基于这些研究与分析,为北汽新能源汽车的发展制定合适的发展战略。根据分析结果,北汽集团应在战略方面实施SO战略,即优势-机会战略,把握发展机会、提高产品品质、加强营销宣传、拓展海外市场、开展插电混动汽车业务,不断提升北汽集团在新能源汽车领域的竞争力。
【摘要】:北汽集团作为国内领先的大型汽车集团之一,拥有雄厚的技术、人才和资源等基础,面对新一轮智能交通革命的到来,已较早开始布局智能网联汽车业务,通过几年的快速发展,各项领域已经取得了突破。本文对北汽智能网联汽车的发展战略进行考察,以企业战略管理理论为基础,通过对企业战略...
北汽集团在此背景下,于2009年成立了北汽新能源汽车公司,意在良好的政策环境下,大力发展新能源汽车。本文首先分析了北汽新能源汽车公司的内外部环境,其中外部环境主要包括行业环境、宏观外部环境,内部环境进行了SWOT分析,并得出了相应的战略组合建议。
分类号F272.3密级公开UDC单位代码10537湖杳农夂大嗲中职教师在职攻读硕士学位学位论文中国新能源汽车营销战略研究以北汽新能源汽车公司为例AutomotiveMarketingStrategyof得…
北汽集团发展战略分析组:杨简陈玉民曾俊豪黄韬田锦润北汽控股未来是一个什么样的企业和如何在主要竞争市场定位发展战略框架愿景发展战略运营模型内部能力发展目标实施方案愿景客户产品地域渠道研发采购生产营销服务IT管控组织人力资源财务模型实施计划本项目重点愿景-确定期望值并设定...
1、优势分析.1)全价值链输出体系.针对中国品牌普遍的配件不足、服务差等,北汽在海外拓展战略的提出是全价值链的输出,而不仅仅是卖车到国外,而是把一整条服务价值体系输出到国外,尤其针对南非汽车市场已经非常成熟的特殊情况,针对南非个人用户...
福田汽车有限公司竞争战略分析,福田汽车2020战略,福田汽车战略理念,福田汽车发展战略研究,北京福田汽车有限公司,北汽福田汽车有限公司,福田汽车股份有限公司,福田汽车股票分析,福田汽车有限公司,福田汽车财务分析
文档格式:.pdf文档页数:55页文档大小:2.59M文档热度:文档分类:中学教育--竞赛题文档标签:上汽集团汽车业务发展战略分析系统标签:上汽汽车集团战略业务saic
上汽集团公司战略分析.doc,企业战略管理论文上汽集团企业战略管理分析报告许璐茵市营班分析对象选择说明由于汽车行业结构非常复杂为了能更有针对性地进行分析从而得出比较有意义的企业战略报告分析我的这份报告仅选择上汽集团乘用车为研究对象来分析其业务水平和提出战略管理的建议从...
从2013年起,北汽集团以北汽国际为主体,开始自主品牌乘用车的国际化业务开发,通过五年多的经营,北汽国际初步完成了“北汽集团国际化战略业务总平台”的建设,形成了整车、贸易、金融和制造的四大业务板块,实现了对北汽集团部分出口资源的整合。
基于这些研究与分析,为北汽新能源汽车的发展制定合适的发展战略。根据分析结果,北汽集团应在战略方面实施SO战略,即优势-机会战略,把握发展机会、提高产品品质、加强营销宣传、拓展海外市场、开展插电混动汽车业务,不断提升北汽集团在新能源汽车领域的竞争力。
【摘要】:北汽集团作为国内领先的大型汽车集团之一,拥有雄厚的技术、人才和资源等基础,面对新一轮智能交通革命的到来,已较早开始布局智能网联汽车业务,通过几年的快速发展,各项领域已经取得了突破。本文对北汽智能网联汽车的发展战略进行考察,以企业战略管理理论为基础,通过对企业战略...
北汽集团在此背景下,于2009年成立了北汽新能源汽车公司,意在良好的政策环境下,大力发展新能源汽车。本文首先分析了北汽新能源汽车公司的内外部环境,其中外部环境主要包括行业环境、宏观外部环境,内部环境进行了SWOT分析,并得出了相应的战略组合建议。
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1、优势分析.1)全价值链输出体系.针对中国品牌普遍的配件不足、服务差等,北汽在海外拓展战略的提出是全价值链的输出,而不仅仅是卖车到国外,而是把一整条服务价值体系输出到国外,尤其针对南非汽车市场已经非常成熟的特殊情况,针对南非个人用户...
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从2013年起,北汽集团以北汽国际为主体,开始自主品牌乘用车的国际化业务开发,通过五年多的经营,北汽国际初步完成了“北汽集团国际化战略业务总平台”的建设,形成了整车、贸易、金融和制造的四大业务板块,实现了对北汽集团部分出口资源的整合。