格力股票毕业论文

格力空调你好我也好

格力电器大家都不陌生，也是有不少的朋友会购买格力电器这只股。在关于家电的行业里面，格力作为龙头企业，很多人都在关注它，下面学姐就来跟大家讲解一下格力电器。

在说格力电器前，大家可以参考一下学姐准备的这份家电行业龙头股名单，大家领取一下吧：宝藏资料：家电行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：珠海格力电器股份有限公司包含生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务这些主营业务。常见格力公司主要的产品有空调、生活电器和智能装备。从《暖通空调资讯》发布的数据了解到，2021年上半年，格力中央空调凭借的市场份额排名榜首，持续在行业中发挥带领的作用；据《产业在线》统计数据显示，2021年上半年格力家用空调达到的内销比例，在家电行业排第一。

依据简介不难看出格力电器实力非常雄厚，接下来我们以特色之处为切入点看看格力电器值不值得投资。

亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期

格力电器在2021年6月21日公布第一期员工持股计划草案，员工持股计划资金规模不能高于30亿元，股票是来自公司回购账户中的已回购股票，以每股元的价格买入，是回购的平均价格的50%。，股票规模没有超出 亿股，占总股本，拟定涉及参股的员工总数将不超过12000人，达到了总员工数的14%，将董明珠认购上限3000万股进行剔除后，人均股权是万股。员工持股计划促使核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩绑在一起，有望充分激发核心人员工作热情，未来公司业绩稳增长值得期待。

亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。

目前，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，其中，空调业务发展已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，后续公司将把继续拓展的重点放在冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域。

篇幅不可以太长，还有更多的格力电器深度报告和风险提示内容，在这篇研报已经做了整理，点击可以了解：【深度研报】格力电器点评，建议收藏！

二、从行业角度看

2018 年以来，白电市场经过电商下沉的助推，冰箱、洗衣机已经基本达到“一 户一机”的水平，而对于空调来说，早就是"一户多机"了，以后升级换代将会产生主要需求。在目前低基数背景下，更新换代需求旺盛，对于补贴力度各地方政府应该增强，增加白色家电市场需求量。当疫情的冲击和考验过去之后，龙头企业凭借其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等领域上的的先进之处，有更多的机会来创造"爆品"，白电市场的整体集中度会更进一步，格力电器是白色家电行业的龙头企业，最有希望从中受益。

三、总结

总而言之，格力电器实力非常不错，市场占有率是比较高的，通过改革的手段，完善了经营的环境，产品也逐渐的丰富，公司发展前景的确很棒。文章相对来讲是有滞后性的，要是需要最新的精准的格力电器的未来行情，下面的链接中可以给你答案，有专业的投顾帮你诊股，看下格力电器现在行情怎么样：【免费】测一测格力电器还有机会吗？

应答时间：2021-09-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

大家应该都了解格力电器，非常多朋友都入手了格力电器这只股。在家电行业之中，格力作为龙头企业，不少人都听说过它，学姐这就跟大家扒一扒格力电器。

在研究格力电器前，为大家准备了一份家电行业龙头股名单，点击这个链接就可以领取了：宝藏资料：家电行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：珠海格力电器股份有限公司涵盖了生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务这些主要经营范围。关于公司的主要产品是空调、生活电器、智能装备。根据《暖通空调资讯》数据来看，2021年上半年，格力中央空调凭借的市场份额夺冠，持续在行业中发挥带领的作用；在《产业在线》中得出的结果是，2021年上半年格力内销家用空调比例是，属于家电行业第一。

按照简介能看出格力电器实力很强，接着我们分析一下特色之处，看看值不值得投资格力电器。

亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期

2021年6月21日，格力电器第一期员工持股计划草案被其公布，员工持股计划资金规模低于30亿元，公司回购账户中的已回购股票是股票来源，以元/股的价格购入，这个价格占到了回购平均价的50%，股票规模没有超出 亿股，占到总股本的，拟定有不超过12000名员工参股，总体员工数的14%被涵盖进去，将董明珠从能够认购上限3000万股中剔除后，人均持股万股。员工持有股票的模式在很大程度上促使核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，在一定程度上能充分调动核心人员的工作热情，未来公司业绩稳增长可期。

亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。

就眼下来看，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，其中，空调业务发展已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，后续将重点向冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域继续拓展。

篇幅有规定，还有更多的格力电器深度报告和风险提示内容，我把它放在了在这篇研报中，想了解的点击这里：【深度研报】格力电器点评，建议收藏！

二、从行业角度看

打从2018 年来，电商下沉就在助推白电市场，冰箱、洗衣机已经基本达到“一 户一机”的水平，而对于空调来说，早就是"一户多机"了，在未来升级换代会变成主要的需求。在这样一个低基数的背景下，更新换代需求旺盛，各地方政府可能会加大补贴力度，促进白色家电市场回暖。面对疫情的冲击和考验，龙头企业的话，是凭借着其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势，将会面临更多制造"爆品"的机会，白电市场的整体集中度将更有所提升，格力电器作为白色家电行业的龙头企业，是有望从中受益的。

三、总结

整体来说，格力电器实力没得说，试产占有率相对较高，改革后完善了营商环境，产品也跟着丰富不少，公司发展前景真的蛮优秀的。文章并不是实时更新，要是想对格力电器的未来行情更加的了解，不妨点击下面的链了解，有专业的投顾教你买股，看下格力电器现在行情是否适合买入或卖出：【免费】测一测格力电器还有机会吗？

应答时间：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

一、格力空调的专卖店模式格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。二、营销渠道中的成本理论营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。1.交易成本交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本：（1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。（2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。（3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。2.管理成本管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。