现代人力资源管理制度构建的核心思想,应该是在组织内部营造能力导向、绩效导向、价值创造导向和约束硬化的企业文化,转变员工的基于资历和经验的传统思维习惯,构建以契约为基础的具有亲和力的员工关系,最终创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理制度。一是重视人力资源规划工作,根据行业特点,建立符合现代商业银行经营管理需要的行员级别体系,与行政级别彻底脱钩。二是有针对性地提出防止各种专业管理人才流失的方案,保证不同类型的人员在国有商业银行都有发展空间。形成能够吸引人才、留住人才、发挥人才潜能的良好的企业文化氛围。三是建立健全专业人才管理机制,加大对员工的业务和技术的培训力度,积极培养各业务领域的专业技术人才或业务专家。四是开发现有人才和合理引进人才并举。