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目前备品备件库存管理的现状现代企业的备品备件管理是一个不易控制的管理问题，由于管理不规范、计划准确性不高或盲目重复提报，使得企业的做法往往是储备大量的备品备件，以便维持生产的正常运行。.从而造成库存积压、大量占用流动资金。.目前...
配电网备品备件库存定额研究.【摘要】：鉴于电网企业的专业性与特殊性，配电网备品备件在满足设备检修维护需要的同时，还需尽量减少库存积压和占用库存资金，以保障电网生产的安全性与经济性，实现电网企业的高效运营。.因此，合理的库存需求预测...
根据备件销售特性如周期性、季节性等，合理预测备件需求变化情况，及时调整采购计划。经销商将库存供应月数控制在2-2.5个月之间。备件周转周转率=期备件进出货管理到货验收确认：根据到货单上备件号核对到货备件包装条码上货号是否正确，质量是否有瑕疵，数量是否与验收单上相符。
4.1.3、自件计划：分双月计划和临时计划二种，以双月计划为主，各二级单位在当月底前提出本单位的自件计划一式两份交机动部备件计划员，机动部在当年的2、4、6、8、10、12月的18日前分别将自件计划下达到修理公司。4.1.4、修理公司根据
维修备件的种类往往比其它库存要多，其中不同种类备件的价值也有很大的区别，而备件的库存是由相应设备的使用情况和维护状况来决定，因此，在与企业各部门的沟通不充分的情况下，备件管理人员常常以增加备件的库存来提高维修备件的供应速率。
77、设备完好标准中的次要项目有类备件占全部品种20%30%，但占用资金仅占备件全部资金的10%B．15%20%D．25%79、一级保养是以操作工人为主，维修工人协助；所用时间为～1280、“三好”要求之一的设备的内容是按计划检修时间停机修理，参加
库存管理信息系统研究摘要：摘要：文章简述了现代信息系统在物资管理中的应用，对于提高物资工作效率、增加企业经济效益具有重要意义。关键词：信息系统；库存管理；工作效率加强库存管理是铁路物资管理的重点工作之一，也是铁路企业经营业绩的…
1、外采备件的发票和供应商供货清单原件应一同交到财务，财务核对品种、数量、金额是否与系统一致。2、外采备件中大部分为常用件，可通过更为合理的订货计划减少紧急订件量，降低订货成本。对于个别厂家暂时缺货备件，可以想办法向同品牌4S店平价调
目前备品备件库存管理的现状现代企业的备品备件管理是一个不易控制的管理问题，由于管理不规范、计划准确性不高或盲目重复提报，使得企业的做法往往是储备大量的备品备件，以便维持生产的正常运行。.从而造成库存积压、大量占用流动资金。.目前...
配电网备品备件库存定额研究.【摘要】：鉴于电网企业的专业性与特殊性，配电网备品备件在满足设备检修维护需要的同时，还需尽量减少库存积压和占用库存资金，以保障电网生产的安全性与经济性，实现电网企业的高效运营。.因此，合理的库存需求预测...
根据备件销售特性如周期性、季节性等，合理预测备件需求变化情况，及时调整采购计划。经销商将库存供应月数控制在2-2.5个月之间。备件周转周转率=期备件进出货管理到货验收确认：根据到货单上备件号核对到货备件包装条码上货号是否正确，质量是否有瑕疵，数量是否与验收单上相符。
4.1.3、自件计划：分双月计划和临时计划二种，以双月计划为主，各二级单位在当月底前提出本单位的自件计划一式两份交机动部备件计划员，机动部在当年的2、4、6、8、10、12月的18日前分别将自件计划下达到修理公司。4.1.4、修理公司根据
维修备件的种类往往比其它库存要多，其中不同种类备件的价值也有很大的区别，而备件的库存是由相应设备的使用情况和维护状况来决定，因此，在与企业各部门的沟通不充分的情况下，备件管理人员常常以增加备件的库存来提高维修备件的供应速率。
77、设备完好标准中的次要项目有类备件占全部品种20%30%，但占用资金仅占备件全部资金的10%B．15%20%D．25%79、一级保养是以操作工人为主，维修工人协助；所用时间为～1280、“三好”要求之一的设备的内容是按计划检修时间停机修理，参加
库存管理信息系统研究摘要：摘要：文章简述了现代信息系统在物资管理中的应用，对于提高物资工作效率、增加企业经济效益具有重要意义。关键词：信息系统；库存管理；工作效率加强库存管理是铁路物资管理的重点工作之一，也是铁路企业经营业绩的…
1、外采备件的发票和供应商供货清单原件应一同交到财务，财务核对品种、数量、金额是否与系统一致。2、外采备件中大部分为常用件，可通过更为合理的订货计划减少紧急订件量，降低订货成本。对于个别厂家暂时缺货备件，可以想办法向同品牌4S店平价调
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