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百事可乐:品牌与企业文化共筑成功来自维普期刊专业版喜欢0阅读量：34作者：陈琳展开摘要：自百事可乐饮料在美国问世以来,经过多次业务重组分离,百事公司目前的主要业务是饮料及食品。2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了...
百事可乐公司利用明星效应分析在那里，不少说法语的人均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。2.2百事可乐企业文化及市场定位1983年，百事可乐公司聘请罗杰恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。
可口可乐在进入中国市场以后一直采用渗透定价法，以低价格迅速占领市场，等到百事可乐公司进入中国市场时，作为市场追随者，他们在产品零售价上13也只好跟随，由于市场份额小，还需要做更多的广告促销来吸引消费者，所以百事可乐在进入中国市场10
国际贸易大学生暑期在百事可乐有限公司社会实践论文.doc,国际贸易大学生暑期在百事可乐有限公司社会实践论文实践目的：在外资企业中学习先进的企业文化和营销策略，学习大企业在国际贸易中的发展战略实践形式：业务代表CR实践方向：纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立...
《关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比,客户关系及SWOT分析.doc,关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比由于可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：差异化战略以年轻人和...
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