在市场经济的发展中,对于建筑企业中的作用显得越来越强,需求显得越来越高。下面是我整理的建筑企业财务管理论文,希望你能从中得到感悟!
浅析建筑企业财务管理
摘要:随着我国的经济不断发展,人们的物质生活水平也在不断提高。在市场经济的发展中,对于建筑企业中的作用显得越来越强,需求显得越来越高。目前,建筑行业应经成为我国重要的行业,在国民经济中占有重要的地位。由于建筑行业的特点有生产周期长、流动性大、涉及面广等,所以在财务工作上与其它企业大大不同,在资金筹措、产品价格的形成、工程款项、成本的预算等等,显得财务风险更为复杂,因此加强建筑企业财务管理显得尤为重要。本文主要分析建筑企业中在财务管理存在的问题,并针对这些问题作出解决举措,以为建筑行业的发展带来更好的帮助。
关键词:建筑企业;财务管理;问题;解决措施
当前我国建筑市场行业的竞争越来越激烈,对于建筑企业的管理的要求越来越高。再加上国民意识的越来越高,追求更舒适的生活体验,这就促使了外国建筑施工企业逐步进入我国,外国建筑企业一般具有先进的施工管理水平,成本控制较强等的优势,这就大大冲击了我国的建筑行业,给我国建筑行业带来的压力也越来越大。在竞争越来越残酷的建筑行业,怎样能够生存起来?能够在激烈的建筑行业中壮大起来?这就需要建筑行业自身做反思,现在唯一的办法就是在建筑企业的管理上加大力度,完善企业财务管理,强化内部控制制度,以实现企业管理成本的最小化等等,已达到企业竞争的最大化。作为企业管理的重要部分,对于财务管理的加强显得越来越重要。
1.建筑企业财务管理中存在的问题
财务管理人员的素质有待提高
在建筑行业财务部门作为重要的部门,对于财务管理人员的要求越来越高。但是,目前财务管理人员的素质较低,缺乏创新精神和创新能力,导致企业的管理理念落后等。
财务管理缺乏监督
一般企业财务管理的监督力度不足主要表现有,会计核算的不规范,主要表现是会计核算的主观随意性比较大;内部会计的监控不足,内部结构不健全;外部的监控比较随意,建筑企业的外部监督主观多于客观,大部分的监督部门只是为自己的利益等。
财务控制薄弱
存货的管理薄弱,而造成资金的呆滞;应收账款的控制不严,以造成资金的回收比较困难,没有指定严格的赊销政策;现金的管理落后,有些企业认为现金越多越好,造成闲置的资金,有些企业对于资金的使用没有计划而导致企业陷入财务困境。
2.加强企业财务管理中的有效举措
更新财务管理的观念
这就需要建筑管理部门重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,建立起工程前、工程中、工程后的财务管理体系。不断更新财务管理理念,以实现财务管理的科学性、法治性。还要立身于自身的优势,充分发掘自身的优势,运用现代技术,改变传统的业务流程和运行的模式,以提高企业的财务管理水平,为企业提高自身竞争力奠定良好的基础。
加强财务管理人员的素质
在企业财务管理中,首先需要加强财务管理人员的基本素质。财务人员不仅要精通业务知识,还应该定期深入施工现场,已掌握第一手资料,以对施工过程有所了解,才能够使成本的核算趋于真实,才能为企业的财务工作带来帮助。
加强企业预算管理
建筑企业的施工财务控制主要在内部审计工作和年度财务计划预算。企业的顺利发展,就需要财务负责人及时、准确的对财务进行预算,对财务工作进行安排。做好预算工作应做到;(1)盘活存量,优化增量,把有限的资源导向优势企业,让亏损企业和项目处于受控的状态,生产性单位,以项目成本控制为重点,经营性的单位,以费用开支为控制重点(2)维护预算的严肃性,要统筹安排资金的支出,根据确定的利润的总目标,制定年度各项指标等。
加强项目管理,做好成本控制
首先加强项目管理者的基本建设,把项目管理者纳入企业管理系统,项目管理者要对项目的设计、技术方案进行严格的审查,以免出现质量安全的事故;强化项目资金管理,项目部门要制定资金使用的计划,严格审批制度;加强项目成本管理等。作为施工企业要推行目标成本的管理,以中标价扣除税金,在扣除目标的利润,最后确定目标成本。项目管理部门要及时的制定施工图的预算和施工的预算。还要重视工程项目的结算管理,已达到成本的控制。
综合运用多种企业管理方法
首先需要加强企业内部财务管理的制度,对于财务管理的制度包括资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配管理制度、财务分析和考核制度等,只有加强了管理制度,才能够使管理顺利进行;加强企业内部控制,建筑企业要生存、发展、获取利润就必须要加强企业内部控制,利用各种规章制度对企业活动进行控制和评价,注重审核、分析,降低成本,已取得最好的经济效益,达到经营管理的目的;加强企业的税收,进行合理的税收筹划,制定正确的决策,才能使企业经营、投资更加合理、合法,才能健康有序的运行,实现经济效益的最大化;加强企业财务分析力度,进行科学的分析,各种资金占有的比例,对不合理的资金进行调节、压缩,以减少不合理的资金利用。
建立完善企业管理体系
由于建筑行业不规范,对于投标管理没有完全规范化、法制化,许多不正当的竞争依然存在,这会给建筑施工企业带来一定的管理和经营风险,为了减少管理和经营风险的损失,需要建筑企业设定财务预警指标、选择预警指标标准值、分析判断预警度、编制财务预警分析报告等措施来进行预防财务的风险。不同的企业,财务风险的存在和特点也不相同,根据施工企业所处的行业规模、经营情况、面临的财务风险等等,对于财务风险的指标,要以偿债能力和盈利能力指标为基础,运营能力和发展能力为补充,以突出现金的流量指标。
对于合同要进行严格把关
对于企业施工合同,为防范财务风险非常重要,要及时的发现合同中的风险,在施工的合同中,往往会补充或者修改合同中的内容,者需要双方就行合理的沟通,以防范风险的发生等等。
结语
财务管理作为企业管理中重要的组成部分,这就需要建筑企业不断加强财务管理水平,财务管理者要树立正确的财务管理观念,加强财务管理制度,加强项目的管理,已做好成本的控制,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益。
参考文献
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