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接着由以上分析得出案例启示,主要从公司治理、监管层和目标公司自身三个方面得出。最后得出结论,本文主要通过宝万之争这个案例,总结宝能收购万科的动机和万科反收购动因,以及从公司治理角度上强调我国上市公司股权结构不能过于分散的重要性。
经过一番激烈的股权争斗，在2015年12月17日，大股东之位最终落到宝能系手中。但宝能系这一举动遭到了王石为代表的万科管理层的强烈反对。王石在宝能系成为大股东的当天的内部会议上就高调宣称自己因为认为宝能信用不足能力不够等问题不欢迎宝能。
“宝万之争”大概是2015年下半年资本市场最引人关注的一件大事。从最初宝能系默默增持举牌，安邦的低调介入，以及万科原第一大股东华润置地的沉默应对，到万科管理层强硬发声反对宝能系收购，不亚于当年“君万之争”的“宝万之争”逐渐进入公众视野。
曹凤岐：宝能万科股权之争引起的的思考与启示.宝能收购万科股份，万科王石及其管理团队采取了反收购措施，后来又变成“三国杀”（第二大...
资本风云（一）：野蛮人的宝能与万科之争,万科,宝能,王石,华润,姚振华滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。随着“万宝之战”的落幕，已经鲜有人再提及宝能系，反倒是之前落下的一段段故事，耐人寻味，值得说道说道。
宝能针对万科信的“律所回应”吹响了万科与宝能控制权之争第二波的号角。“7000字对9000字”你来我往的“兵戎”之下，万科（管理层）与宝能究竟在争什么？真的是在争夺万科的经营权和管理权吗？还是在争夺…
若宝能系继续增持，万科则面临被收购的巨大危机。2、宝能系收购百亿巨款从何而来？宝能系合计花掉430亿，收购了万科约25%的股份，成为第一大股东。这些钱哪里来？宝能通过什么手段来获取这么大的资金？原因就在他的左膀右臂：前海人寿、钜盛华。
此次“宝万之争”就是宝能在资本市场的一堂资本运作课。宝能系以迅雷不及掩耳之势在两个月之内连续举牌万科集团，占股15.04%，一举超越华润成为万科第一大股东。由此，在万科和宝能的第一回合较量后，万科处于下风。2险资轮番上阵，遥相喊话叫阵
接着由以上分析得出案例启示,主要从公司治理、监管层和目标公司自身三个方面得出。最后得出结论,本文主要通过宝万之争这个案例,总结宝能收购万科的动机和万科反收购动因,以及从公司治理角度上强调我国上市公司股权结构不能过于分散的重要性。
经过一番激烈的股权争斗，在2015年12月17日，大股东之位最终落到宝能系手中。但宝能系这一举动遭到了王石为代表的万科管理层的强烈反对。王石在宝能系成为大股东的当天的内部会议上就高调宣称自己因为认为宝能信用不足能力不够等问题不欢迎宝能。
“宝万之争”大概是2015年下半年资本市场最引人关注的一件大事。从最初宝能系默默增持举牌，安邦的低调介入，以及万科原第一大股东华润置地的沉默应对，到万科管理层强硬发声反对宝能系收购，不亚于当年“君万之争”的“宝万之争”逐渐进入公众视野。
曹凤岐：宝能万科股权之争引起的的思考与启示.宝能收购万科股份，万科王石及其管理团队采取了反收购措施，后来又变成“三国杀”（第二大...
资本风云（一）：野蛮人的宝能与万科之争,万科,宝能,王石,华润,姚振华滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。随着“万宝之战”的落幕，已经鲜有人再提及宝能系，反倒是之前落下的一段段故事，耐人寻味，值得说道说道。
宝能针对万科信的“律所回应”吹响了万科与宝能控制权之争第二波的号角。“7000字对9000字”你来我往的“兵戎”之下，万科（管理层）与宝能究竟在争什么？真的是在争夺万科的经营权和管理权吗？还是在争夺…
若宝能系继续增持，万科则面临被收购的巨大危机。2、宝能系收购百亿巨款从何而来？宝能系合计花掉430亿，收购了万科约25%的股份，成为第一大股东。这些钱哪里来？宝能通过什么手段来获取这么大的资金？原因就在他的左膀右臂：前海人寿、钜盛华。
此次“宝万之争”就是宝能在资本市场的一堂资本运作课。宝能系以迅雷不及掩耳之势在两个月之内连续举牌万科集团，占股15.04%，一举超越华润成为万科第一大股东。由此，在万科和宝能的第一回合较量后，万科处于下风。2险资轮番上阵，遥相喊话叫阵
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