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奥克斯空调促销策略案例分析.奥克斯之问管08A-11.1发展期:1986年:开始创业1993年:创建宁波奥克斯电器厂，正式跨入空调制1993年：与美国奥克斯集团合资进入空调市场——生产高档机，反响不好战略转换：1996年，改变定位，走优质平价——低成本战略1.2成...
摘要：双边市场是当前理论研究和探索的一个新热点。论文以京东商城为背景，分析其从纯B2C模式转变为具有B2C与双边市场双重角色下的结构特征，研究入驻京东的第三方供应商在双边市场平台上可采取的营销策略，以奥克斯小家电旗舰店为例，提出与京东自营产品的错位竞争，网络动态定价策略...
毕业论文TCL家电市场营销策略研究管理学院2010年12月22毕业论文任务书姓名：学院：管理学院班级：2007专业：市场营销毕业论文题目：TCL家电市场营销策略研究立题目的和意义：立题目的：本论文以TCL家电的营销策略为研究对象，着重...
设计（论文）题目：京东商城营销策略研究设计（论文）说明书共页，设计图纸毕业设计...东商城、月13F1至26F1,淘宝商城电器城联手联想、戴尔、飞利浦、诺基亚、三星、兰仕、奥克斯、惠普等12个数码家电品牌，每天推出超低特价...
《奥克斯空调发展历史回顾(14页)》论文报告下载，研究报告、论文资料每年为数千个企事业和个人提供专业化服务；量身定制你需要的公司研究的资料和报告相信我们！企业客户遍及全球，提供部门、生产制造企业、物流企业、快消品行业专业化咨询服务；个人客户可以提供各类经济管理...
段淳林【摘要】伴随着全球化发展的不断推进，中国制造业的国际化发展进程具有了新的变化。本文以格力电器为具体研究案例，首先对其经营现状进行分析与回顾；之后通过引入整合性全球营销战略模型，从内部发展驱动、外部发展因素、战略布局、战略绩效表现四个维度对格力国际化经营...
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中国智能家居发展阶段第一阶段：萌芽期（1994-1999年）整个行业还处在一个概念、产品认知阶段，还没有专业的智能家居生产商出现。在深圳只有一两家美国智能家居代理销售的公司从事进口零售业务，产品多销售给居住在国内的欧美用户。
而疫情期间，很多消费者不出门，在线上下单，导致很多格力的潜在客户在线上也选择了美的和其他品牌，这样对格力又打击了一次。相当于疫情对格力是双倍的打击。而疫情期间，消费者收入减少，消费受到抑制，更多的会选择性价比高的产品，格力的产品贵，在短期的消费降级期间不太有利。
格力电器的企业战略管理。格力电器主要是抓住几个维度价值链的概念来做战略管理。互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链分为企业内部价值链、纵向价值链、横向价值…
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