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5s管理在中国的制造行业得到了充分的发挥和应用，可以说5S管理就是现场管理的核心，也可以说是现场管理的根本，只有把5S管理开展好了，才能把现场管理好，要不然，就跟空中楼阁、无根之木一样，经不起推敲和风雨的吹打。一、5S管理之整理
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“5S”指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），因为这5个词日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为“5S”。本文通过对“5S”管理理念的认知，剖析脱离“5S”仓库管理的现状，进一步将“5S”管理活动运用
5S现场管理法.整理的目的：.①改善和增加作业面积；.②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；.③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；.④消除管理上的混放、混料等差错事故；.⑤有利于减少库存量，节约资金；.⑥改变作风，提高工作情绪...
2.15S管理的基本理论102.2质量管理的基本理论132.2.1IS09000族标准的八项质量管理原则[7]132.2.2全面质量管理的基本工作方法（程序）15第三、5S在生产现场中的实施和保持163.15S在生产现场中的实施163.25S在生产现场的保持17第四章:5S管理和
5s管理在中国的制造行业得到了充分的发挥和应用，可以说5S管理就是现场管理的核心，也可以说是现场管理的根本，只有把5S管理开展好了，才能把现场管理好，要不然，就跟空中楼阁、无根之木一样，经不起推敲和风雨的吹打。一、5S管理之整理
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5S现场管理法.整理的目的：.①改善和增加作业面积；.②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；.③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；.④消除管理上的混放、混料等差错事故；.⑤有利于减少库存量，节约资金；.⑥改变作风，提高工作情绪...
2.15S管理的基本理论102.2质量管理的基本理论132.2.1IS09000族标准的八项质量管理原则[7]132.2.2全面质量管理的基本工作方法（程序）15第三、5S在生产现场中的实施和保持163.15S在生产现场中的实施163.25S在生产现场的保持17第四章:5S管理和
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