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宝洁的人力资源管理模式用人宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业。人力资源专职管理培训生培训、招聘、工资福利助理经理人力资源的某一专业领域经理人力资源部的经理宝洁的人力资源管理模式有人宝洁公司的培训体系在内以一流著称。
摘要:目前我国的人力资源管理制度尚未成熟,而宝洁公司作为一个产品行销160多个国家和地区的百年日化企业,其各项人力资源管理制度都较为成熟且富有特色,包括校园招聘、内部提升制度、培训体系和经济激励。
第一,别具一格的招聘管理招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量,宝洁的前任首席执行官曾经说过,在公司内部,他看不到比招聘更重要的事了。在美国,如果时间许可,他甚至会亲自参加一些比较重要的面试。可以说,招聘是整个人力资源工作的起点,如果起点的质量不高...
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例如,对于宝洁公司来说,其在人力资源管理方面的一些做法和经验就值得我们好好的揣摩和研究。美国著名的人力资源网站玻璃门(glassdoor)中有一条最新的对于宝洁公司的评价(2019年),这个评价来自于一位曾经在宝洁公司工作了10年之久的员工,显得颇具有说服力。
就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化思考[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0461(2016)03-0074-05一、引言就业是民生之本。就业关系人民群众的切身利益,关系改革发展…
七、人力资源管理与其他外企强调有工作经验不同,宝洁只接收刚从大学毕业的学生,宝洁很重视年轻人的发展,实行从内部提升的原则,竞争与升迁的条件是均等的。宝洁需要的人才是具有优秀的合作精神,良好的表达交流能力,出色的分析...
宝洁公司根据自身条件与市场需求情况,在实施多品牌战略过程中,巧妙克服了多品牌战略成本过高、管理难度大等弊端,宝洁公司的企业战略管理模式值得各行业借鉴。下面是小编为大家推荐的宝洁公司企业战略管理论文,供大家参考。宝洁公司企业战略管理论文范文一:宝洁战略分析一、宝洁...
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