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B2B时代，经销商的核心价值如何升级？【B2B三篇之三】,B2B时代，经销商的核心价值如何升级？【B2B三篇之三】作为B2B的典范，慧聪算是先行者，从现状来看，目前的发展处境比较尴尬；阿里的1688，出师未捷身未死，也是煮了夹生饭的；而京东今年跳出来...
厂家、经销商要做的是必须改变看客角色，尽快看清渠道+互联网的紧迫性，尽快深入研究B2B对改变渠道效率的价值，尽快探讨实践+互联网的渠道模式变革。不能只是观望别人怎么玩转B2B平台，对于自身永远只是关注串货，乱价带来的问题。
经销商必须要积极参与到B2B的创新实践当中来，不能当听众、不能当观众。经销商应当成为B2B创新实践的主角。B2B就是冲着经销商来的，他的目标就是想要改变快消品的渠道效率，减少环节、降低成本、提升效率。经销商不参与就会失去一次重要的转型
不变三：对经销商个体保持应有的尊重，不应改变。在卖方市场的年代，有些销售人员对经销商太过颐指而气使；而在渠道为王的岁月，又有些销售人员对渠道商太过奴颜而卑膝；到了终端致胜的日子，销售人员又开始将渠道商弃之如敝履。
B2B共享经济思维对线下零售的影响——以7-Eleven为例.作为全球最大的便利店特许加盟组织，从濒临破产到全球第，在B2B共享经济的浪潮下，7-Eleven也能一路崛起，日本便利店之父铃木敏文先生究竟用了什么秘诀造就了7-Eleven的今天？.在零售电商网站制作有一种...
作为B2B营销中一种特殊的策略——返利,对经销商的各种订货行为都有积极影响。促销强度和返利任务量是否完成在促销策略对经销商订货行为的影响中都有显著的调节效应。关系营销策略(关系状态)对经销商的订货意愿、订货频率和订货批量都有显著的积极
在互联网快速发展的时代，电商行业悄然崛起，过去的几年里，互联网电商的发展速度非常之快，被逐渐被更多的人们所接受。在互联网电商快速发展的过程中对这个行业的冲击力度还是很大的，这个行业就是经销商。不难发…
从经销商到零售门店B2B订货系统究竟能为企业带来什么？2018-01-1009:52来源:SaaS运营点众所周知，当下，互联网商业模式正在对传统领域的商业模式带来新的冲击与影响。面对电商的竞争，不少企业都会遇到来客数下滑、业绩下降的问题。虽然...
以往被厂家、经销商高度重视的连锁便利店渠道，在B2B快速发展的影响下，其渠道价值在弱化。B2B动辄以更多店，更大的量，将会受到厂家、经销商的重视。总的讲，加盟关系本身就是一种契约关系，是双方互利共赢的合作关系。如果发生新的更多利益引诱下
经销商必须要积极参与到B2B的创新实践当中来，不能当听众、不能当观众。经销商应当成为B2B创新实践的主角。B2B就是冲着经销商来的，他的目标就是想要改变快消品的渠道效率，减少环节、降低成本、提升效率。经销商不参与就会失去一次重要的转型
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经销商必须要积极参与到B2B的创新实践当中来，不能当听众、不能当观众。经销商应当成为B2B创新实践的主角。B2B就是冲着经销商来的，他的目标就是想要改变快消品的渠道效率，减少环节、降低成本、提升效率。经销商不参与就会失去一次重要的转型
不变三：对经销商个体保持应有的尊重，不应改变。在卖方市场的年代，有些销售人员对经销商太过颐指而气使；而在渠道为王的岁月，又有些销售人员对渠道商太过奴颜而卑膝；到了终端致胜的日子，销售人员又开始将渠道商弃之如敝履。
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