发表服务
探究病种成本核算方法在医院中的应用.刘雅娟/文器械加价后，手术、操作类医疗服务项目价格调整普遍尚未到位。.将全部病种收入、成本及效益完成测算，为医疗机构的补偿方向提供大量可参考的详细数据。.从基于利润贡献率的角度，消费者用药...
目标成本法应用于医院病种成本管理一、引言在新医疗改革的不断推进和深入背景下，我国医院纷纷寻求更为科学化的管理手段进行成本管理，而目标成本法的引入和发展为医院病种成本管理提供了有利条件。将目标成本法应用于医院病种成本管理不仅是顺应新医改的必要举措，同时也是时代发展...
导读：哪些方法可以帮助医院实现精细化管理？全文2062字，欢迎关注！文|给三耳加鸡腿医院精细化管理的目的是为了提升医院运营效率、提高医疗质量、保障医疗安全，以最小化成本为病人谋取最大化健康效益，同…
五、北京市按病种分组五、北京市按病种分组(DRGs)(DRGs)付费执行情况付费执行情况截止到截止到20112011年年1010月月2121日，北医三院共结算日，北医三院共结算179179例例DRGDRG病例，实际发生费用病例，实际发生费用184184万元，实际
后疫情新时代北京大学第三医院召开医院发展战备研讨会.发布日期：2020-05-13.5月9日，北京大学第三医院召开医院发展战略研讨会，参会人员通过线上+线下形式对2019年及2020年第一季度医院工作进行总结，并对后疫情时代的医院发展战略进行研讨。.医院全体...
1.4.2研究的方法课题使用以下研究方法:1）案例研究法本课题以同济医院为案例，总结科室成本核算的经验，全面搜集成本核算在推广实行及医院管理中面临的问题，分析医院未来可行的项目、病种成本核算实施办法，探索在医疗领域推广的可行性。.2）调查...
DRGs：北医三院致胜“神器”实战PracicteDRGS：北医三院致胜“神器”北医三院让DRGs在临床路径、信息建设、绩效考核等改革中真正发挥作用实现了医、患、保三赢。文／本刊记者郭…
”北医三院以采购管理为切入点，将财务管理与业务管理各个环节融会贯通，形成了供应链管理流程，实现了由财务管理向管理会计的转型。李春表示，对财务部门与业务部门协同管理，才能创造价值。
北医三院绩效考核以目标为导向，遵循三个原则：第一个原则是从岗位奉献、风险和责任三个方面把握；第二个原则是谁参与、谁获益，按劳分配；第三个原则是率先优先，兼顾公平。
后疫情新时代北京大学第三医院召开医院发展战略研讨会.5月9日，北京大学第三医院召开医院发展战略研讨会，参会人员通过线上+线下形式对2019年及2020年第一季度医院工作进行总结，并对后疫情时代的医院发展战略进行研讨。.医院全体党政领导班子成员...
探究病种成本核算方法在医院中的应用.刘雅娟/文器械加价后，手术、操作类医疗服务项目价格调整普遍尚未到位。.将全部病种收入、成本及效益完成测算，为医疗机构的补偿方向提供大量可参考的详细数据。.从基于利润贡献率的角度，消费者用药...
目标成本法应用于医院病种成本管理一、引言在新医疗改革的不断推进和深入背景下，我国医院纷纷寻求更为科学化的管理手段进行成本管理，而目标成本法的引入和发展为医院病种成本管理提供了有利条件。将目标成本法应用于医院病种成本管理不仅是顺应新医改的必要举措，同时也是时代发展...
导读：哪些方法可以帮助医院实现精细化管理？全文2062字，欢迎关注！文|给三耳加鸡腿医院精细化管理的目的是为了提升医院运营效率、提高医疗质量、保障医疗安全，以最小化成本为病人谋取最大化健康效益，同…
五、北京市按病种分组五、北京市按病种分组(DRGs)(DRGs)付费执行情况付费执行情况截止到截止到20112011年年1010月月2121日，北医三院共结算日，北医三院共结算179179例例DRGDRG病例，实际发生费用病例，实际发生费用184184万元，实际
后疫情新时代北京大学第三医院召开医院发展战备研讨会.发布日期：2020-05-13.5月9日，北京大学第三医院召开医院发展战略研讨会，参会人员通过线上+线下形式对2019年及2020年第一季度医院工作进行总结，并对后疫情时代的医院发展战略进行研讨。.医院全体...
1.4.2研究的方法课题使用以下研究方法:1）案例研究法本课题以同济医院为案例，总结科室成本核算的经验，全面搜集成本核算在推广实行及医院管理中面临的问题，分析医院未来可行的项目、病种成本核算实施办法，探索在医疗领域推广的可行性。.2）调查...
DRGs：北医三院致胜“神器”实战PracicteDRGS：北医三院致胜“神器”北医三院让DRGs在临床路径、信息建设、绩效考核等改革中真正发挥作用实现了医、患、保三赢。文／本刊记者郭…
”北医三院以采购管理为切入点，将财务管理与业务管理各个环节融会贯通，形成了供应链管理流程，实现了由财务管理向管理会计的转型。李春表示，对财务部门与业务部门协同管理，才能创造价值。
北医三院绩效考核以目标为导向，遵循三个原则：第一个原则是从岗位奉献、风险和责任三个方面把握；第二个原则是谁参与、谁获益，按劳分配；第三个原则是率先优先，兼顾公平。
后疫情新时代北京大学第三医院召开医院发展战略研讨会.5月9日，北京大学第三医院召开医院发展战略研讨会，参会人员通过线上+线下形式对2019年及2020年第一季度医院工作进行总结，并对后疫情时代的医院发展战略进行研讨。.医院全体党政领导班子成员...
发表服务