夏晖冷链配送论文题目

夏晖和麦当劳是寄生关系。

美国夏晖集团(HAVI Group)，1974年于美国芝加哥，为满足麦当劳的需求而创立了夏晖公司(HAVI)。它是一家拥有世界领先的多温度食品分发技术的物流公司。其业务遍及全球，为麦当劳全球几千余家餐厅提供优质的分发服务，是麦当劳食品供应链的重要成员之一。

夏晖食品（上海）有限公司，成立于1994年6月，是美国夏晖集团在上海的独资子公司，为华东区三省一市的麦当劳餐厅提供优质的配送服务。

夏辉与顺丰联姻

2018年8月10日，顺丰控股与夏晖在深圳召开双方成立合资公司——新夏晖的发布会。早在2020年3月，就传出顺丰控股与夏晖成立合资公司的消息，这一消息得到证实。

顺丰控股相当看重与夏晖的“联姻”，发布会现场，鲜少露面的顺丰控股董事长王卫上台发言，称这是他第一次参加顺丰的发布会。发布会当天，40多万的顺丰员工得到顺丰在麦当劳订制的“顺丰夏晖庆典套餐”，套餐价值1500万元。

王卫透露，顺丰控股与夏晖的联姻主要得益于麦当劳中国在背后的撮合。“刚开始在去谈这个项目的时候，麦当劳中国区董事长张懿宸给了我们很大的信心。”张懿宸既是麦当劳中国区的董事长，也是中信资本的董事长，而中信资本又投资了顺丰。

以上内容参考：凤凰网-顺丰控股确认“联姻”夏晖 加码冷运供应链物流

以上内容参考：百度百科-美国夏辉

设备完好，顺丰试图创造新物种、抢占优势跑道的消息就在圈子里传开——8月10日，靴子落地，顺丰控股与夏晖正式宣布在中国成立合资公司新夏晖，将经营夏晖在中国已有的部分业务，中国大陆、香港和澳门的供应链及物流业务（包括国内货运管理），为客户提供一体化的供应链及冷链物流解决方案，其中顺丰控股为新夏晖的控股股东。顺丰控股相当看重与夏晖的“联姻”——这是鲜少露面的顺丰控股董事长王卫第一次参加顺丰的发布会。发布会当天，40多万顺丰及夏晖员工得到顺丰在麦当劳订制的“顺丰夏晖庆典套餐”，套餐价值1500万元。王卫直言：“企业有能力满足怎样的需求，就会有怎样的未来。这一点，我们与夏晖的愿望高度一致。我们是两家实干的企业，新夏晖公司仍会延续这一风格。同时，新公司也同样会执着地去做好的产品、好的系统，让冷运技术、物流技术、信息技术在这里汇合集成，创造美好的图景。”为庆祝新夏晖成立，顺丰为40多万顺丰、新夏晖员工购买了总价值1500万的麦当劳套餐行业的裸泳者 夏晖的护城河在今年3月，顺丰控股与夏晖将成立新夏晖合资公司这件事在圈子里传开。当时一位十多年从业经历的老冷链人表示，虽然市场很大前景也很广阔，但是留给我国冷链业的发展窗口却在缩小，一方面是现在的冷链市场结构已经进入到供应链管理方案的竞争阶段，是供应链与供应链的竞争而不是单纯接单拉货送货的竞争，另一方面是比如食品冷链卫生规范这类强制性标准的即将出台，将有一大批不合规冷库、冷运车出局。在供应链竞争日趋激烈及行业标准化监管日趋严苛背景下新夏晖的成立，意味着随着冷链业的清算日到来，头部效应不断释放的结果就是强者恒强。在很多熟悉冷链物流的从业者看来，夏晖最大的价值在于它在供应链管理方面积累的优势资源与经验，可谓是我国冷链物流解决方案领域教父级别的存在。而之所以我国的冷链业利润率远不如欧美国家，就在于冷链主要是通过高度标准化、强大的执行力来降低成本从而实现利润最大化的，而这正是夏晖在中国耕耘36年铸就的护城河。至少在当下，这条护城河依然是难以逾越。在中国，需要使用冷链进行配送的主要是对温度变化敏感的部分电子配件行业、医药行业、以及农产品食品行业，其中，农产品食品行业是主要客户。但是在冷链物流中，机会主义者始终大有人在。而这仅是行业的乱象之一。事实上，冷链行业最大的发展机会恰藏于乱象背后——标准所能建立之处。早在2006年埃森哲为中国冷链业所写的一份名为《创建高效的中国食品冷链供应链——现状、挑战与实施探讨》的研究报告中，便直接点出，“国家和省政府必须制定正规的冷链政策、标准及监管/执行机制。但我们不确定政府究竟会多快提供提供所需的立法支持。”

夏晖和麦当劳的寄生关系：1974年5月，为满足麦当劳的需求而创立了夏晖公司(HAVI)。HAVI的名字则取自两位创办人夫人名字Harriette&Vivian的前两个英文字母。至2013年，夏晖集团在全球五大洲16个国家设立分公司，拥有超过2700名员工。在与麦当劳几十年的合作中，今天的夏晖已经成为一家综合性的集团公司，夏晖集团旗下有四大事业体系：专注于物流配送的HPRPateners，专注海运的Perseco，专注冷藏冷冻设备租雇的Primms，专注于促销活动和玩具设计业务的Themarketingstore以及负责欧洲麦当劳物流配送的Alpha五家公司。在中国负责麦当劳物流业的是HPRPateners亚太区的一个分支。 夏晖随麦当劳1981年在香港开第一家店进入中国，1990年进入深圳。到2004年，麦当劳物流已形成了全国性的网络。在北京、上海、广州都建立了分发中心，同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫星分中心和配送站。夏晖成功地向国内580家以及香港地区215家的麦当劳餐厅提供货物供应。成立于1974年的夏晖是麦当劳在全球的物流供应商，麦当劳在哪里开店，夏晖就会把自己的冷链配送体系覆盖到哪里。夏晖随麦当劳1981年在香港开第一家店而进入中国，1990年进入深圳。1992年，当现任夏晖大中华区总裁白雪李筹建中国分支机构时，中国还没有冷链的概念。而今，夏晖在上海、北京、广州建立了三家公司，并在成都、武汉、厦门建立了分公司，由这些公司为遍布华北、华南和中西部的800多家麦当劳餐厅提供冷链物流服务。相对于“灵活”的中国公司而言，夏晖在冷链的各个环节严守着自己的一整套标准，这得益于麦当劳的严格要求。正因这种高度的专业性，夏晖成为受益于2008年奥运会的第一批冷链物流企业。2008年奥运会采取了完全独立于北京现状的冷链物流体系，有一套独立严格的冷链标准。对于餐饮环节上的各个企业而言，谁能够为2008年北京奥运会提供服务，也就意味着在中国具备最好的餐饮提供与物流配送能力。2007年9月，2008年奥运会餐饮服务提供商爱玛客(Aramark)公司制定了奥运餐饮原材料供应模式，选定麦德龙公司作为食品采购企业，夏晖作为物流配送中心。麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务,包括生产和质量控制在内。这样,在夏晖设在台湾的面包厂中,就全部采用了统一的自动化生产线,制造区与熟食区加以区隔,厂区装设空调与天花板,以隔离落尘,易于清洁,应用严格的食品与作业安全标准。所有设备由美国SASIB专业设计,生产能力每小时24,000个面包。在专门设立的加工中心,物流服务商为麦当劳提供所需的切丝、切片生菜及混合蔬菜,拥有生产区域全程温度自动控制、连续式杀菌及水温自动控制功能的生产线,生产能力每小时1500公斤。此外,夏晖还负责为麦当劳上游的蔬果供应商提供咨询服务。麦当劳利用夏晖设立的物流中心,为其各个餐厅完成订货、储存、运输及分发等一系列工作,使得整个麦当劳系统得以正常运作,通过它的协调与联接,使每一个供应商与每一家餐厅达到畅通与和谐,为麦当劳餐厅的食品供应提供最佳的保证。至2011年末,夏晖在北京、上海、广州都设立了食品分发中心,同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫星分发中心和配送站,与设在香港和台湾的分发中心一起,斥巨资建立起全国性的服务网络。例如,为了满足麦当劳冷链物流的要求,夏晖公司在北京地区投资5500多万元人民币,建立了一个占地面积达12000平方米、拥有世界领先的多温度食品分发物流中心,在该物流中心并配有先进的装卸、储存、冷藏设施,5到20吨多种温度控制运输车40余辆,中心还配有电脑调控设施用以控制所规定的温度,检查每一批进货的温度。

夏晖和麦当劳的寄生关系:1974年5月，为满足麦当劳的需求而创立了夏晖公司(HAVI)。HAVI的名字则取自两位创办人夫人名字Harriette&Vivian的前两个英文字母。

麦当劳：加盟意向登记表

至2013年，夏晖集团在全球五大洲16个国家设立分公司，拥有超过2700名员工。在与麦当劳几十年的合作中，今天的夏晖已经成为一家综合性的集团公司，夏晖集团旗下有四大事业体系:专注于物流配送的HPRPateners，专注海运的Perseco，专注冷藏冷冻设备租雇的Primms，专注于促销活动和玩具设计业务的Themarketingstore以及负责欧洲麦当劳物流配送的Alpha五家公司。在中国负责麦当劳物流业的是HPRPateners亚太区的一个分支。 夏晖随麦当劳1981年在香港开第一家店进入中国，1990年进入深圳。到2004年，麦当劳物流已形成了全国性的网络。在北京、上海、广州都建立了分发中心，同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫星分中心和配送站。夏晖成功地向国内580家以及香港地区215家的麦当劳餐厅提供货物供应。

成立于1974年的夏晖是麦当劳在全球的物流供应商，麦当劳在哪里开店，夏晖就会把自己的冷链配送体系覆盖到哪里。夏晖随麦当劳1981年在香港开第一家店而进入中国，1990年进入深圳。1992年，当现任夏晖大中华区总裁白雪李筹建中国分支机构时，中国还没有冷链的概念。而今，夏晖在上海、北京、广州建立了三家公司，并在成都、武汉、厦门建立了分公司，由这些公司为遍布华北、华南和中西部的800多家麦当劳餐厅提供冷链物流服务。相对于"灵活"的中国公司而言，夏晖在冷链的各个环节严守着自己的一整套标准，这得益于麦当劳的严格要求。正因这种高度的专业性，夏晖成为受益于2008年奥运会的第一批冷链物流企业。2008年奥运会采取了完全独立于北京现状的冷链物流体系，有一套独立严格的冷链标准。对于餐饮环节上的各个企业而言，谁能够为2008年北京奥运会提供服务，也就意味着在中国具备最好的餐饮提供与物流配送能力。2007年9月，2008年奥运会餐饮服务提供商爱玛客(Aramark)公司制定了奥运餐饮原材料供应模式，选定麦德龙公司作为食品采购企业，夏晖作为物流配送中心。

麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务,包括生产和质量控制在内。这样,在夏晖设在台湾的面包厂中,就全部采用了统一的自动化生产线,制造区与熟食区加以区隔,厂区装设空调与天花板,以隔离落尘,易于清洁,应用严格的食品与作业安全标准。所有设备由美国SASIB专业设计,生产能力每小时24,000个面包。在专门设立的加工中心,物流服务商为麦当劳提供所需的切丝、切片生菜及混合蔬菜,拥有生产区域全程温度自动控制、连续式杀菌及水温自动控制功能的生产线,生产能力每小时1500公斤。此外,夏晖还负责为麦当劳上游的蔬果供应商提供咨询服务。

麦当劳利用夏晖设立的物流中心,为其各个餐厅完成订货、储存、运输及分发等一系列工作,使得整个麦当劳系统得以正常运作,通过它的协调与联接,使每一个供应商与每一家餐厅达到畅通与和谐,为麦当劳餐厅的食品供应提供最佳的保证。至2011年末,夏晖在北京、上海、广州都设立了食品分发中心,同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫星分发中心和配送站,与设在香港和台湾的分发中心一起,斥巨资建立起全国性的服务网络。

例如,为了满足麦当劳冷链物流的要求,夏晖公司在北京地区投资5500多万元人民币,建立了一个占地面积达12000平方米、拥有世界领先的多温度食品分发物流中心,在该物流中心并配有先进的装卸、储存、冷藏设施,5到20吨多种温度控制运输车40余辆,中心还配有电脑调控设施用以控制所规定的温度,检查每一批进货的温度。