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百事可乐公司分销渠道管理的策略及其思考_精品.doc,百事可乐公司分销渠道管理的策略及其思考【摘要】激烈的市场竟争和强大的技术变革使得营销渠道变得愈加重要，越来越多的企业正逐渐意识到整合营销渠道的重要性，并且将营销渠道管理提升到竞争战略的层面。
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百事可乐在中国的渠道成员激励管理百事可乐,渠道成员,渠道管理,成员激励1994年至今，四川百事每年的销售额都以平均110％的速度在增长。这样的发展速度，却是建立在只生产三个品牌碳酸饮料——“百事可乐”、“七喜”、“美年达”的基础上实现的。
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提供百事可乐成都地区营销渠道管分析word文档在线阅读与免费下载，摘要:成都理工大学工程技术学院毕业论文百事可乐成都地区营销渠道管理分析作者姓名：XXX专业名称：商务管理指导教师：XXX讲师
百事可乐(中国)公司作为碳酸饮料快速消费品领域的强有力的竞争者,不仅面临跨国品牌的渠道竞争,而且同时面临本土品牌公司的渠道竞争。其在营销渠道竞争中遭遇的渠道,以及在渠道管理中存在的问题、成因分析、解决方案、战略决策等方面所面临的课题,具有一定的普遍性和借鉴指导意义。
在本论文的第二章、第三章、第四章、第五章、第六章，分别对百事可乐的市场定位、产品定位、价格、渠道和市场推广策略进行详细论述。.在总结部分，对百事可乐的市场营销策略4Ps进行简单的总结，并期望能给予国内企业一些帮助和借鉴。.没有任何一种...
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