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提供分析问题的方法：6W3H分析法;鱼刺因果图word文档在线阅读与免费下载，摘要:第十章分析问题的方法(2)“6W3H”分析法(3)鱼刺因果图教学目的与要求：理解”6W3H”法的实质，能使用它分析问题。理解“鱼刺因果图法”的实质，会用它分析问题产生的原因，清楚的画出鱼刺因果图。
6W3HWhat指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态When指工作完成的时间及各步骤完成的时间...方法：理论方法5W理论美国学者H·拉斯维尔于1948年在《传播在社会中的结构与功能》一篇论文中，首次提出了构成传播过程的五种基本要素，并...
5W2H1E&5W2H分析法&6W3H1S任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素。所谓的5W2H1E即：What(什么)--企划的目的、内容。Who(谁)--企划相关人员。Where(...
以下是我个人写PPT及策划案的方法：.一、遵循6W3H原则，将策划案主题写在A4空白纸中间，根据6W3H原则在白纸上思维爆发；.What——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态.When——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间.Where——泛指各项活动发生的...
教育资料「报连相」(中文)-报联相报告联络商谈报告（初级）?当工作结束时，记得及时地向下达指示的上司汇报工作的进展成度?以6W3H的形式，将事情的结果、经过报告给...
SMART（聪明）原则将目标一共分为五个维度，即：1.目标必须是具体的（Specific）2.目标必须是可以衡量…
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊摘要：基于PDCA全流程管理理念，在预研工程项目管理经验的基础上，开展了PDCA循环在预研工程项目科研计划管理中的应用、研究与实践，构建出计划制定、计划执行、计划检查与计划调整模块的理论支撑和实践，以利用PDCA循…
《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯...
(3)6W3H设问法(4)属性列举(即特性列举法，特别适用于老产品的升级换代。其特点是将一种产品的特点列举出来，制成表格，然后再把改善这些特点的事项列成表。)下面主要介绍6W3H设问法：1、Who（什么人）产品的目标客户是谁？是一类群体还是几类
用鱼骨图法分析问题产生的原因(朱老师)中国500强企业大学“微”课程,便于学员进行微学习——“碎片化学习”,节省时间、通俗易懂、一学即会、经济实惠。.帮助大家在工作中使用合适工具,群策群力地找到问题的真正原因,助力业务发展。.中国500强企业大学...
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