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中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊李洁中国航发西安航空发动机有限公司陕西西安710021摘要:现阶段国内部分制造企业在管理创新层面上略有欠缺，对AEOS辅助下企业内部运营体系有效构建方面工作...
中国航发AEOS建设全面启动实施中国航空报2017年9月讯：中国航发印发运营管理系统（AEOS）建设指南以及产品研发、生产制造、供应商管理、服务保障等四项子体系建设指南，全面启动实施AEOS建设。完善的运营管理系…
质量管理体系与产品研发体系的融合建设探索.馬芳李海濤張静静杜姣婧.【摘要】：正中国航发运营管理系统(AEOS),是关于各运营类业务流程建立、运行、控制和持续改进的一整套管理规范,为各类业务流程提供从体系架构到流程设计以及方的支撑。.AEOS...
航空发动机企业型号标准化管理研究–标准化管理论文.在中国航空发动机集团有限公司(中国航发)从集团层面着力开展中国航发运营管理系统（AEOS）和标准化体系建设的背景下，中国航发黎明作为集团下属的航空发动机制造企业，结合自身发展的实际情况和...
成本工程为全面贯彻集团AEOS体系建设要求，深入落实商发公司“1234567”战略，持续推广商发制造AEOS生产制造体系，商发公司发布了价值流分析（VSM）管理工具最低标准。目的就是区分流程中增值活动与不增值活动，从而消除浪费，建立精益的流程，推动组织向关注价值创造的变革。
AEOS生产制造体系AEOS生产制造体系是中国航发吸收和借鉴世界先进企业管理的成功实践，集成工业工程、精益制造、六西格玛、信息化等科学的管理工具和方法，以提升产品生产制造能力为目标，规范和完善生产技术流程、计划管理流程和持续改进流程，夯实生产团队建设和现场管理基础，获取组织...
二、以AEOS运营管理体系建设、加速构建管理创新体系为重要抓手，扎实推动基础管理由粗放向精细化管理转型。西航加速构建管理创新体系，以AEOS运营管理体系建设为重要抓手，坚持“实践为本、急用先行”原则，大力推进产品研发、生产制造…
推进AEOS作为集团“12345”战略框架体系中“五大工程”之首，是集团公司重大战略决策和管理变革要求。当前，黎阳正处于转型升级跨越发展的关键时期，面对这场没有退路的管理变革，公司坚决贯彻落实集团部署要求，将“AEOS体系建设行动”作为2020年“三项行动
构建新时代装备建设质量管理体系与航空发动机业务流程深度融合的初步探索.发布时间：2021/8/12来源：《科学与技术》2021年第29卷4月10期作者：郝亮.[导读]我国航空发动机行业质量管理体系建设基本始于1981年全面质量整顿，随着GJB9001质量管理体系的不断...
2020年4月24日，中国航发商发组织召开AEOS项目管理体系流程再造及数字化转型工作启动会。会议主要围绕“两透两控”“一图三单”“项目管理集成架构建设”等方面，从现状分析、标杆研究、建设蓝图和工作计划等方面深入进行了讨论。
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中国航发AEOS建设全面启动实施中国航空报2017年9月讯：中国航发印发运营管理系统（AEOS）建设指南以及产品研发、生产制造、供应商管理、服务保障等四项子体系建设指南，全面启动实施AEOS建设。完善的运营管理系…
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成本工程为全面贯彻集团AEOS体系建设要求，深入落实商发公司“1234567”战略，持续推广商发制造AEOS生产制造体系，商发公司发布了价值流分析（VSM）管理工具最低标准。目的就是区分流程中增值活动与不增值活动，从而消除浪费，建立精益的流程，推动组织向关注价值创造的变革。
AEOS生产制造体系AEOS生产制造体系是中国航发吸收和借鉴世界先进企业管理的成功实践，集成工业工程、精益制造、六西格玛、信息化等科学的管理工具和方法，以提升产品生产制造能力为目标，规范和完善生产技术流程、计划管理流程和持续改进流程，夯实生产团队建设和现场管理基础，获取组织...
二、以AEOS运营管理体系建设、加速构建管理创新体系为重要抓手，扎实推动基础管理由粗放向精细化管理转型。西航加速构建管理创新体系，以AEOS运营管理体系建设为重要抓手，坚持“实践为本、急用先行”原则，大力推进产品研发、生产制造…
推进AEOS作为集团“12345”战略框架体系中“五大工程”之首，是集团公司重大战略决策和管理变革要求。当前，黎阳正处于转型升级跨越发展的关键时期，面对这场没有退路的管理变革，公司坚决贯彻落实集团部署要求，将“AEOS体系建设行动”作为2020年“三项行动
构建新时代装备建设质量管理体系与航空发动机业务流程深度融合的初步探索.发布时间：2021/8/12来源：《科学与技术》2021年第29卷4月10期作者：郝亮.[导读]我国航空发动机行业质量管理体系建设基本始于1981年全面质量整顿，随着GJB9001质量管理体系的不断...
2020年4月24日，中国航发商发组织召开AEOS项目管理体系流程再造及数字化转型工作启动会。会议主要围绕“两透两控”“一图三单”“项目管理集成架构建设”等方面，从现状分析、标杆研究、建设蓝图和工作计划等方面深入进行了讨论。
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