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本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
探讨"鲶鱼效应"在企业战略管理中扮演的角色随着我国加入WTO,市场经济体制不断完善,我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境.虽然已经实施改革开放战略三十多年,但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹,不能有效适应市场经济的运行方式,无法完善自身的现代经营体...
05本田公司的“鲶鱼”效应带来了哪些启发？本田先生在对欧美企业进行考察后发现许多企业基本上由三种类型员工组成：一是，不可缺少的干才，20%；二是，以公司为家的勤劳人才，60%；三是，终日拖企业后腿的蠢才，20%。
提供现代管理原理案例分析鲶鱼效应文档免费下载，摘要:鲶鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差。
本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。
鲶鱼效应--摘自《百度百科》启示鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
人员选拔与招聘的定义.ppt,第四章选拔与招聘;第一节招聘概述;（三）招聘程序：招募、选拔、录用、评估。;用人部门人力资源部门1．招聘计划的制定与审批1．招聘信息的发布2．招聘岗位的工作说明书2．应聘者申请登记，资格审查及录用标准的提出3．应聘者初选，确定参加3．通知参加...
本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
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05本田公司的“鲶鱼”效应带来了哪些启发？本田先生在对欧美企业进行考察后发现许多企业基本上由三种类型员工组成：一是，不可缺少的干才，20%；二是，以公司为家的勤劳人才，60%；三是，终日拖企业后腿的蠢才，20%。
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本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。
鲶鱼效应--摘自《百度百科》启示鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
人员选拔与招聘的定义.ppt,第四章选拔与招聘;第一节招聘概述;（三）招聘程序：招募、选拔、录用、评估。;用人部门人力资源部门1．招聘计划的制定与审批1．招聘信息的发布2．招聘岗位的工作说明书2．应聘者申请登记，资格审查及录用标准的提出3．应聘者初选，确定参加3．通知参加...
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