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浅谈施工企业工程造价管理中的标价分离.苏晓.【摘要】：标价分离是工程造价管理的重要环节,施工企业须明确其实施的依据和测算成本的组成明细,明确各类成本的计算方法,才能有效的实施。.下载App查看全文.下载全文更多同类文献.PDF全文下载.
浅谈施工企业工程造价管理中的标价分离.《科技信息》2012年第14期|苏晓青建集团股份公司.作者认证|导出参考文献★收藏|分享.论文服务：.摘要：标价分离是工程造价管理的重要环节,施工企业须明确其实施的依据和测算成本的组成明细,明确各类成本...
工程项目标价分离管理办法.doc,工程项目标价分离管理办法（暂行）第一章总则第一条标价分离是实现项目“两制”的前提，是实施项目成本管理的基础。为了落实“两制”建设，明确项目成本责任，提高企业经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于各直营公司工程项目及各子公司以局...
工程项目标价分离管理办法（暂行）第一章总则第一条标价分离是实现项目“两制”的前提，是实施项目成本管理的基础。为了落实“两制”建设，明确项目成本责任，提高企业经济效益，特制定本…
1.什么是标价分离标价分离”就是中（议）标价（标）或合同价与项目责任成本（价）的分开。“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。“价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算...
合约管理手册(工程项目标价分离部分)工程,管理,合同,施工合同,管理手册,工程项目,合同管理,项目管理,施工项目,施工管理（工程项目标价分离部分）成本管理部一、企业提高经济效益的基本途径有两条：1、增收2、节支二、施工成本管理的任务成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本...
2016标价分离模板格式.doc17页.2016标价分离模板格式.doc.17页.内容提供方：noj89836.大小：364KB.字数：约7.61千字.发布时间：2016-11-27.浏览人气：361.
标价分离的重点是标价分离的具体实施，即对各项费用的细化管理控制，这又是标价标分离的难点。标价分离在具体实施过程中，项目部是标价分离的核心和执行机构，项目部在接下来的工作中要配合公司做好以下三方面的工作：一是施工期间的责任成本控制；二
1)组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。2)新承揽项目标价分离率必须达到100%。3)在项目中标后28天内，完成标价分离方案和测算成本的编制，并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。
标价分离”工作的开展，即通过对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定目标成本，作为项目责任成本控制的依据，在施工过程中，对实际发生的量与价进行控制，有效降低施工成本，确保企业盈利最大化。
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1.什么是标价分离标价分离”就是中（议）标价（标）或合同价与项目责任成本（价）的分开。“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。“价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算...
合约管理手册(工程项目标价分离部分)工程,管理,合同,施工合同,管理手册,工程项目,合同管理,项目管理,施工项目,施工管理（工程项目标价分离部分）成本管理部一、企业提高经济效益的基本途径有两条：1、增收2、节支二、施工成本管理的任务成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本...
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标价分离的重点是标价分离的具体实施，即对各项费用的细化管理控制，这又是标价标分离的难点。标价分离在具体实施过程中，项目部是标价分离的核心和执行机构，项目部在接下来的工作中要配合公司做好以下三方面的工作：一是施工期间的责任成本控制；二
1)组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。2)新承揽项目标价分离率必须达到100%。3)在项目中标后28天内，完成标价分离方案和测算成本的编制，并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。
标价分离”工作的开展，即通过对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定目标成本，作为项目责任成本控制的依据，在施工过程中，对实际发生的量与价进行控制，有效降低施工成本，确保企业盈利最大化。
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