快时尚品牌生产单品,以尽快获得市场上的最新款式。他们强调优化供应链的某些方面,以快速且廉价地设计和制造流行趋势,并允许主流 消费者以较低的价格购买当前的服装款式。
这种以实惠的价格快速制造的理念被用于大型零售商,如SHEIN、H&M、Zara、C&A、Peacocks、Primark、ASOS、Forever 21和优衣库。
在 2000 年代中期的“波西米亚风”时尚中,它尤其引人注目。根据英国环境审计委员会的报告“Fixing Fashion”,“快时尚”包括每年增加的新时装系列、快速周转和更低的价格。快速反应以提供新产品以满足消费者需求是对这种商业模式至关重要。”
快速时尚已经从基于产品驱动的概念发展而来,该概念基于1980 年代在美国开发的称为“快速响应”的制造模式,并在 1990 年代后期转向基于市场的“快速时尚”模式, 21 世纪的第一部分。Zara 品牌名称几乎已成为该术语的同义词,但其他零售商在应用该标签之前就采用了该概念,例如Benetton。
快时尚也与一次性时尚联系在一起,因为它以相对较低的价格将设计师产品推向大众市场。
技术的进步使快时尚在过去十年中越来越受欢迎。技术使设计师能够根据给定时刻的“内在”内容,专门创造出消费者想要的东西。每个月都有新的趋势和新的东西被陈列在商店里,以向年轻人推销。技术有能力改变快时尚行业的所有问题。
Zara 等品牌一直在倾听消费者的声音,并认为绿色可以改善他们对环境的影响。正如 Nina Davis 所说,“也在采用先进技术来提高供应链效率并减少碳足迹。”
市场营销
营销是快时尚的关键驱动力。营销创造了尽可能接近创作点的消费新设计的欲望。营销通过将其宣传为快速、低价和一次性的东西,缩小了创造和消费之间的差距。
新产品的不断发布本质上使服装成为一种极具成本效益的营销工具,可以推动消费者访问、提高品牌知名度并提高消费者购买率。快时尚公司也享有更高的利润率,因为他们的降价率仅为 15%,而竞争对手则高达 30% 以上。
快时尚商业模式基于减少从生产到消费的时间周期,让消费者在任何时间段内参与更多的周期。快速时尚不仅基于减少周期,而且还基于随季节变化的趋势以刺激销售。