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波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国目前销量最大、设备最为先进的一家羽绒品牌生产商,主要从事的是羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。
摘要：季节型服装具有其季节性突出、需求不确定性等特点，如果服装企业按照传统的库存管理方法，势必会给企业带来不必要的损失。本文通过对波司登羽绒服企业在其特有的供应链模式下库存现状的研究，总结出其基于协同规划、预测和补给模式（CPFR）的供应链节点企业的运作机制和方法。
4波司登营销现状分析4.1波司登集团简介波司登集团创立于1976年，目前主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，是中国羽绒服行业领军企业。2007年10月，公司于香港主板成功上市。
论文分五部分对波司登羽绒服产业的营销管理战略进行研究分析。论文第一章介绍选题的背景、意义及文章的研究内容与研究方法；第二章研究国内外的相关理论；第三章分析波司登内外部营销管理环境；第四章对波司登羽绒服发展状况进行SWOT分析；第五章对整个波司登羽绒服发展提出解决对策。
{市场分析}童装羽绒服市场现状分析以及波司登童装未来市场前景分析报告综述：从以上的销售数据，誉尔赛、未来之星的童装羽绒服品牌销售额逐年上升，逐步占据市场份额，但2008年的销售数据上来看，波司登童装占据着童装羽绒服市场的首席位置，消费者对波司登产品的认可度是很高，有...
波司登克敌制胜的手段：要想克敌制胜，必须抓住竞争对手最而这恰恰暴露出了他们的环节，在2000年保暖内衣整个行业的失败主要是质量上的失败，而新进入者恰恰忽略了这点，匆匆忙忙转行于羽绒服，做羽绒服已长达十多年，在质量上已是非常过硬，因此
波司登集团品牌战略管理研究.docx,PAGE\*MERGEFORMATIIIPAGE\*MERGEFORMATI波司登集团品牌战略管理研究摘要塑造企业品牌，树立企业形象已成为当代企业生存与生长的必由之路。本文是通过现场访谈（部分现代企业品牌战略研究...
波司登羽绒服16年蝉联中国市场冠军，成为“羽绒服”的代名词，旗下品牌组合（波司登、雪中飞、康博、冰洁等)的国内市场份额达40%。公司羽绒服装的年产量占全球市场总量1/3。2010年，波司登集团全年实现销售收入158亿元，同比上升43.6%…
6.2波司登公司多元化发展战略的优化建议第48-50页7结论与展望第50-52页7.1结论第50页7.2展望第50-52页致谢第52-53页参考文献第53-55页攻读硕士学位期间发表的学术论文第55页
2019金旗奖候选案例：波司登全球整合营销传播推广项目.作为专注羽绒服43年的专业羽绒服品牌，波司登因为守旧的设计、低调的传播一度沦为“爸爸妈妈辈”的服装品牌，伴随消费升级、四季化及国际品牌入局羽绒服市场引发的激烈竞争，如何刷新大众对“老...
波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国目前销量最大、设备最为先进的一家羽绒品牌生产商,主要从事的是羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。
摘要：季节型服装具有其季节性突出、需求不确定性等特点，如果服装企业按照传统的库存管理方法，势必会给企业带来不必要的损失。本文通过对波司登羽绒服企业在其特有的供应链模式下库存现状的研究，总结出其基于协同规划、预测和补给模式（CPFR）的供应链节点企业的运作机制和方法。
4波司登营销现状分析4.1波司登集团简介波司登集团创立于1976年，目前主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，是中国羽绒服行业领军企业。2007年10月，公司于香港主板成功上市。
论文分五部分对波司登羽绒服产业的营销管理战略进行研究分析。论文第一章介绍选题的背景、意义及文章的研究内容与研究方法；第二章研究国内外的相关理论；第三章分析波司登内外部营销管理环境；第四章对波司登羽绒服发展状况进行SWOT分析；第五章对整个波司登羽绒服发展提出解决对策。
{市场分析}童装羽绒服市场现状分析以及波司登童装未来市场前景分析报告综述：从以上的销售数据，誉尔赛、未来之星的童装羽绒服品牌销售额逐年上升，逐步占据市场份额，但2008年的销售数据上来看，波司登童装占据着童装羽绒服市场的首席位置，消费者对波司登产品的认可度是很高，有...
波司登克敌制胜的手段：要想克敌制胜，必须抓住竞争对手最而这恰恰暴露出了他们的环节，在2000年保暖内衣整个行业的失败主要是质量上的失败，而新进入者恰恰忽略了这点，匆匆忙忙转行于羽绒服，做羽绒服已长达十多年，在质量上已是非常过硬，因此
波司登集团品牌战略管理研究.docx,PAGE\*MERGEFORMATIIIPAGE\*MERGEFORMATI波司登集团品牌战略管理研究摘要塑造企业品牌，树立企业形象已成为当代企业生存与生长的必由之路。本文是通过现场访谈（部分现代企业品牌战略研究...
波司登羽绒服16年蝉联中国市场冠军，成为“羽绒服”的代名词，旗下品牌组合（波司登、雪中飞、康博、冰洁等)的国内市场份额达40%。公司羽绒服装的年产量占全球市场总量1/3。2010年，波司登集团全年实现销售收入158亿元，同比上升43.6%…
6.2波司登公司多元化发展战略的优化建议第48-50页7结论与展望第50-52页7.1结论第50页7.2展望第50-52页致谢第52-53页参考文献第53-55页攻读硕士学位期间发表的学术论文第55页
2019金旗奖候选案例：波司登全球整合营销传播推广项目.作为专注羽绒服43年的专业羽绒服品牌，波司登因为守旧的设计、低调的传播一度沦为“爸爸妈妈辈”的服装品牌，伴随消费升级、四季化及国际品牌入局羽绒服市场引发的激烈竞争，如何刷新大众对“老...
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