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二、汽车4S店内部控制管理关键点及控制措施.(一)财务管理内部控制关键点及控制措施.1.企业应当对筹资方案进行严格审批,根据自店存货整车销售周转速度,合理选择匹配的融资方式,精细化管控,降低融资成本。.2.企业应当根据存货采购间隔期和当前库存,综合...
风险防控目标下论汽车4S店内部控制具体措施的完善.邹庆德.【摘要】：我国汽车行业已经经历了多年的稳定发展,汽车经销商也因此获得了利益。.然而我们从管理方式与服务水平来看,其还存在着一定的问题,尤其是对于汽车4S店来说,要想在激烈竞争中持续发展...
随着我国汽车销售和服务的飞速发展,4S店的数量出现了大规模的上涨,4S店是我国汽车销售和服务的主要渠道,是四位一体的现代特许经营模式经营。有效的内部控制能够帮助4S店在激烈的市场竞争环境中持续稳定发展,能够使企业经营效益最大化,帮助4S店提升内部管控能力,使4S战略目标得到快速实现。
一、4S店成本费用控制的现状及意义（一）4S店成本费用控制的现状降低成本是大势所迫。建设一个4S店不仅需要支付灰色公关成本，而且需要支付巨大的初始成本，还需要高额的运营成本。在汽车销售的暴利时代，成本问题被虚假繁荣掩盖了。
求一篇企业内部控制情况及完善方案的论文设计~3500字左右。最好和4S店挂钩。给个框架结构也行~谢谢大家了~我来答
2012.09100财会研究一、汽车4S店内部审计的必要性和重要性汽车4S店进行内部审计有着非常重要的意义,它可以规范企业内部的控制行为,可以保证企业的经济安全,可以根据市场变化和需求及时调整审计策略,可以充分地为企业谋利益。
如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究近年来，随着社会经济的快速发展，国民的生活水平和生活质量不断提高，对汽车的需求量不断提高，从而带动了汽车行业以及相关经济领域的发展，促使汽车4S销售集团的规模不断发展和壮大，4S网点的数量不断增多，但是
奶茶店的内部控制.docx,word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑四川师范大学本科课程论文内部控制制度的评价与设计报告——以新茶主义奶茶店为例学生姓名兰晓萍院系名称商学院专业名称财务管理班级...
A公司存货管理内部控制存在的问题及原因.陈晗.【摘要】：正随着汽车零部件企业的飞速发展,企业存货的控制管理涌现出了很多问题。.众所周知,存货属于制造型企业的重要组成部分,存货的安全与完整直接关系到企业资金利用效果与资源配置的效率,从而影响...
希望南京C汽车4S店能够通过采取多元化的经营策略、快速提升整车和售后的盈利水平、精细化的成本费用管理及完善的内部控制机制，来达到提升企业盈利能力的目的，使企业能够尽快摆脱目前遇到的经营困境。.论文结尾部分针对未来汽车4S店的管理和发展提出...
二、汽车4S店内部控制管理关键点及控制措施.(一)财务管理内部控制关键点及控制措施.1.企业应当对筹资方案进行严格审批,根据自店存货整车销售周转速度,合理选择匹配的融资方式,精细化管控,降低融资成本。.2.企业应当根据存货采购间隔期和当前库存,综合...
风险防控目标下论汽车4S店内部控制具体措施的完善.邹庆德.【摘要】：我国汽车行业已经经历了多年的稳定发展,汽车经销商也因此获得了利益。.然而我们从管理方式与服务水平来看,其还存在着一定的问题,尤其是对于汽车4S店来说,要想在激烈竞争中持续发展...
随着我国汽车销售和服务的飞速发展,4S店的数量出现了大规模的上涨,4S店是我国汽车销售和服务的主要渠道,是四位一体的现代特许经营模式经营。有效的内部控制能够帮助4S店在激烈的市场竞争环境中持续稳定发展,能够使企业经营效益最大化,帮助4S店提升内部管控能力,使4S战略目标得到快速实现。
一、4S店成本费用控制的现状及意义（一）4S店成本费用控制的现状降低成本是大势所迫。建设一个4S店不仅需要支付灰色公关成本，而且需要支付巨大的初始成本，还需要高额的运营成本。在汽车销售的暴利时代，成本问题被虚假繁荣掩盖了。
求一篇企业内部控制情况及完善方案的论文设计~3500字左右。最好和4S店挂钩。给个框架结构也行~谢谢大家了~我来答
2012.09100财会研究一、汽车4S店内部审计的必要性和重要性汽车4S店进行内部审计有着非常重要的意义,它可以规范企业内部的控制行为,可以保证企业的经济安全,可以根据市场变化和需求及时调整审计策略,可以充分地为企业谋利益。
如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究近年来，随着社会经济的快速发展，国民的生活水平和生活质量不断提高，对汽车的需求量不断提高，从而带动了汽车行业以及相关经济领域的发展，促使汽车4S销售集团的规模不断发展和壮大，4S网点的数量不断增多，但是
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A公司存货管理内部控制存在的问题及原因.陈晗.【摘要】：正随着汽车零部件企业的飞速发展,企业存货的控制管理涌现出了很多问题。.众所周知,存货属于制造型企业的重要组成部分,存货的安全与完整直接关系到企业资金利用效果与资源配置的效率,从而影响...
希望南京C汽车4S店能够通过采取多元化的经营策略、快速提升整车和售后的盈利水平、精细化的成本费用管理及完善的内部控制机制，来达到提升企业盈利能力的目的，使企业能够尽快摆脱目前遇到的经营困境。.论文结尾部分针对未来汽车4S店的管理和发展提出...
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