摘 要：网络时代，期刊工作者必须更新观念，创新思维，切实在改进办刊方式、提高办刊质量上下功夫，要办出特色、办出风格、办出水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：
进入21世纪以来，随着网络、手机等新兴信息传播载体的蓬勃发展，极大地拓宽了信息传播渠道，改变了信息的传播方式，不仅分流了受众，还从根本上提升了受众在整个信息传播链条中的地位。如今的受众已不再是单纯接受"灌输"的对象，已开始成为信息的主动传播者和参与者。他们随时通过网络、通过手机传递信息，发表言论，带来了传统主流媒体引导舆论的难度，更减弱了人们对传统媒体的高度依存状态。目前，互联网用户在急剧增加，各类纸质报刊的发行量则在减少，对许多知识分子和青年学生来说，互联网已成为他们的第一信息来源，直接动摇着传统媒体的市场根基。
面对新的形势与挑战，广大期刊工作者必须更新观念，创新思维，切实在改进办刊方式、提高办刊质量上下苦功夫、下真功夫，努力办出特色、办出风格、办出水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，肩负起引领社会舆论的主力军作用。
一、找准定位，突出特色，是提高期刊竞争力的基本前提
实践证明，网络等新媒体无论怎样发展，也不可能完全取代期刊等传统媒体的特殊作用和社会需求，期刊仍然有着一定的读者群和较大的发展潜力，关键在于如何改革创新，不断提高办刊水平。而要办好一本刊物首先必须把握好刊物的定位，解决好为谁办刊、办给谁看的问题。每本刊物都有自己的特殊定位，面对何种群体、主要传递何种信息，为谁服务，如何争取广告客户等。定位不同，阅读对象就不同，其办刊发展思路、营销策略也就不同。所以，只有找准市场定位，才能形成特色鲜明、内容丰富的办刊风格，达到拥有读者群、扩大发行量、争得广告客户等办刊目标，实现社会效益和经济效益的统一。
期刊定位的内容主要包括读者定位、内容定位、风格定位、营销定位等，而重点是要做好读者定位工作，因为读者定位决定着风格定位、发行定位、广告定位等。读者定位的方法主要有两种：一是根据读者的外部特征来细分读者群，如以年龄、行业、文化层次等相近性原则细分读者市场的刊物；二是根据读者内在情趣需求细分读者群，如以读者内在兴趣、情感方面的诉求来细分目标读者群的刊物。但无论哪种方法，清晰、准确的刊物定位，都必须要经过深入细致的调查研究才能确立，在这方面有许多成功的期刊案例可以借鉴，
二、加强策划，打造精品，是提高期刊竞争力的根本保证
期刊虽然没有网络等媒体时效性强的特点，但在编辑、加工、整理信息方面却在着特殊优势，恰好满足人们对"深度信息"的需求，充分发挥期刊的这种优势，体现在办刊的具体做法上就是要加强策划，尤其要突出做好内容策划。因为，期刊能否在市场中立足，关键取决于读者。在市场环境下，期刊生命力最终根植于广大受众的认可程度，而不是根植于领导意见和长官意志，期刊要想打动读者、赢得读者，只有栏目设置更加合理，文章更具有可读性，板式设计更加美观，更有时代感，罔顾市场规律和读者需求的杂志，只有关门倒闭，死路一条。可以这样说，一份杂志是否办得成功，主要取决于策划工作做得怎么样，如果整个生产环节和工作流程策划好了，剩下的任务就是依照"图纸"付诸实施，赢得受众也就是水到渠成的事情。期刊策划贯穿于办刊工作的全过程，内容极其丰富，重点应做好以下策划工作：
一是选题策划。在整个期刊编辑出版的策划过程中，选题策划是编辑工作中最基础、最关键的一环，选题工作的好坏直接关系到期刊的质量。如果在办刊工作中，仅靠自由来稿是绝对不能满足广大读者的需求，更不能适应激烈的市场竞争，只有经过选题策划，使刊物内容具有相对的整体感和连贯性，才能形成自身的特色和风格，有了特色期刊的竞争力就得到了提高。二是栏目策划。栏目是期刊的眼睛，读者从栏目设置策划中，就能看出刊物的独特之处，从而产生强烈的好奇心和阅读欲。因此，栏目设置要充分体现办刊宗旨，关注读者需求，努力打造精品栏目，形成自己独特而稳定的风格和特色。期刊栏目应保持相对稳定，但也不能一成不变，要随着读者需求和市场的变化及时进行适当调整。三是外部装帧策划。主要包括封面、版式、表面整饰等设计。随着人们审美能力的提高和科技的进步，重视和加强刊物外部装帧策划，已成为现代期刊的必然要求。现好的装帧设计已成为展示刊物风采、树立刊物形象、提升刊物竞争力的重要组成部分。尤其要重点做好封面设计，不但要精美还要能体现刊物的性质和主要内容。
三、树立品牌意识，加强市场营销，是提高期刊竞争力的时代要求
在市场经济条件下，期刊作为一各纸介质文化传播工具，是社会性、公益性和商业性的同一体，既然具有商品属性，就必然要遵循市场规律，经受市场检验并在市场竞争中优胜劣汰。企业竞争致胜的密诀是靠名牌产品和名牌战略，同样期刊也不能例外。创办现代期刊要在不断提高办刊质量的同时，还必须树立品牌经营意识，扩大市场营销推广活动，才能在激烈的传媒竞争中立于不败之地。
一是要利用互联网普及率高、传播迅速、上网人数庞大的优势，建立期刊网站，将每期样本、目录、主要内容简介等及时发布，加强宣传、扩大影响；定期开展网上征稿、评刊、咨询等活动，以了解读者心声和市场需求。二是要加强编读互动，增强服务意识。如定期举办通讯员培训班、优秀通讯员和订阅大户座谈会及必要的参观考察活动；根据经营状况，建立适当的订阅奖励激励机制；对特殊困难读者开展送温暖、帮扶等活动。以此来加强刊物与读者的联系与沟通，增强读者与刊物的亲和力和忠诚度。三是要借助品牌资源，拓展服务空间，延伸读者链条，不断培育新的经济增长点。期刊要发展还必须与其他媒体、与地方或周边强劲的企业合作，才能不断扩大发行量和品牌影响力。如，将期刊内容向行业、产业延伸，通过创办、联办等形式为特定人群提供特色服务；开展一些社会公益活动，进而调动企业、企业家的宣传主动性等，这样既可扩大读者群，又可增加刊物的知名度和经济效益。在这方面有许多品牌期刊的成功经验可以借鉴。
四、加强队伍建设，创新管理体制，是提高期刊竞争力的动力之源
如何在坚持正确导向的前提下，把期
刊办成读者想看、要看、爱看的刊物，广告商、发行商青睐、重视的媒体，形成期刊界的品牌，关键是要建设一支有活力、有战斗力、有凝聚力和创造力的办刊队伍。在现代办刊中，办刊人员的创新意识和能力已成为一种必备的特殊资源，提高人才资源管理水平，激励办刊人员的创新精神，是打造强势期刊品牌的根本点。必须重视和加强办刊队伍的不断学习、培训和锻炼提高；构建人才管理新模式，充分发挥人才潜能，在杂志社内部形成人才的合理有序流动；可借鉴知识型企业的成功经验，建立并完善采编人员、广告人员、发行人员创新策划方面的奖励机制等。要以开展"走基层"活动为契机，建立深入基层联系点制度。办刊人员只有深入基层，到职工群众中去，才能发现大量鲜活的典型，才能拓宽新闻的报道面，才能写出富有时代精神、为职工群众喜闻乐见的作品；更能有助于从根本上端正作风、改进文风；也有益于丰富基层工作经验，提高实际工作能力。因此，尽快创建人才管理新模式，大力提升办刊队伍的政治素质、业务素质，尤其是现代办刊所必须的创新意识和能力，是提高期刊竞争力的动力和源泉。
