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波士顿矩阵与产品生命周期理论的比较研究管理论文[摘要]营销学中,波士顿矩阵与产品生命周期理论都是比较经典的理论。但在理论界的研究中,还没有将二者结合起来进行研究的先例,如果能将二者结合起来研究,将对企业的营销实践具有更加现实的意义。
基于波士顿矩阵的产品组合分析.摘要：波士顿矩阵是一种分析和规划企业产品组合的重要而有效的方法。.通过波士顿分析，在市场和产品细分的基础上，有针对性的对不同产品采取不同的发展策略，从而使企业资源配置达到最优，使企业持续健康良性发展...
文章运用波士顿矩阵对李宁企业的产品战略选择作一简述，并根据分析结果对李宁今后的战略选择提出可行性建议。【关键词】波士顿矩阵李宁公司企业战略产品战略中图分类号：文献标识码：A文章编号波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵。
摘要：波士顿矩阵原本是研究企业如何在市场中竞争的管理学理论，但企业与区域之间有许多共同之处。在对波士顿矩阵的象限内容进行某些修改，并对矩阵的横、纵坐标重新定义后，结合区域SWOT理论的使用，对于区域的不同产业分别应用发展、维持、任其发展三种不同战略，这就使得该矩阵…
浅谈运用波士顿矩阵分析李宁的战略选择.doc,浅谈运用波士顿矩阵分析李宁的战略选择吴雅云（中国地质大学（北京）（100083））【摘要】波士顿矩阵是分析企业市场战略广泛采用的分析工具，对各行业企业战略选择和定位都具有指导意义。李宁公司自创立以来一直都是中国体育事业的领跑…
本论文将以中医药制造生产的民营上市企业广州市香雪制药股份有限公司为研究对象,对公司的主要经营业务展开研究及分析,应用企业战略管理的相关基础理论、战略分析工具波士顿矩阵法以及市场营销的核心理论产品生命周期理论以及多元化战略等理论对香雪
波士顿矩阵：分析中国TOP10头部互联网公司的业务布局.为什么要去看头部互联网公司的业务布局？.是判断不同公司的兴衰，通过了解一个公司的不同业务的发展情况，比如是否有第二条增长曲线，可以对这家公司的未来发展得到一些基本判断。.这里主要根据...
波士顿矩阵表明市场占有率和增长率可以存在对企业资源需求互补的组合，使企业实现产品互相支持，资金良性循环。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分，形成了波士顿矩阵的基本应用法则。
本文借鉴波士顿矩阵的分析思想,采用Lall(2000)对产品的分类方法,细分产品到SITC四位数,通过市场份额和市场增长率两个指标详细分析了中国对美国的出口商品结构。然后,利用区域显性比较优势指数分析了1987—2006年中国对...
波士顿矩阵法的目的协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业更妥善地分配资源，及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。波士顿矩阵根据“预计市场增长率”和“相对市场占有率”评估一个企业的整体业务情况。
波士顿矩阵与产品生命周期理论的比较研究管理论文[摘要]营销学中,波士顿矩阵与产品生命周期理论都是比较经典的理论。但在理论界的研究中,还没有将二者结合起来进行研究的先例,如果能将二者结合起来研究,将对企业的营销实践具有更加现实的意义。
基于波士顿矩阵的产品组合分析.摘要：波士顿矩阵是一种分析和规划企业产品组合的重要而有效的方法。.通过波士顿分析，在市场和产品细分的基础上，有针对性的对不同产品采取不同的发展策略，从而使企业资源配置达到最优，使企业持续健康良性发展...
文章运用波士顿矩阵对李宁企业的产品战略选择作一简述，并根据分析结果对李宁今后的战略选择提出可行性建议。【关键词】波士顿矩阵李宁公司企业战略产品战略中图分类号：文献标识码：A文章编号波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵。
摘要：波士顿矩阵原本是研究企业如何在市场中竞争的管理学理论，但企业与区域之间有许多共同之处。在对波士顿矩阵的象限内容进行某些修改，并对矩阵的横、纵坐标重新定义后，结合区域SWOT理论的使用，对于区域的不同产业分别应用发展、维持、任其发展三种不同战略，这就使得该矩阵…
浅谈运用波士顿矩阵分析李宁的战略选择.doc,浅谈运用波士顿矩阵分析李宁的战略选择吴雅云（中国地质大学（北京）（100083））【摘要】波士顿矩阵是分析企业市场战略广泛采用的分析工具，对各行业企业战略选择和定位都具有指导意义。李宁公司自创立以来一直都是中国体育事业的领跑…
本论文将以中医药制造生产的民营上市企业广州市香雪制药股份有限公司为研究对象,对公司的主要经营业务展开研究及分析,应用企业战略管理的相关基础理论、战略分析工具波士顿矩阵法以及市场营销的核心理论产品生命周期理论以及多元化战略等理论对香雪
波士顿矩阵：分析中国TOP10头部互联网公司的业务布局.为什么要去看头部互联网公司的业务布局？.是判断不同公司的兴衰，通过了解一个公司的不同业务的发展情况，比如是否有第二条增长曲线，可以对这家公司的未来发展得到一些基本判断。.这里主要根据...
波士顿矩阵表明市场占有率和增长率可以存在对企业资源需求互补的组合，使企业实现产品互相支持，资金良性循环。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分，形成了波士顿矩阵的基本应用法则。
本文借鉴波士顿矩阵的分析思想,采用Lall(2000)对产品的分类方法,细分产品到SITC四位数,通过市场份额和市场增长率两个指标详细分析了中国对美国的出口商品结构。然后,利用区域显性比较优势指数分析了1987—2006年中国对...
波士顿矩阵法的目的协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业更妥善地分配资源，及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。波士顿矩阵根据“预计市场增长率”和“相对市场占有率”评估一个企业的整体业务情况。
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