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班组精益化管理，是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程。.与精细化管理强调的“管到细节上，把细节管住，每个时刻都处于受控状态”相比，班组...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]广东电网湛江廉江供电局本文通过分析当前班组安全工器具管理现状，探讨了实现班组安全工器具精益化管理措施。
班组建设中的精益化管理之路班组,管理,建设,班组管理,班组建设中,精益管理,精益化管理,班组建设,精益化,化管理班组建设中的精益化管理之路作为企业的最基层组织，生产班组的管理水平是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
班组员工素质的高低，体现和反应了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。因此，班组的管理与班组整体技术水平的提高是企业实现更好更快发展的基础，是整个企业精益化生产的更直接的表现。精益管理是一种理念，更是一种文化。
电力企业班组精益化管理初探电力企业班组精益化管理初探贾立军(湖南华润电力鲤鱼江有限公司)[摘要]:自上世纪80年代以来,精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用.精益生产管理可以使企业保持提高效率.持续改进.不断提升顾客满意度及经营业绩.我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力...
班组建设的精益化管理思路班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理，首先要从基础入手，在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之一。
本文是管理论文，本文首先概述了精益化管理的发展历史，内涵和基本原则以及精益化管理的实施工具；然后分析了S公司实施精益化管理之前的传统变电检修管理，主要从安全管理，班组建设
DAAE公司班组精益生产管理研究.【摘要】DAAE公司成立于80年代初期，主要从事微型汽车发动机及变速器的生产制造，年产能力约30万台左右。.由于成立时间较早，DAAE公司的生产经营模式基本是按照航空企业的计划经济体制管理模式来运营和管理的。.随着国内...
企业精益管理工作机制的探索与实践一、引言精益管理以追求运营的低成本、高品质和客户价值最大化为目的，在企事业界广泛应用，是各单位夯实基础管理、增效益、提高竞争力的一种重要策略和有效途径，是企业赶超世界一流水平的必由之路。
摘要：针对煤炭企业班组管理的现状，从统一思想认识、理清工作思路、实现工作闭环管理3个方面提出了改善精细化管理的途径和方法。关键词：煤矿；管理；精细化近年来，随着煤炭企业管理水平的提升，“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）管理的理论、思路和要求逐渐被广大职工所接受。
班组精益化管理，是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程。.与精细化管理强调的“管到细节上，把细节管住，每个时刻都处于受控状态”相比，班组...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]广东电网湛江廉江供电局本文通过分析当前班组安全工器具管理现状，探讨了实现班组安全工器具精益化管理措施。
班组建设中的精益化管理之路班组,管理,建设,班组管理,班组建设中,精益管理,精益化管理,班组建设,精益化,化管理班组建设中的精益化管理之路作为企业的最基层组织，生产班组的管理水平是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
班组员工素质的高低，体现和反应了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。因此，班组的管理与班组整体技术水平的提高是企业实现更好更快发展的基础，是整个企业精益化生产的更直接的表现。精益管理是一种理念，更是一种文化。
电力企业班组精益化管理初探电力企业班组精益化管理初探贾立军(湖南华润电力鲤鱼江有限公司)[摘要]:自上世纪80年代以来,精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用.精益生产管理可以使企业保持提高效率.持续改进.不断提升顾客满意度及经营业绩.我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力...
班组建设的精益化管理思路班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理，首先要从基础入手，在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之一。
本文是管理论文，本文首先概述了精益化管理的发展历史，内涵和基本原则以及精益化管理的实施工具；然后分析了S公司实施精益化管理之前的传统变电检修管理，主要从安全管理，班组建设
DAAE公司班组精益生产管理研究.【摘要】DAAE公司成立于80年代初期，主要从事微型汽车发动机及变速器的生产制造，年产能力约30万台左右。.由于成立时间较早，DAAE公司的生产经营模式基本是按照航空企业的计划经济体制管理模式来运营和管理的。.随着国内...
企业精益管理工作机制的探索与实践一、引言精益管理以追求运营的低成本、高品质和客户价值最大化为目的，在企事业界广泛应用，是各单位夯实基础管理、增效益、提高竞争力的一种重要策略和有效途径，是企业赶超世界一流水平的必由之路。
摘要：针对煤炭企业班组管理的现状，从统一思想认识、理清工作思路、实现工作闭环管理3个方面提出了改善精细化管理的途径和方法。关键词：煤矿；管理；精细化近年来，随着煤炭企业管理水平的提升，“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）管理的理论、思路和要求逐渐被广大职工所接受。
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