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软考高项之风险管理-攻坚记忆一、项目风险管理概述1.风险相关概念及性质2.风险分类二、风险管理的ITO1.风险管理过程组——规划风险管理ITO2.风险管理过程组——识别风险ITO3.风险管理过程组——实施定性风险分析ITO4.风险管理过程组——实施定量风险分析ITO5.
由于项目参与人员较多，功能和目标复杂，工期较长，规模较大，加上电力公司高层对该项目期望值高，项目的进度管理非常关键。我针对项目特点，结合团队实际情况，借鉴以往经验，主要通过活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控
该班由项目管理基础（录播课）+精讲专题课（课）+考前冲刺（课）组成。确保0基础能听懂学会；精讲专题课是学习历年真题，了解命题特点，做题思路，通过总结帮学员直击痛点，掌握解题技巧；冲刺课在考前1周左右，是针本次考试的考前押题，针对性特别强。
七、论文专题八、考前押题冲刺课时安排一、2018年软考中高项备考概述软考概述，国家的政策更新介绍你为什么要参加软考，有何价值？软考的常考重点、难点2018年软考中高项题型特点、趋势如何进行高效复习：多快好省的备考方案...
备考2020年软考高项（信息系统项目管理师）的小伙伴们注意啦，想要软考高项论文顺利通过，一定要注意以下要点！1.偏题论文最先做的事情就是要看清题目要求啊，千万不要一看到信息系统项目管理师论文试题的标题，就按照三段论的方式写论文，没有认真阅读试题的3个子论题，这样很容易偏题。
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由于项目参与人员较多，功能和目标复杂，工期较长，规模较大，加上电力公司高层对该项目期望值高，项目的进度管理非常关键。我针对项目特点，结合团队实际情况，借鉴以往经验，主要通过活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控
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