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企业员工绩效管理论文10篇.第一篇供电企业班组员工绩效管理探讨在现代信息社会，电成为了人们生活中必不可少的一部分，而供电企业也因为行业的增大而对于内部的整顿势在必行，就目前而言在班员工绩效管理过程中普遍存在的问题严重影响了公司业绩...
论文生活休闲外语心理学全部建筑频道建筑文本施组方案交底用户中心充值...班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。1616班组长的地位班组中的领导...
管理学论文：生产型企业：如何做好班组长？.docx,生产型企业：如何做好班组长？掌握两个核心：不良率、拖货率生产企业造成拖货的原因有两个，周期内订单量过大、产品内返率过高。产品内返率过高是跟质检部的质量管控有紧密关系的，关于质量管理部分本文会有详细说明，我们先谈下如何...
4、人资部门应开展轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。
班组建设的万里长征，才迈出了第一步，今后将持续实践迭代，努力打造与企业发展高度相适应的班组群体。参考文献[1]徐昀.电力企业班组建设与管理面临的难题及对策探讨[J].企业改革与管…
优化供电企业人力资源论文摘要：一、供电企业为什么要进行人力资源优化配置“三集五大”体系建设需要人力资源优化配置。“三集五大”体系建设的全面推广，将推动市县公司管理模式的重大变革，部分员工的思想观念、能力素质等需要加快转变和提高。
供电企业班组员工“积分制”量化考核办法专业名称：人力资源发布日期：2010年1月填报单位：四川省电力公司摘要：为了有效解决班组关键业绩指标难以量化到员工个人的问题，四川省电力公司在绩效管理工作中创造性地实行了班组工分制考核办法。
国网山东省电力公司是国家电网公司的全资子公司，拥有十余万职工，共有四千多个班组，八千余名班组长，70%的人员在班组一线工作。因此，对山东电力来说，班组就是企业的细胞，是企业管理的前沿阵地，班组建设发挥着强基固本作用。
公司各部门相应成立班组建设领导小组，并将班组建设纳入部门日常管理范围。公司工会、计划、人资、安监、设备、思政等各职能部门分工协作，形成合力，定期深入部门和班组，加强对班组建设工作的业务指导和工作检查，真正把工作的重心落实到班组。
电力企业资源管理探讨摘要：[摘要]我国电力企业属于国有企业，随着电力改革的不断深入和推进，企业人力资源管理面临很多挑战。本文首先分析了电力企业人力资源管理中存在的问题，进而分析了产生这些问题的原因，并提出相应的解决对策。
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4、人资部门应开展轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。
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供电企业班组员工“积分制”量化考核办法专业名称：人力资源发布日期：2010年1月填报单位：四川省电力公司摘要：为了有效解决班组关键业绩指标难以量化到员工个人的问题，四川省电力公司在绩效管理工作中创造性地实行了班组工分制考核办法。
国网山东省电力公司是国家电网公司的全资子公司，拥有十余万职工，共有四千多个班组，八千余名班组长，70%的人员在班组一线工作。因此，对山东电力来说，班组就是企业的细胞，是企业管理的前沿阵地，班组建设发挥着强基固本作用。
公司各部门相应成立班组建设领导小组，并将班组建设纳入部门日常管理范围。公司工会、计划、人资、安监、设备、思政等各职能部门分工协作，形成合力，定期深入部门和班组，加强对班组建设工作的业务指导和工作检查，真正把工作的重心落实到班组。
电力企业资源管理探讨摘要：[摘要]我国电力企业属于国有企业，随着电力改革的不断深入和推进，企业人力资源管理面临很多挑战。本文首先分析了电力企业人力资源管理中存在的问题，进而分析了产生这些问题的原因，并提出相应的解决对策。
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