成本的应用及其研究论文

[摘要]随着我国经济的发展，企业在市场中所面临的竞争压力也越来越大，为了能够在风云变化的市场上占据一席之地，各个企业都在实施有效的举措。其中，任何一家企业都会在符合法律法规的前提下，想方设法地降低生产的成品，以提高利润。而降低生产成本正是责任成本会计的基本目标。责任成本会计对企业成本的控制在一定程度上能起到关键性的作用，因而愈加受到企业的关注。本文以此为着力点，分析在目前的形势下，如何对责任成本会计进行具体应用。 [关键词]责任成本会计；具体应用；问题；对策 任何一家企业，其根本目标都是在法律允许范围内的利润的最大化。而要追求利润，则有很多种方法，如提高生产力，创新技术，提高服务质量，进而提高销售额等等。在所有提高利润的手段中，所有企业都会选择就是降低成本。而降低成本，就必须应用到责任成本会计。因此，企业向来对责任成本会计的应用比较重视。本文将首先对责任成本会计的概念进行论述，并比较其与传统会计的不同。然后分析企业中责任成本会计的具体应用时所存在的问题，并提出相应的解决方法。 1责任成本会计 责任成本会计的概念 所谓责任成本，指的是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，合计其承担责任的范围内的成本量，也就是特定的责任对象的全部可控成本。而责任成本会计作为企业管理的重要组成部分之一，历来受到企业的关注和重视。这是因为，责任成本会计能够有效降低企业成本，提高企业的利润，从而提高企业的综合竞争力。可以说，责任成本会计兼顾预防与管理，通过对企业的成本进行分析把控，实现成本方面的控制。在进行责任成本会计工作时，必须要完善责任的控制，增强预算体系水平，并设立完整的责任考评以及相关的奖励和惩罚体系。 责任成本会计与传统会计的区别 责任成本的是对企业内部的各个责任中心的状态进行相关的评估，将企业的消耗按照实际情况归集于各个责任中心，此外还要将各个责任中心的消耗进行统计和研究，责任成本会计所计算的是各个责任中心的责任。所以，责任成本会计与传统的会计具有较为显著的区别。 首先，责任成本会计主要是依据各个责任中心进行评估，传统会计则关注的更多是成本和产品方面，计算的主体是不同的。其次，对于责任成本会计，负责人是费用从经济承担人，而传统成本会计的承担人则是受益人。再次，责任成本会计强调控制性，使用的大多是可控性方法，而传统会计更注重的是所谓的合法性以及合理性。最后，如果以成本核算的目标角度来分析，责任成本会计以各个责任中心的业绩为主体，而传统会计则是对产品成本进行精确的评估和计算。综上所述，二者之间存在着明显的差别。而要保证企业的健康发展，这两种会计都具有重要的现实意义，是不可或缺的。 责任成本会计的内容 根据笔者前文中的论述，我们可以知道要进行责任成本会计的工作，就必须先确认企业中的责任中心，并且确认必须做到准确无误。然后，对责任中心进行归类。之后，首先应确认各个责任中心的可控成本，其次要制定符合企业实际情况的内部转移价格，最后，还要对各个责任中心的业绩进行系统的评价。 2责任成本会计在企业具体运用时存在的问题 责任成本会计虽然对企业能起到很大帮助，但由于其起步较晚，在应用时难免会出现一系列的问题，影响其作用的正常发挥。下面，笔者将举出责任成本会计在具体运用时出现的一些重要问题，并进行系统的分析。 责任成本中心设置问题 当前，由于我国的责任成本会计工作起步较晚，对企业内的成本中心进行划分时，一般都是参考西方发达国家的经验和作法，主要分成成本中心，利润中心和投资中心三大类。在大多数情况下，此三大中心是相关核算和评估的主体，便于掌握企业的大体情况。但是，中国的企业与西方企业相比，肯定会存在一些不同点，因此，这种划分方式很明显会不适应中国企业的情况，出现一些问题。第一，这种划分方式忽视企业的整体性，因而无法完全反映企业的整体目标，而且偏重于企业的生产部门，对于技术部门，人力等方面没有明显的作用。其次，由于每一个责任中心的绩效考核不同，所要达到的标准和目标也有所区别，会导致各个责任中心只顾自身，忽视整体。最后，这种划分方式无疑是不全面的，企业内的各个部门都必须负责控制成本，单单几个责任中心难以达到企业所需要的达到的目的和标准。 制定的责任成本中心指标存在缺陷 许多企业在制定责任成本中心的指标时，往往会比较随意地设置一个相同的指标，没有考虑到企业存在的部门的特性和区别。毫无疑问是，企业内不同的部门尤其自身特点，具体情况也不尽相同，一个相同的指标可能只会符合某几个部门的情况，而对于其他的部门来说则是完全不合理的。同样，即使所有部门都按照统一指标完成，对于有些部门来说，其实完全没有压力，而有一些部门甚至加班加点都无法完成指标。这样的指标设置没有考虑到企业内的实际情况，极易对员工的工作积极性造成打击，也不利于企业内各个部门的工作的展开以及各个责任中心作用的发挥。 内部转移价格不够真实 所谓内部转移价格，指的是企业内部的各个责任中心之间对中间产品的转移而使用的结算价格。北部转移价格的制定对于企业的正常运营至关重要，它可以在很大程度上推动企业内部各个部门的交流，激发员工工作的主观能动性。但是，不科学的内部转移价格往往会阻碍企业内各个责任中心的沟通，企业内部中间产品不能有效地流转，企业的运营也会随之受到很多影响。很多情况下，企业的内部转移价格的设定是之间有企业总部决定的，而且没有经过细致的调查研究，与各个责任中心的`实际情况相去甚远。这样的内部转移价格是缺乏真实性和可靠性的，会对企业造成严重的危害。 缺乏专业人才 在前文中，笔者已对责任成本会计和传统会计的区别进行过论述，由于这些区别，责任成本会计的工作是不能简单地由传统会计的人才进行的。但是，由于责任成本会计是一个新兴的领域，高校中也很少开设相对应的专业。再加上责任成本会计的工作不仅需要会计知识，还要求工作人员对企业整体，各部门有一个系统性的认知，工作人员最好具备丰富的经验。目前，责任成本会计工作的人才比较缺乏，企业无法构建一个专业性质的团队进行工作，此外，企业内部的各个责任中心也很少有进行相关工作的人才。这都为责任成本会计工作的展开造成了很大的难题。 3企业加强责任成本会计的具体应用措施 完善责任中心的设置 在责任中心的设置上，虽然我们可以借鉴发达国家的相关方法，但是终究要通过对我国企业自身情况的研究，走出一条自己的道路。企业应该建立一个完善的责任中心，以便于为责任成本会计的工作进行服务。在建立责任中心时候，必须符合企业的实际情况，这样才能起到控制成本，增加利润的作用。反正，责任成本会计不仅不能发挥其应有的作用，反而会增加企业的运营成本，给企业造成不必要的负担。 制定适当的责任指标 在设置责任指标之前，企业一定要经过全面的调查分析，对包括市场，企业实际情况，资金情况等多方面的因素进行调查，制定一个符合企业发展规划的总体目标，企业的一切战略的制定和执行都要遵从这一发展目标。然后在这一目标指导下，制定适当的责任指标。指标的设立切忌完全标准化，不顾各个责任中心的实际情况。而是尽量针对不同的责任中心，设立不同的标准，这样才能起到激励的作用，不至于打击部门和员工的积极性。 制定科学的内部转移价格 首先，企业内部的中间产品的转移在最优情况下是按照成本价格进行核算。其次，企业在制定内部专业价格时，应当充分考虑市场情况，也可以直接使用市场价格进行相关的核算。这是因为市场通用的价格都是由供求关系影响的，能够真正反映市场上的真实情况，企业使用市场价格作为内部转移价格，有利于企业与市场的接轨，贴近市场走向，快速发展。 加强人才管理 企业应该建立一支专业的负责责任成本会计工作的队伍，这支队伍必须具备较高的专业素质和优秀的职业素养。企业还可以定期举行有关于责任成本会计的培训和讲座，提高员工的能力和素质，在一定程度上也可以解决年轻员工与工作经验的矛盾。企业内的各个子公司，部门都应该配备专业的人员进行责任成本会计工作，权责分明，便于相关工作的展开。 4结束语 随着经济的发展，我国的企业面临的竞争压力也越来越大，面对这样的形式，企业必须不惧挑战，提高自身的核心竞争力，为中国特色社会主义建设添砖加瓦。责任成本会计在这一过程中能起到至关重要的作用。对于目前应用方面的问题，企业应该积极应对并加以解决，只有这样才能使得责任成本会计更好地应用到实际中，从而真正发挥责任成本会计的作用，推动企业的不断发展。在本文中，笔者经过细致地调查研究，分析了责任成本会计的概念，其在目前应用中存在的问题，并以此为基础，提出了一定的促进其应用的方案，希望能为有关工作提供一定的参考，也希望责任成本会计的应用能为企业的发展增添新的动力。 参考文献： [1]李万聚.责任成本会计在企业中的发展及应用分析[J].中国乡镇企业会计，2016，（08）：178-179. [2]吕治国.责任成本会计在企业中的应用问题及发展研究——以海尔集团SUB为例[J].企业技术开发，2016，（03）：30-32. [3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2016.

建筑施工企业项目成本控制分析摘要：研究目的：项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。 研究方法：本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨，并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 研究结论：加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。

内容摘要:战略成本分析旨在创建企业的竞争优势,因而也成为零售商自有品牌分析的重要角度和方法。本文着重介绍战略成本分析的适用过程,并提出了零售商创建自有品牌的思路。 关键词:零售商 自有品牌 战略成本分析 价值链 目前,我国零售商在实施自有品牌战略中,出现了诸多问题,面临着发展中的困境。许多零售商的自有品牌战略,在品种选择、设计制造、营销推广等许多方面和环节上存在着盲目性,缺少科学的分析,未能取得理想的效果。零售商实施自有品牌战略的根本目的是建立竞争优势,哈佛商学院教授迈克尔•波特在《竞争优势》一书中提出的战略成本分析方法为企业创建竞争优势提供了一条科学有效的方法和思路。目前我国学者尚无从战略成本的角度对零售商自有品牌问题的分析研究,本文正是从战略成本分析的角度对零售商创建自有品牌的战略进行深入剖析,提出对策建议。 战略成本分析的基本特征 战略成本分析的基本特征就是创建竞争优势。对于竞争优势,迈克尔•波特在《竞争优势》中指出,一个企业与竞争对手相比可能有许多长处和弱点,但其可以拥有的两种基本的竞争优势是“成本优势”和“别具一格”,而且成本优势相对于别具一格战略也是极为重要的。可见,成本优势对企业竞争优势的战略重要性是十分突出的。 从创建企业竞争优势的角度对企业的成本行为、相对成本地位、决定相对成本地位的因素以及取得持久的成本优势等方面的战略分析构成了企业战略成本分析的主要内容。传统的成本分析往往从研究企业内部的生产过程出发来寻找降低成本的突破点,而没有从分析外部市场环境和竞争对手的角度进行成本分析和成本管理。迈克尔•波特曾尖锐指出:传统成本分析所依赖的会计制度常常妨碍战略成本分析;而且大多数成本研究都着眼于细枝末节,目光短浅。而战略成本分析基本特征是通过获取成本优势来培育企业的竞争优势。 如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争厂商的成本,它就具有成本优势。成本优势的战略价值取决于其持久性。如果企业成本优势的来源是竞争厂商难以照搬或模仿的,其持久性就会存在。企业如果向客户提供可以接受的价值水平,同时其成本优势又不为售价低于竞争厂商的需要所冲销,成本优势就会带来超额效益。 战略成本分析的基本框架主要包括六个步骤:确定适当的价值链,以分摊成本和资产;判断每种价值活动的成本驱动因素以及它们的相互作用,十种主要成本驱动因素决定了价值活动的成本行为,它们是:规模经济、学习和外溢效应、生产能力利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、独立于其它驱动因素的自主政策、地理位置和政体因素;辨别竞争对手的价值链,确定竞争对手的相对成本和产生成本差异的根源;通过控制成本驱动因素或重新配置价值链和/或下游价值链来制定降低相对成本地位的战略;确保为降低成本所做的努力不会损害别具一格的形象,或者有意识地选择这种做法;检验降低成本战略的持久性。贯穿这六个步骤的指导思想是以竞争优势为内涵的成本优势分析,而这正是战略成本分析与一般成本分析的不同之处。 由于价值链是这一分析框架的基础,因而对于不同的价值链,战略成本分析的内容必然有所不同。零售商价值链不同于制造商价值链、零售商自有品牌价值链不同于零售商经销的制造商品牌价值链,因而具有其特殊的战略成本分析内容。本文所关注的是经营制造商品牌还是零售商生产经营自有品牌,因而价值链分析与战略成本分析着重的是零售商自有品牌的价值链与战略成本分析。 战略成本分析的基础内容 价值链与企业的相对成本地位有着密切的关系。如果竞争对手的价值链与本企业的价值链不相同,那么两条价值链的内在效率将会决定相对的成本地位。当企业的价值链与竞争对手相同时,则该企业的相对成本地位就取决于价值链中价值活动的成本驱动因素的地位与竞争对手之间的比较;企业在逐个估计共同性的价值活动的相对成本地位之后,把它们和不同活动的相对成本累计起来以决定全面的成本地位。 确定价值链是战略成本分析的首要步骤和基础。价值链把企业分解为战略上相互联系的活动,以了解成本行为、成本地位、现有的和潜在的成本驱动因素;企业通过比其他竞争厂商较低的成本进行这些具有战略重要性的活动而取得竞争优势。迈克尔•波特的价值链模型实际上是基于制造商的生产活动而提出的所谓通用价值链。这里本文在借鉴波特价值链模型的基础上提出零售商自有品牌的价值链模型。 零售商自有品牌价值链把自有品牌的总价值展开,它由价值活动和差额所组成。价值活动是零售商在自有品牌经营中所进行的在物质形态上和技术上都界限分明的活动,这些是零售商创造出对客户有价值的自有品牌产品的组成要素。价值活动可以分成基本活动和辅助活动。基本活动指生产经营自有品牌的实质性活动,主要包括自有品牌的开发设计、原材料购买、生产制造、物流过程和销售促进等。这些活动与自有品牌商品实体的加工流转直接有关,是自有品牌的基本增值活动。辅助活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动,主要包括零售商的基础设施、人力资源管理、融资投资等。差额是自有品牌总价值和进行价值活动的成本总和之间的差。 在零售商经销制造商品牌的价值链中,零售商自有品牌价值链中的开发设计、原材料购买、生产制造等活动将被商品采购所取代,辅助活动的内容也会不同。可见,零售商自有品牌价值链与零售商经销制造商品牌的价值链是有差异的。战略成本分析的目的正式要通过对这两个价值链的成本分析,确定能够为零售商带来成本优势的价值链,最终使零售商在品牌经营中具有竞争优势。 基于零售商自有品牌的战略成本分析 在欧美等发达国家中,自有品牌商品比一般同类商品价格低30%。国内连锁店自有品牌的价格大多低于同类产品的10%-20%左右。在建材市场中,因为大大减少了流通环节,有的建材超市中自有品牌商品低于市场价近五成。低价格是目前我国零售商自有品牌受消费者青睐的首要因素。据调查,22%的购物者选择“低价格”为主要购买因素,15%的受访者认为“高品质”为主要购买因素,其次为“促销活动”(占13%)及“广泛的选择范围”(占10%)。要实现“低价”与“差额”的并存,低成本是前提和基础,因此,价格优势的实质正是成本优势。 在确定自有品牌价值链的基础上,需要判断每种价值活动的成本驱动因素及其相互作用。与自有品牌价值链相对应,每种价值活动的驱动因素包括自有品牌开发设计的人、财、物等方面的成本、生产资料购买中的产业交易成本、自有品牌商品生产制造成本、商品物流成本和商品销售成本等。这些成本驱动因素之间常常相互作用,作用的两种形式是相互加强和相互对抗。比如有效的品牌开发设计有助于物流成本和销售成本的降低,物流过程的合理组织不仅可以降低物流成本,也可以由于物流成本的降低而降低销售价格,从而降低促销等销售成本;但有时又会出现相互对抗的情况,比如有效开发设计带来物流成本降低的前提可能是较高的开发设计成本等。 当然,成本地位的关键是成本对比,即自有品牌累计成本与经销制造商品牌的累计成本的比较。由于自有品牌价值链中的开发设计、产业交易、生产制造等活动是对经销制造商品牌价值链中的商品采购活动的替代,因此前者的累计成本应低于后者的成本;如果高于后者,则自有品牌价值链中其它活动必须以更大的幅度实现低成本运作,从而使零售商自有品牌在总体累计成本方面处于相对有利的成本地位,而这正是价值链分析和战略成本分析的核心。 获取相对有利成本地位的两种主要方法是控制自有品牌价值链中的成本驱动因素和重新配置价值链。从成功企业的经验来看,零售商自有品牌价值链中的相对较低的成本主要来自于物流成本的节约与交易成本及销售推广成本的节约。在物流成本方面,自有品牌商品从生产到上架过程中的诸多物流环节得到最大程度的简约,精益物流被成功地实施,从而使得产品相应地减少了许多运输与储存等物流成本。从交易成本看,自有品牌商品省却了从生产到销售的中间交易环节,大大节省了商品搜寻、信息搜寻、商品鉴别、谈判签约、履行合同等方面的交易成本;再加上借助零售商的服务品牌,商品上市减少了前期的广告宣传投入,节省了零售商的市场推广费用,节省了广告费等与顾客之间的交易成本。这样,自有品牌的价格就会比经销制造商品牌处于比较有利的成本地位。 零售商自有品牌创建思路 在零售业市场竞争日益激烈的时代,发展自有品牌,仍然应该成为我国零售企业的战略选择。但是在推行进程中必须进行科学分析,科学实施。基于以上的战略成本分析,零售企业实施自有品牌战略,可采取如下对策措施: 商品品种的合理研发 商品品种的开发设计是创建自有品牌的第一步,一些零售商拥有专门的研究设计部门,负责确定产品的开发研究工作。例如在Marks & Spencer公司,有200多人在它的食品研究设计实验室工作。由于涉及到成本问题,所以创建自有品牌的起步阶段,企业应采取循序渐进的方式。在商品品种的选择上要充分分析自有品牌的成本地位与经销制造商品牌的成本地位,在战略成本分析的基础上选择具有成本优势的品种,进行自有品牌开发。 自有品牌的合理定位 包括两个方面:一是与同类品牌商品相比的定位。欧美一些零售商只有在一个新的自有品牌至少符合、最好超过消费者产品测试中的最好品牌时才会推出。二是自有品牌的定位与企业定位的一致性。当零售商之间的竞争仅仅是价格竞争时,零售商自有品牌被广为利用来宣传商店的低价定位。当零售商更加重视质量和服务,市场定位发生改变时,零售商更加重视其自有品牌的质量,因而需要对自有品牌的成本地位重新进行战略成本分析。 制造方式的合理选择 进入了自有品牌商品的制造阶段后,有以下两种制造方式可供选择:自设生产基地,其特点是生产者附属于零售商,协调性好;但需要零售商具备充足的人力和财力,可能会增大整个价值链的成本。委托生产商制造,即所谓定牌生产函数。这时,零售企业与生产企业之间关系较为松散,合作关系不稳定。但这种方式的最大优点就是零售企业可以节约生产制造设备方面的成本,可以根据自己的需要来选择符合自己要求的制造商。 商品的合理促销 随着自有品牌建设的深入,在广告促销方面应有相应的投入。在自有品牌调查中消费者对不同产品的态度有所不同。例如,在同样未做任何品牌宣传的情况下,在被问及是否愿意购买超市品牌一次性纸杯时,的顾客选择愿意;而去屑洗发水的比重仅为25%。在上世纪70年代的欧洲,当零售商极力主张低价策略时,他们的自有品牌的包装是功能型的和粗糙的。现在,零售商认识到自有品牌包装是一个“不会讲话的说客”,注重自有品牌的包装,通过改善包装,既满足了产品功能要求,同时也提升了自有品牌商品的质量形象。 你可以选一部分！！！！！！！