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供应链管理下的宝钢股份资材备件采购研究.doc,供应链管理下的宝钢股份资材备件釆购研究东北大学2007年7月?、h_AThesisforStudy本人声明，所呈得的研究成果除加以写过的研究成果，也一同工作的同志对本并表示谢意。学位论文版权使用...
供应链管理下的宝钢股份战略性采购流程设计.吴勤元.【摘要】：随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,用户已不满足于从市场上买到标准化生产的产品,他们希望得到能满足自己要求的个性化...
成本管理论文案例.docx,成本管理论文案例宝钢供应链成本管理应用案例研究供应链成本是跨企业的成本管理，主要管理方法包括供应链作业成本法和供应链目标成本法。宝山钢铁股份有限公司作为国内特大型钢铁联合企业，通过在采购和销售环节的供应链成本管理手段有效降低了企业成本，提高了...
宝钢集团供应链管理流程(1).doc,南京化工职业技术学院经管系期末考核作业2-1-南京化工职业技术学院经管系期末考核作业0-宝钢集团供应链管理流程综合分析报告系部名称:经济管理系专业班级:物流管理1021姓名:高智聪学号:1004020132...
1.宝钢行业价值链分析——基于供应链成本管理（1）销售环节供应链成本管理销售供应链管理，就是通过敏捷制造、深服务、按周交货及物流优化等措施，来实现产品使用价值最大化，降低客户使用成本，提高供应链整体效率，实现供应链整体成本最优。
宝钢技术经济发展公司供应链管理的模式设计,以上海宝钢技术经济发展公司为对象，针对公司的业务经营现状、经营环境及未来发展目标，探讨公司建立供应链管理的定位及目标，指出公司的BPlR、客户关系管理、供应商管理、电子商务应用是建立供应链管理的关键问题．根据钢铁贸易行业的订单式...
宝钢集团转型之路及经营现状分析.钢铁工业是一个国家工业发展水平的标志，没有发达的钢铁工业作为基础，中华民族不可能屹立于世界民族之林。.自改革开放以来，我国钢铁工业取得了举世瞩目的成绩，粗钢产量稳居世界第一。.然而自2008年以来，世界经济...
供应链管理环境下一对包钢原料供应商选择方法的实证研究（包钢（集团）公司办公厅）摘要：本文探讨了供应娃管理环境下——对包钢原料供应商选择方法的研究，对企业现行原料供应商的选择、管理现状进行分析，提出应用层次分析法作为谊企业主原料供应商的选择方法，培出其相应的评价...
宝钢集团战略成本管理的案例分析成本管理就是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理活动。随着我国经济体制由计划经济到市场经济的转变，以及经营管理和成本核算理念的创新和完善，成本管理体系也趋于成熟。
宝钢集团战略成本管理的案例分析成本管理就是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理活动。随着我国经济体制由计划经济到市场经济的转变，以及经营管理和成本核算理念的创新和完善，成本管理体系也趋于成熟。
供应链管理下的宝钢股份资材备件采购研究.doc,供应链管理下的宝钢股份资材备件釆购研究东北大学2007年7月?、h_AThesisforStudy本人声明，所呈得的研究成果除加以写过的研究成果，也一同工作的同志对本并表示谢意。学位论文版权使用...
供应链管理下的宝钢股份战略性采购流程设计.吴勤元.【摘要】：随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,用户已不满足于从市场上买到标准化生产的产品,他们希望得到能满足自己要求的个性化...
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1.宝钢行业价值链分析——基于供应链成本管理（1）销售环节供应链成本管理销售供应链管理，就是通过敏捷制造、深服务、按周交货及物流优化等措施，来实现产品使用价值最大化，降低客户使用成本，提高供应链整体效率，实现供应链整体成本最优。
宝钢技术经济发展公司供应链管理的模式设计,以上海宝钢技术经济发展公司为对象，针对公司的业务经营现状、经营环境及未来发展目标，探讨公司建立供应链管理的定位及目标，指出公司的BPlR、客户关系管理、供应商管理、电子商务应用是建立供应链管理的关键问题．根据钢铁贸易行业的订单式...
宝钢集团转型之路及经营现状分析.钢铁工业是一个国家工业发展水平的标志，没有发达的钢铁工业作为基础，中华民族不可能屹立于世界民族之林。.自改革开放以来，我国钢铁工业取得了举世瞩目的成绩，粗钢产量稳居世界第一。.然而自2008年以来，世界经济...
供应链管理环境下一对包钢原料供应商选择方法的实证研究（包钢（集团）公司办公厅）摘要：本文探讨了供应娃管理环境下——对包钢原料供应商选择方法的研究，对企业现行原料供应商的选择、管理现状进行分析，提出应用层次分析法作为谊企业主原料供应商的选择方法，培出其相应的评价...
宝钢集团战略成本管理的案例分析成本管理就是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理活动。随着我国经济体制由计划经济到市场经济的转变，以及经营管理和成本核算理念的创新和完善，成本管理体系也趋于成熟。
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