桥、李彦宏、马云《IT时代周刊》特约撰稿人/胡 权 刘继业(发自广州、北京)编者按：中国互联网，一石激起千层浪。李彦宏刚刚创造了纳市的一个奇迹,马云就证明了中国电子商务的巨大价值,尽管充斥着各种疑虑,但我们必须理性分析他们成功的合理性,也必须相信中国互联网点石成金的独到魅力。从王志东、丁磊、张朝阳,到以陈天桥等为代表的第二代知识英雄崛起,如果第一代被称为注意力经济,那么第二代多半是因为商业模式的成功。而他们之所以被称之为网络英雄,并非因为其拥有令人钦羡的财富,而在于他们的智慧和执着,他们没有因为时局困顿而改变自己的追求,这是他们的人生使命。但同时,我们也应该清醒地认识到，股市暴涨并非意味公司实力的增强,获得融资也要懂得运用资本来壮大自身。我们不希望他们昙花一现。中国互联网界还有很大的发展空间,随着技术和商业模式的不断创新,更多的知识英雄将在大潮中涌现。下一个会是谁呢？差不多6年前，中国概念第一股中华网在美国纳斯达克股票市场上市，首日以每股20美元开盘一路攀升至每股67美元，成功募集了9600万美元，成为第一家在美国纳斯达克上市的中国网络公司。而6年后，北京时间2005年8月5日晚11点40分，同时标有中国市场和Google技术概念的百度在纳斯达克上市，发行价每股27美元，开盘价每股66美元，当日冲破每股150美元，收于每股美元，成功募集了8660万美元。历史是惊人地相似，但故事的背景已经迥然不同。当李彦宏的笑脸还未收敛的时候，8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会，宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。在一年时间里，盛大在纳市上市，全球最大的人才招聘网站MONSTER投资5000万美元收购中华英才网40%股权，全球第一大IT资讯提供商CNET蛰伏中国近5年，收购和控制了包括中关村在线、游戏基地和电脑之家在内的9种媒体与5个网站……还有更多的跃跃欲试的互联网企业，等待着上市、收购和被收购。中国互联网像刘翔冲线一般，突然爆发！这样高密度和高曝光率的造星运动让投身于中国互联网的每个人都在思考：下一个是谁？会是我吗？是什么造就了中国互联网英雄的成功？第一章互联网的中国纪元拉开了帷幕2005年8月5日，号称全球最大中文搜索引擎公司百度在美国纳斯达克上市，当日上涨354%，收于每股美元，创下纳市1999年11月以来首日上市的最高涨幅，同时百度IPO首日涨幅还列入美国股票史的前10位。人们还没有从百度的“神话”中回过神来，接着又传来了阿里巴巴与雅虎战略合作的消息。业内人士不由感叹，互联网的英雄最终会是谁？中国有没有可能同时出现能够雄踞互联网时代的多个英雄？

田宁，创始人、董事长兼CEO，全面负责盘石公司的战略与运营管理。田宁是中国当代青年创业楷模与菁英，于1999年曾创立中国首批大学生企业之一：盘石计算机网络有限公司。2003年进军互联网行业，经过10年的发展，盘石已经成为全球最大的中文网站联盟，覆盖超过95%的中国网民，拥有1000多名全球顶尖的网站联盟技术研发工程师和客户服务顾问。是全球提供中文网盟广告服务最专注、最专业的行业领袖公司。田宁同时是一位备受尊崇的中国青年商界领袖，2008年成为世界经济论坛达沃斯全球成长型企业领军代表，2010年荣获中国电子商务杰出贡献人物，2011年成为G20峰会区域企业领袖代表，荣获中国民企年度创新人物，并被授予全球数字媒体广告创新人物。2012年被世界经济论坛(WEF)授予“全球青年领袖”。 2013年4月，田宁被《财富》（中文版）评为2013中国40岁以下的商界精英。 财富杂志在评语中写到：1999年，田宁在大学学习期间就已经开始创业。如今，田宁创办的盘石公司已经成为国内中小企业互联网广告服务的首选，专注为中小企业提供精准的定向网络营销服务，田宁本人也成长为中国电子商务领域年青一代的领军人物之一。今年初，盘石官网完成了向社交电商平台的转变，实时竞价及价格预测功能和模式将成为新的亮点。田宁喊出口号，盘石要“在技术领域全面超越百度和谷歌，像卖自来水一样卖广告。” 1999年 创立浙江首家大学生创业企业——盘石计算机工程有限公司2000年 毕业于浙江大学动物科学学院，获学士学位1999至 2004年，担任盘石计算机工程有限公司董事长兼首席执行官2004年 11月，创立盘石信息技术有限公司2008年 成为世界经济论坛达沃斯全球成长型企业领军代表2009年 荣获“年度中国互联网广告风云人物”称号2008、2009、2010年作为APEC工商企业领袖代表连续三年随胡锦涛主席等国家领导人出访秘鲁、新加坡、日本出席APEC工商领导人峰会2010年 获“中国电子商务杰出贡献人物”称号2010年 获“2009-2010年度中国互联网广告十大人物”称号2011年 荣膺“浙江十大杰出青年”、“中国民企年度创新人物”2011年 作为新经济企业代表出席G20峰会2012年 被授予“全球数字媒体广告创新人物”及“民营企业思想政治功勋人物” 称号2012年 被世界经济论坛(WEF)授予“全球青年领袖”称号2012年 田宁与联合国教科文组织总干事伊琳娜·博科娃签约，盘石与该组织成为战略合作伙伴2013年 田宁应邀参加第43届世界经济论坛年会暨2013年冬季达沃斯论坛2014年 田宁应邀参加2014天津夏季达沃斯2015年田宁应邀出席2015年大连夏季达沃斯 中国电子商务协会副理事长中国广告主协会副会长中华全国青年联合会委员浙江省政协委员浙江省工商联常委浙江省青年联合会常委浙江省青年网络协会会长浙江省营销协会常务副会长浙江省网络文化协会副会长浙江省青年企业家协会副会长杭州市人大代表杭州电子商务协会理事长杭州市市场营销协会会长 2013入围《财富》(中文版) “2013年中国40位40岁以下的商界精英”榜单2013杭州市第三届杰出人才奖2012入围《财富》(中文版) “2012年中国40位40岁以下的商界精英”榜单2012 WEF全球青年领袖2012民营企业思想政治功勋人物2011全球数字媒体广告创新人物2011中国民企年度创新人物2011浙江省企业文化建设突出贡献人物2011浙江省关爱员工优秀企业家2011年浙江省十大杰出青年2011年浙江省青春领袖2011年杭州市十大杰出青年、杭州青年五四奖章2011杭州生活品质数字人物2010年度中国电子商务杰出贡献人物奖2010年度中国互联网广告十大风云人物2010浙江青年年度人物2010杭州市关爱员工优秀企业家2010杭州市大学生创业联盟终身荣誉创业导师浙江大学研究生创业导师浙江工商大学MBA导师 央视访问 1.央视《对话》节目，田宁对话柳传志 2.央视《美丽不可复制》，田宁对话陈伟鸿 3.央视 《对话》 节目，田宁对话马云 4.大年三十，田宁在央视节目向全国人民拜年 5.央视专访田宁：谁是中国的下一个“苹果” 6.央视新闻联播:达沃斯田宁代表中国企业家向温总理提问 7.央视新闻专访：田宁与联合国教科文组织总干事博科娃签订战略合作协议 8.央视新闻联播：盘石党委书记田宁与盘石党员一起选举18大基层党代表 9.央视财经专访：田宁畅谈移动互联网 10.央视财经专访：田宁谈互联网发展与互联网广告 11.田宁参加由江苏卫视《赢在中国蓝天碧水间》 12.田宁受邀担任央视财经频道《中国创业榜样》创业领袖导师 13.田宁受邀担任央视财经频道《中国创业榜样》创业领袖导师 年1月，田宁应邀参加第43届世界经济论坛年会暨2013年冬季达沃斯论坛瑞士时间1月23日，伴随着第43届世界经济论坛年会暨2013冬季达沃斯论坛的正式开幕，国家元首、政府首脑、行业巨头、全球青年领袖……来自全球各地的2500多位政界、商界重量级人物又一次相聚在在这座洁白宁静的小镇上，利用短短五天的时间，酝酿出了一个又一个影响世界的话题。作为2012年度“全球青年领袖”（YGL），盘石网盟董事长兼CEO田宁也应组委会邀请参加了此次年会。2013冬季达沃斯：田宁在达沃斯会场接受媒体采访“达沃斯正式会议的议程非常丰富，几乎涵盖了世界政治经济、人类社会生活的方方面面。虽然是经济的盛会，但每一个论坛在议题设置上却颇有创意，有关于政治经济、自然环境的，有关于文化艺术、地区发展的。全球能源环境论坛、自然资源环境论坛、减少非洲风险论坛、东亚环境论坛……先不论一天下来共有多少论坛，仅仅在同一个时间段，就有六七个论坛在同时进行着。除了各类丰富议题，在达沃斯现场遇到的“大腕们”也令田宁印象深刻。接受记者采访时，他很风趣地说：在达沃斯，你可以轻松地找到自己感兴趣的论坛，但你永远也预测不到：下一秒，你会碰到谁。“有一天，我刚结束第一个论坛，打算在咖啡厅休息片刻。刚坐下，对面一位满头白发的老先生就微笑着用中国话跟我打招呼：你好，互换名片。我仔细一看，这位高鼻梁、和蔼可亲的老先生正是前高盛副董事长、美国副国务卿罗伯特·霍尔迈茨，作为美国政府的元老级人物，他对中美关系的促进起到了非常大的作用。2012年4月，田宁接棒马云，成为中国电子商务之都杭州电子商务协会理事长在“中国电子商务之都”杭州电子商务协会第三届理事会上，1977年出生的浙江盘石信息技术有限公司董事长田宁，接棒马云，成为新一届杭州电子商务协会理事长。田宁是在政府部门、学术界、电商企业的共同举荐下而当选的。2008年，在阿里巴巴、网盛生意宝等一批知名电子商务企业的努力下，中国电子商务协会正式批复了杭州市政府有关申请，决定授予杭州市“中国电子商务之都”称号，杭州自此竖起了第一块关于互联网的“国字号”招牌。业内人士介绍说，作为“中国电子商务之都”，杭州集聚了全国三分之一的互联网公司，中国电子商务的成交额有三分之二是在杭州创造的。杭州市正成为中国电子商务产业的孵化器，依托先进的信息基础设施和超前的电子商务发展理念，本地涌现出以阿里巴巴、网盛生意宝为代表的一大批专业电子商务网，盘石等高科技网络企业也已经崛起。2004年由田宁创立的盘石公司，主要通过互联网，帮助企业将其广告精准地传播给客户。盘石网盟广告通过互联网广告拉动浙江省GDP增长已超过400亿元人民币，直接带动中小企业就业35万人。事实上，在浙江省的互联网行业中，这家员工超过2000人的公司的营业规模仅次于阿里巴巴，是全球最大的中文网站联盟，服务中小企业的客户数正成几何倍数增长。中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒分析，中小企业生存艰难，一直是困扰全世界的难题；而田宁正致力于解决这一“最具挑战性的问题”，并“取得了非凡成就”。“以马云为首的第一代电子商务人，把‘中国电子商务之都’这面大旗竖起来了。现在大旗被交到田宁手中，如何继承和发扬电子商务优势产业，保持持续增长，田宁身上担子不轻。”电子商务业界分析。田宁认为，电子商务经济繁荣的根本是迅捷精准地解决消费者需求，业界应当摒弃对电商行业模式的成见，团结一致，互补互利。盘石愿意将成功经验进行推广，并带领整个电商行业共同迈向这个整合服务的全新领域。“田宁的本业发展，对电商今后的发展非常具有指导意义。他一方面联合了中国大大小小数十万家网站，另一方又团结并服务了众多中小企业，带领他们跑在互联网产业的前沿领域，这正是其全票当选理事长的重要原因。”杭州市一位行业部门官员说。2013年5月24日，田宁被评为杭州市杰出人才4月19日上午9:30，中共杭州市委举办的“杭州市杰出人才座谈会”在市政府第三会议厅举行。会上，盘石信息技术有限公司CEO田宁被授予杭州市第三届杰出人才奖，并与第一、二届人才奖获得者共同探讨如何推动杭州发展、促进经济繁荣。杭州市人才奖励最高荣誉“杭州市杰出人才奖”是杭州市人才奖励的最高荣誉奖，原则上要求在近三年获得国家和省市各类科学技术、人文社会等荣誉奖项，享受国务院和杭州市政府特殊津贴，为杭州经济社会发展做出杰出贡献的人员中选拔产生。这是继2006年和2009年后杭州市第三次颁奖，前两届杭州市杰出人才奖共有39人获奖，包括有鲁冠球、沈爱琴、宗庆后、马云等知名企业家；第二届20人，黄坤明书记在会上与获奖者代表亲切互动，探讨各类问题。黄书记在会上说：“虽然获奖的只有20位，我知道我们杭州的人才远不止20位！如果说别的城市有矿产资源、港口资源，那么人才资源、人文资源就是我们杭州的宝贵财富 十年磨一剑，田宁创办的盘石网盟已成为全球最大的中文网站联盟，集结40万家网站，囊括25个大行业、115个细分行业，每日超过100亿次展示机会，覆盖95%中国网民。盘石网盟通过在其全球40万家中文网站上宣传企业与产品，帮助企业扩大品牌知名度并提升行业竞争力，同时带来海量潜在客户。盘石网盟创始人、党委书记、董事长兼CEO田宁，是中国当代大学生青年创业楷模与菁英。他于1999年创立浙江首家大学生企业——盘石计算机工程有限公司。1999至2004年，田宁担任盘石计算机工程有限公司董事长兼首席执行官。2004年，田宁毅然辞掉了原来的董事长职位，单枪匹马开辟了自己的新战场，于当年11月创办了盘石信息技术有限公司。1999年，浙江大学简陋的集体宿舍里，彼时还是该校动物学专业大三学生的田宁于偶然之间萌生了“下海”互联网的想法。在互联网尚未普及的那个年代，顶着来自周围朋友及同学的质疑声，田宁与他的“核心团队”——两名同样热爱互联网的同学毅然跨出了浙江省大学创业的第一步，并在当年注册成立盘石-全球最大中文网站联盟的前身——浙江大学盘石计算机网络技术有限公司。动物学模范生“下海”互联网，究竟是对还是错？一时间，众说纷纭。然而，时间往往是最好的证明。虽然在1999年至今的13年里，田宁曾做出过很多令人咋舌甚至质疑的大胆决定：放弃盘石如日中天的计算机销售与贸易，转而投向当时并不被看好的互联网广告搜索引擎领域；放弃蒸蒸日上的搜索引擎及此前积累的稳定客户群，转而投向占据市场份额并不多的网站联盟推广，然而，田宁倡导的数次商业模式的转变，并没有影响盘石品牌的树立及影响力的打造，如今的盘石，已经在一次次探索和实践中实实在在地做大了，也做成功了。经过8年的发展，盘石网盟已将全国40万家网站纳入麾下，囊括25个大行业、115个细分行业，每日超过100亿次展示机会，覆盖95%中国网民，成为全球规模最大、覆盖面最广、技术水平最高的网络联盟，以及最受企业青睐的互联网营销广告平台。 大学创业在田宁看来，今天的大学生创业者处在一个更加幸运的时代。1999年，他作为浙江大学大三学生，在创业之初，不仅难以得到社会融资，甚至连大学生担任法人代表的大门都还没有开放。但田宁是一个幸运儿，他的创业想法在当时得到了开明的政府的大力支持，在杭州市灵隐街道科协投入1万元的情况下，公司法人代表的问题解决了。于是，从家人、朋友和自己的勤工俭学积蓄，共筹得3万元入股本金，田宁和另外两个创业伙伴一道，以西湖区灵隐街道科协老年人活动中心为办公地点，开始了创业的征程。经过短短数年的奋斗，田宁的“盘石”在浙江打响了品牌，成为当时排名第一的计算机销售商。但是怀着对互联网领域发自内心的喜爱和对该行业前景的坚定信心，田宁在计算机销售最好的时期放弃了这一行业，而开始着手升级转型。二次创业2004年11月，盘石信息技术有限公司诞生。瞄准市场的田宁，给公司的定位是：以精准、定向网络营销分析技术为基础，做企业网络营销服务提供商。然而，“二次创业”并非一帆风顺。在坚持着砸掉三千多万资金后，业务终于开始有所起色。2010年，盘石首度发布《盘石互联网广告社会责任白皮书》，彼时其所服务的浙江中小企业已达一万家，通过互联网广告拉动浙江省GDP增长430亿人民币，直接带动中小企业就业35万人。这时的盘石已成为了中国互联网广告行业的领跑者。网盟革命在田宁致力于服务广大中小企业的同时，互联网广告市场也发生着日新月益的变化。随着全球性金融危机的影响，更多的企业开始改变营销理念。2004年，盘石起步之初，中国不含搜索引擎的网络广告市场为18亿元。中国网络广告市场占整个中国广告市场不到的比重。而据DCCI互联网数据中心发布的权威数据，2010年中国网络广告营销市场规模达亿元，预计2012年可达亿元，并将超过报纸成为中国市场第二大营销媒介。然而，截止2012年，在中国5000多万家中小企业中，真正开展网络营销的企业不足100万家。谈到盘石的互联网广告服务，田宁始终认为市场需要更低廉的广告成本、更好的广告效果，才更符合中小企业的发展要求。网络广告行业必须转型升级，开始一场新的革命。他认为在中小微型企业这个大市场中，盘石作为先行者，我们有优势，更有机遇。“要找到未来，到底未来什么形式，最适合中小企业的，就是网站联盟。”田宁开始了从创业者到行业革命者的嬗变。网站联盟：未来网络营销的大趋势在田宁看来，网站联盟是未来网络营销的大趋势。他所指的网站联盟营销起源于亚马逊，即广告主按照网络广告的实际效果向联盟会员支付合理的广告费用，可以节约开支，提高网络营销质量。从创业者到行业革命者，盘石接下来要走的就是这样一条路子。盘石自行研发的网站联盟推广具有五大优势：覆盖面广、针对性强、展现多样、性价比高、按效果付费。这五大优势能够很好地为中小企业解决因资金短缺导致无法推广宣传等一系列难题，帮助中小企业将其广告准确地传播给目标客户，为中小微企业开拓市场、转型升级、塑造品牌创造了全新的机遇。其每一项优势所在和产品特色都能很好地契合中小企业的经营发展状况。可以说，盘石网盟广告就是为客户尤其是中小企业主而生的，这也恰恰诠释了田宁“让中小企业都能做得起广告”的服务宗旨。如今，盘石正专注于旗下网站联盟产品的全国布局。在为中小企业服务的数年时间里，盘石利用身处民营企业大省浙江省的地缘优势，建立了强大的渠道优势。“浙江民营经济发达，中小企业众多，全省有360万家个私企业，规模企业达到70万家。此外，浙江中小企业多数从事的都是传统实业，面临转型，互联网营销是他们乐于尝试的新领域。”“立足浙江省，布局全中国”，这是田宁的战略目标。截止2012年底，盘石在全国范围内共设有13家分公司，而其渠道已经遍布北京、天津、山东、东北三省、上海、江苏、安微、广东、四川、西安、福建等省份，并与数百家全国渠道服务代理商签订合作协议，通过这些渠道服务代理商在全中国范围内为广大中小微企业提供专业网络营销广告服务，有效提升更多中小微企业的品牌知名度和产品销售额。经营理念“七剑”文化作为“浙江省大学生创业成功第一人”，田宁的创业之路充满传奇。那些当年看起来辛酸的往事，如今都已被他汲取成养份，而这些亦渗透到了盘石的血液当中，成为盘石文化的精髓。创业之初，田宁得到了当时浙大以及相关部门的党团组织很多的帮助。他心怀感恩，铭记曾经得到过的帮助。盘石是杭州市少有的重视党团建设的民营企业。盘石的‘七剑’文化也是从其庞大的党员群体中吸取而来的。田宁介绍，盘石的七剑价值观分别是客户第一、学习成长、团队精神、激情快乐、迎接变化、正直诚信、勇担责任，并各以“莫问”、“青干”等名剑之名命名。这些都是他从创业中得到的痛苦与磨难的经验，而今已成为盘石持续前进的精神基础。在七年多的实践中，事实证明，“七剑”文化的确是最适合盘石人的文化价值观。盘石独具特色的企业文化体系，是对公司经营理念的高度概括和准确表达，也成为日后企业不断发展的精神动力和思想基础。依托互联网企业的信息化优势，盘石人正在不断地努力，围绕“七剑”文化价值观，实现盘石成为员工所热爱、社会所向往的人文互联网企业的转型。把时间拉长在杭州北部软件园盘石互联网广告大厦，田宁的办公室内，几乎没有什么特别的装饰，除了他自己的办公桌外，就是一张小小的会议桌，可供六、七个人围坐议事；而在办公室外头，还有一个更大的会议室。他的行程表经常精确到分钟。会议室近在咫尺有个好处：节省时间。能把时间拉长的人，往往距离成功最近。田宁靠白手起家获得事业成功，最懂得时间的宝贵。他一向声明最憎恶浪费时间、碌碌无为的人。无论是采访还是会议，他语速极快，却仍嫌效率太低，常常让助理调出各种资料，一边演示PPT，一边答疑解惑，以求观点表达简捷准确。“穷人家的孩子早当家”这句俗语已经很难形容他作为领袖者的人生状态。与年龄相仿的官二代、富二代成功人士相比，田宁衣着谈不上光鲜，却在举手投足间多了几分沉稳和内敛。这或许是由于相比同龄人有过更多的痛苦经历，才造就了今天的淡定和从容。国防情结在田宁的积极努力下，中国互联网首支信息化民兵连在盘石完成建制。田宁他曾对基层民兵说：“我是一个兵，我是一个光荣的民兵，只要社会需要，公司需要，全力执行，全力配合，为了我们的伟大梦想，而不懈努力。”他将这种国防情结，融入到公司里，也为这家互联网公司的员工带来了“互联网铁军”的要求，塑造了一支有着军人思想、军人超强执行力的互联网队伍。“要做的就做实在的”，田宁从盘石500人的技术研发团队中精挑细选了一部分人员编入盘石信息化民兵连，其中不乏曾就职于微软等世界级互联网企业多年的技术专家，这使得盘石民兵连具备了实实在在的信息作战的能力。授人以渔经历10余年的风雨创业期，现在的田宁不仅是一名成功的企业家，更是一名将“授人以渔”理念牢记在心的大学生创业导师。他始终坚持企业最重要的是承担社会责任，并不断积极影响身边更多的年轻人，鼓励他们以创业带动就业，实现自己创业的梦想。作为一名心系社会的浙江省杰出创业人士，田宁先后被团中央光华基金会、共青团省委、杭州市政府、浙江大学、杭州市劳动局，杭州市科技局等多个部门单位聘任为大学生创业导师，同时还担任杭州市大学生创业联盟执行主席。10多年以来，田宁先后在各大高校、企事业机关义务作了上百场创业励志报告，用自身亲身经历帮助那些想要创业的大学生找准目标，实现成功创业，紧张的工作同时，田宁还亲自带领了几十名大学生，通过座谈，项目讨论分析，手把手教育与引导他们成功开创创业之路，他们当中有许多已经走上了成功创业之路，或者是加入了世界500强等一流企业。在担任创业导师的同时，田宁带领的盘石更积极向高校吸纳人才。盘石的员工平均年龄为24岁，在企业高速发展的过程中，田宁特别注重人才的自主培养。自2010年到2012年，公司已经向各类重点高校招聘约2000余名优秀应届毕业生，并积极将他们培养成为实干型的优秀人才。社会责任感在田宁的眼里，他最欣赏的是比尔·盖茨、巴菲特、任正非，因为他们创造了巨大的财富，但却在有生之年，把自己的全部或大部分资产捐给社会、慈善事业来回馈社会，而不是留给子孙，一个优秀的企业不仅要植根于社会，更要回馈于社会。饮水不忘思源，盘石公司自成立以来，也一直秉承着“源于社会，回报社会”的宗旨，积极履行企业公民的社会职责，参与了一系列社会公益项目，在浙江省许多地方留下了公益的足迹。南方雪灾、汶川大地震、云南旱灾、玉树地震、雅安地震等灾情后，公司第一时间组织开展一系列情系灾区募捐活动。至今盘石每一期新员工培训后的市场实操锻炼，所得的销售收入都打入专用账户，用以捐助希望工程。同时，作为省、市青联委员，田宁热心希望工程建设，先后爱心援助丽水兰巨乡小学电脑教室，连续3年捐助衢州100名贫困中小学生，捐助西藏那曲希望小学。对此田宁表示，盈利不是企业唯一目的，更重要的是社会责任感，让更多寒门学子实现求学梦想，得到大家庭的温暖，这是我们义不容辞的社会责任。“百年盘石，坚如磐石，成为中国互联网广告行业的持续领跑者”的百年愿景与独具特色的“七剑价值观”，是田宁带领盘石攻无不克的致胜法宝。在快速成长的过程中，他坚持通过制度的设计让企业发展的“大我”和个人成长的“小我”同时实现，实行优秀员工全员持股，每一位员工为自己和家人的幸福生活而不懈努力。