发表服务
论加强生产一线班组“骨干”力量培养的重要性摘要：人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。国网公司在2013年的教育培训与人才培养工作总体思路中提出，坚持“抓两头（两头是指高端人才和一线技能人才）、促全员”的管理理念，加强三项建设，抓好企业干部队伍、管理技术人员、一...
但是各种人才选拔模式或培养计划是面向公司所中国期刊网qikanchina.net有员工层面，没有或欠缺涵盖一线班组各种工作、技能等评价，造成一线班组员工缺少一套完成的培养体系，档案追踪班组人才培养模式的构建，同行业中率先完善了这一体系。
班组时企业里的最基本作业单位,是企业内最基层的劳动和管理组织。合理开展企业班组的安全管理工作是企业生产安全的有力保障。本文分析了基层班组安全管理的特点,并就开展基层班组的安全管理特色做法进行了分析,希望能给企业基层班组的安全管理工作提供参考。
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]摘要：国网吉安县供电公司充分结合了青年员工探索意识强，求知欲望强、个人成长发展意愿强等特点，以激励班组职工学习、实践、创新提升及成果转化为重点，结合个体能力评估，实现培训的个性化设计与精准定位，提供...
[7]祖林.日本企业班组管理专题之二从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性[J].现代班组,2009,(2).[8]祖林.美国企业班组管理专题之一4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理[J].现代班组,2009,(7).[9]宁贺.
职业学校中“弘扬工匠精神,培养技能人才”的探索和研究——山东省职业教育研究专项课题18SVE141研究报告.孙玉雷兰荣芳.【摘要】：中国需要大批的精益求精、注重细节、严谨专注的工匠型人才。.因此大力弘扬劳模精神和工匠精神,切实提高劳动者的素质...
青年人才分配至车间后，首先要制定一套合理、科学的培养计划，不能随意放在班组，让他们放任自由。首先要经车间综合考虑安排一位业务扎实的师傅进行引导，班组长在工作和生活上加强关心，段根据实际情况定期对他们进行一些业务测评，但必须是实实在在的测评，不能是过套路，走过场...
根据每个班组工种“自成一派”的组织结构特点，鼓励基层班组职工开展读书自学、拜师学艺、师带徒、集体攻关等活动，在班组内部拓宽技能竞赛途径，从中发现和培养技能人才，有效夯实了职工技…
班组建设与精益管理是工厂企业在日趋激烈的市场竞争中持续健康的基石。班组管理需要靠班组长主导，组员协同来完成，因此培养班组人才是巩固企业基层管理的核心工作。-2-开展班组管理的人才培养工作，需要有效的人才培养计划。
2、加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要。企业的核心竞争力包括先进的技术、较高的管理水平、良好的企业文化以及优秀的人才，其中人才是最关键的因素。一些新技术、新工艺都要通过高素质的人才来实现，而班组正是培养人才的重要阵地。
论加强生产一线班组“骨干”力量培养的重要性摘要：人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。国网公司在2013年的教育培训与人才培养工作总体思路中提出，坚持“抓两头（两头是指高端人才和一线技能人才）、促全员”的管理理念，加强三项建设，抓好企业干部队伍、管理技术人员、一...
但是各种人才选拔模式或培养计划是面向公司所中国期刊网qikanchina.net有员工层面，没有或欠缺涵盖一线班组各种工作、技能等评价，造成一线班组员工缺少一套完成的培养体系，档案追踪班组人才培养模式的构建，同行业中率先完善了这一体系。
班组时企业里的最基本作业单位,是企业内最基层的劳动和管理组织。合理开展企业班组的安全管理工作是企业生产安全的有力保障。本文分析了基层班组安全管理的特点,并就开展基层班组的安全管理特色做法进行了分析,希望能给企业基层班组的安全管理工作提供参考。
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]摘要：国网吉安县供电公司充分结合了青年员工探索意识强，求知欲望强、个人成长发展意愿强等特点，以激励班组职工学习、实践、创新提升及成果转化为重点，结合个体能力评估，实现培训的个性化设计与精准定位，提供...
[7]祖林.日本企业班组管理专题之二从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性[J].现代班组,2009,(2).[8]祖林.美国企业班组管理专题之一4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理[J].现代班组,2009,(7).[9]宁贺.
职业学校中“弘扬工匠精神,培养技能人才”的探索和研究——山东省职业教育研究专项课题18SVE141研究报告.孙玉雷兰荣芳.【摘要】：中国需要大批的精益求精、注重细节、严谨专注的工匠型人才。.因此大力弘扬劳模精神和工匠精神,切实提高劳动者的素质...
青年人才分配至车间后，首先要制定一套合理、科学的培养计划，不能随意放在班组，让他们放任自由。首先要经车间综合考虑安排一位业务扎实的师傅进行引导，班组长在工作和生活上加强关心，段根据实际情况定期对他们进行一些业务测评，但必须是实实在在的测评，不能是过套路，走过场...
根据每个班组工种“自成一派”的组织结构特点，鼓励基层班组职工开展读书自学、拜师学艺、师带徒、集体攻关等活动，在班组内部拓宽技能竞赛途径，从中发现和培养技能人才，有效夯实了职工技…
班组建设与精益管理是工厂企业在日趋激烈的市场竞争中持续健康的基石。班组管理需要靠班组长主导，组员协同来完成，因此培养班组人才是巩固企业基层管理的核心工作。-2-开展班组管理的人才培养工作，需要有效的人才培养计划。
2、加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要。企业的核心竞争力包括先进的技术、较高的管理水平、良好的企业文化以及优秀的人才，其中人才是最关键的因素。一些新技术、新工艺都要通过高素质的人才来实现，而班组正是培养人才的重要阵地。
发表服务