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对广州本田公司品牌营销战略的思考一、迅速扩大规模，进一步提高市场占有率汽车工业是规模效益十分显著的行业，虽然有规模不一定有效益，但没有规模长远来看很难有效益。途径可有二条:一是在下一车型投资时扩大初始投资规模，尽
本文以东风本田公司这家2003年才成立的汽车公司,能在不到10年的时间里迅速发展壮大,成为城市SUV市场的领军者并在其他细分市场均取得一定地位的经历,重点分析东风本田公司的产品战略。首先,介绍了东风本田汽车公司推出“CR-V,思域,思铂睿”三款产品的经历
【摘要】：本文简单介绍了汽车工业的行业背景，回顾了广州本田的发展历程，着重介绍了该公司的目前产品、经营状况及面临的激烈竞争和存在问题，结合战略管理的各种分析工具，对其现状及面临问题、优势、劣势进行了定性、定量的分析，最后提出相应的未来发展战略。
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本田公司采购战略管理分析（HONDA）.ppt,本田公司采购战略管理分析本田成功的关键在于它建立起了一套完善的战略采购管理措施，它将采购与供应商连为一体，与之一起去完成最终的目标：“顾客满意至上”这一理念。本田将自己成功的理念和技术与供应商共享，突破了传统的采购管理模式，与...
广州本田汽车有限公司SWOT分析广州本田汽车有限公司(简称广州本田)于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司，双方各占50%股份,合作年限为30年。
企业战略管理论文姓名：闭祖良学号：0900520307得分：福特汽车公司战略管理分析福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
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从本田公司的核心竞争力看我国汽车业的发展(19页)下载，研究报告、论文资料PPT设计制作商务PPT制作商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析（包含论文PPT）。
摘要东风本田作为中国的一个中外合资的轿车生产企业，面对激烈的市场竞争，东风本田汽车从开始推出思域到后来陆续推出东风本田CR-V及后来的思铂睿，这些车款的推出使得东风本田在市场中的竞争更上一层，但面对其他的汽车，例如一汽丰田、一汽大众等等，东风本田汽车市场的竞争战略...
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