【摘要】:本文首先对沈阳茂业百货公司的人力资源组织结构现状、人力资源开发现状、人力资源能力现状进行了总结与分析,明确了存在缺乏人力资源开发系统性战略规划、缺乏对公司员工的职业生涯引导与规划、缺乏与公司发展战略相匹配的培训体系、缺乏支撑人力资源开发的相关机制等问题...
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再次,通过分析H百货大楼现状及人力资源现状,剖析H百货大楼现存的薪酬体制并指出其在薪酬激励机制上的不足之处。最后,运用薪酬理论知识及H百货大楼实际情况为H百货大楼制定一套新的薪酬激励方案,在经营者管理层实行年薪制、经营部门实行绩效工资制和职能部门实行结构工资制。
调查的题目为《春天百货有限公司人力资源管理中的运用》。我于201110日走访了春天百货有限公司人力资源部张经理,他向我介绍了春天百货员工的招聘、录用及培训,员工的福利等情况,并借阅了春天百货《员工手册》和2010年度春天百货各部培训记录。
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