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变革型领导和交易型领导的回顾与展望.pdf.2008．1企业管理研究ENTERPRISEMANAGEMENTBurns在1978年首次比较系统的提出变革型领导（TransformationallLeadership）和交易型领导（Trans-actionallLeadership）理论[1]。.30多年来，该理论吸引了众多的研究者进行理论探讨和实…
三、变革型领导和交易型领导之间关系的研究伯恩斯在《领导力》一书中曾讨论过变革型领导与交易型领导在概念上的关系，他认为变革型领导与交易型领导之间产生差异，主要是由领导与雇员之间的相互作用引起。.变革型领导希望通过公司愿景来激励员工...
变革型领导与交易型领导的对比分析.【摘要】：经济全球化环境中,公司面临越来越多的挑战,公司处在高度不确定的经济环境中,因此需要一位具有高适应性和高灵活性能力的管理者带领企业在大环境中突颖而出,与此同时管理者自身也希望具备相应的领导力应对...
与交易型领导者相反，变革型领导者更多地利用员工的成长潜力。下属首先被视为人。这可能会提高员工的创造力和为公司付出更多努力的意愿。员工和公司品牌之间产生了情感依恋。这样，员工可能会为他们工作的公司感到自豪。
领导力的研究目前成果丰硕，变革型领导、交易型领导、魅力型领导等等理论令人目不暇接。但这个领域未来可能的方向是什么？能够回答这个问题，需要敏锐的头脑、扎实的研究基础和持续的努力。当时提出“平台型领导”的初衷，就是希望...
摘要：领导力及组织双元领域的研究认为,领导者的悖论认知模式和管理行为对于组织中任何一种双元形式的构建都发挥着重要的作用.然而,目前学术界对于这种复杂领导方式的具体作用效果及影响机制,尤其是对于团队创新过程中如何有针对性地处理团队整体性与个体差异性间存在的突出矛盾这一...
变革型领导尽管在理论上有积极的作用，但由于其概念的抽象性，在实践中并不好操作。因此，管理者只有将交易型领导和变革型领导有机结合起来，在变革型领导行为中渗透交易型领导行为，这样，共同愿景将能得到最佳体现。
变革型和事务型领导研究述评.变革型领导和事务型领导在领导模式的理论上有明显不同,后者属于“行赏”型的交易理论,前者在于推动下属成长和讲究整体绩效。.变革型领导优于事务型领导,尤其是变革型领导与下属的低离职率和高工作满意度有着高度的正...
伯恩斯是成就卓著的领导学家,由他提出并系统阐释的变革型领导理论包含四个要点:第一,变革型领导是比交易型领导更加复杂和有效的领导类型;第二,变革型领导是激发和运用高层次需求和动机的领导行为;第三,变革型领导是"关系领导";第四,变革型领导是"道德领导"。
通过工作意义感知将人格特质、变革型领导和工作绩效联系起来最近读了一篇外国的研究论文，论文基于496名销售人员及其218名主管和地区经理的数据来验证变革型领导通过增强下属对工作意义的感知来调节与销售人员工作相关的人格特质（责任心、外向性、经验开放性）对工作绩效的间接...
变革型领导和交易型领导的回顾与展望.pdf.2008．1企业管理研究ENTERPRISEMANAGEMENTBurns在1978年首次比较系统的提出变革型领导（TransformationallLeadership）和交易型领导（Trans-actionallLeadership）理论[1]。.30多年来，该理论吸引了众多的研究者进行理论探讨和实…
三、变革型领导和交易型领导之间关系的研究伯恩斯在《领导力》一书中曾讨论过变革型领导与交易型领导在概念上的关系，他认为变革型领导与交易型领导之间产生差异，主要是由领导与雇员之间的相互作用引起。.变革型领导希望通过公司愿景来激励员工...
变革型领导与交易型领导的对比分析.【摘要】：经济全球化环境中,公司面临越来越多的挑战,公司处在高度不确定的经济环境中,因此需要一位具有高适应性和高灵活性能力的管理者带领企业在大环境中突颖而出,与此同时管理者自身也希望具备相应的领导力应对...
与交易型领导者相反，变革型领导者更多地利用员工的成长潜力。下属首先被视为人。这可能会提高员工的创造力和为公司付出更多努力的意愿。员工和公司品牌之间产生了情感依恋。这样，员工可能会为他们工作的公司感到自豪。
领导力的研究目前成果丰硕，变革型领导、交易型领导、魅力型领导等等理论令人目不暇接。但这个领域未来可能的方向是什么？能够回答这个问题，需要敏锐的头脑、扎实的研究基础和持续的努力。当时提出“平台型领导”的初衷，就是希望...
摘要：领导力及组织双元领域的研究认为,领导者的悖论认知模式和管理行为对于组织中任何一种双元形式的构建都发挥着重要的作用.然而,目前学术界对于这种复杂领导方式的具体作用效果及影响机制,尤其是对于团队创新过程中如何有针对性地处理团队整体性与个体差异性间存在的突出矛盾这一...
变革型领导尽管在理论上有积极的作用，但由于其概念的抽象性，在实践中并不好操作。因此，管理者只有将交易型领导和变革型领导有机结合起来，在变革型领导行为中渗透交易型领导行为，这样，共同愿景将能得到最佳体现。
变革型和事务型领导研究述评.变革型领导和事务型领导在领导模式的理论上有明显不同,后者属于“行赏”型的交易理论,前者在于推动下属成长和讲究整体绩效。.变革型领导优于事务型领导,尤其是变革型领导与下属的低离职率和高工作满意度有着高度的正...
伯恩斯是成就卓著的领导学家,由他提出并系统阐释的变革型领导理论包含四个要点:第一,变革型领导是比交易型领导更加复杂和有效的领导类型;第二,变革型领导是激发和运用高层次需求和动机的领导行为;第三,变革型领导是"关系领导";第四,变革型领导是"道德领导"。
通过工作意义感知将人格特质、变革型领导和工作绩效联系起来最近读了一篇外国的研究论文，论文基于496名销售人员及其218名主管和地区经理的数据来验证变革型领导通过增强下属对工作意义的感知来调节与销售人员工作相关的人格特质（责任心、外向性、经验开放性）对工作绩效的间接...
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