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四、班组创新创效的有效途径之四就是加强班组学习，提高班组长素质班组建设与管理的关键是要提高班组长的素质。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作，对提高班组长的管理知识、管理思想和综合素质，有着重要意义。
浅谈基层班组在属地管理中的创新创效摘要：班组是企业的细胞，是一切生产经营活动的基本单位和具体的实践者，加强班组建设，落实属地化管理，有利于促进公司的科学化发展、精细化管理，同时对增强企业核心竞争力、提升员工综合素质，都具有十分重要的意义。
本论文为您写班组长作用毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。免费关于班组长作用论文范文,与新形势下企业如何发挥班组长作用有关论文写作参考文献资料。
煤企创建“五型六有”班组之我见张兴茂细化两项标准一是细化“五型”标准。安全稳定型。强化班组安全生产主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用；严格落实班前班后会制…
为了创新理念能在班组扎根,真正通过创新的手段将班组的建设推向一个新高度,班组内部全面推行以“紧、精、谨、进、践”(紧安全、精管理、谨生产、进技能、践创新)为核心的“5J”管理模式,切实将安全生产、班组管理、技能提升和创新创效进行有效融合。通过全方位的创新引领,同步推进...
3.激发了员工创新创效活力。四年来，“金种子”班组长积极参与管理创新、课题研究、发明创造，取得了五百余项省公司及以上科技创新奖，其中国家级13项；近四千多项国家授权专利，其中国家发明专利近七百项；获得了“省优”及以上QC成果...
浅谈国有企业基层党支部创新创效活动的思考与实践.doc,精品论文参考文献浅谈国有企业基层党支部创新创效活动的思考与实践山东龙福油页岩综合利用有限公司摘要：党支部是最基层的党组织，对于国有企业来说，其融入生产、服务发展的能力至关重要。
创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小
创新创效情系员工之力创新创效作为一项激发员工智慧，促进管理水平提升，西峰采油二区董二转站在“刘美萍创新创效工作室”的带动下，该站员工创新创效成果纷纷登台亮相，员工创新的气液分离器、压力缸伴热，解决了闸门管线冻堵后员工用热水烫的问题，降低了安全风险，减轻了员工劳动...
班组简介Ⅰ线生产二班成立于20xx年9月，班组现有17人，班组有党员5人，团员5人，平均年龄约30岁。班组作业对象主要是对钢管进行外防腐工作。近11年来班组在不断的加强自身建设和提升班组的…
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