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奥康实施多品牌战略的过程中也面临一些风险和困难，如成本问题。在对奥康案例的研究基础上，论文作者认为，奥康的多品牌营销战略及其实施过程中的一些具体操作技巧值得其他民营企业借鉴。
奥康鞋业品牌营销策略SWOT分析.时间:2021-03-1223:19来源:毕业论文.在对市场背景和营销环境进行介绍的基础上，系统分析了影响品牌营销的因素及其存在的问题，进而提出了提高奥康鞋业品牌营销效果的策略.摘要：品牌是识别产品的标识，是消费者区分不同...
2：企业战略能力分析：•人力资源奥康集团一直遵循“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，不可留用”的用人理念招聘制度：招聘要过三关：人才资源部门的面试关，用人部门的试用关，公司总裁的审核关，确保每一位
本文试图通过对奥康集团渠道管理模式动态演进的分析和总结,尤其是针对奥康集团在连锁方式扩张过程中,对渠道商的管理模式进行深入分析后发现：(1)奥康成功扩张的关键原因是其采取了正确的渠道模式；(2)奥康渠道策略的特点是“因时而变,因需而变”；(3)连锁制
结论五:奥康跆拳道俱乐部现有的绩效评价体系已经无法科学的评价俱乐部的运营情况,阻碍了俱乐部运营管理能力的提高。为促进奥康跆拳道俱乐部的运营管理更加高效、科学,本文提出如下建议:建议一:提升该俱乐部在运营管理过程中财务方面的资本收益、运营能力、偿债能力、发展能力。
从某种意义上来讲，有时的退一步，其实就等于进了两步。奥康总裁王振滔曾在一次营销会议上，总结出了自己的15条心得，其中有一条说的是：要赢得胜利，小处不妨让一让，很多时候退一步可以进两步。在不久后的一次…
美特斯邦威融资90亿加快互联网化转型进程,百圆裤业通过并购环球易购实现电商化转型,2015年6月10日,奥康国际通过战略并购龙头跨境电商“兰亭集势”,以使自己能借助电商平台渠道优势摆脱困境。.本文将公开披露信息与数据作为主要依据,运用理论研究与案例...
专著、论文集、学位论文、报告[序号]主要责任者、文献题名[文献类型标识]、出版地：出版者，出版年、起止页码(任选)、(中译本前要加国别)[1][英]M奥康诺尔著，王耀先译.科技书刊的编译工作[M]、北京：人民教育出版社，1982、56-57、
奥康国际财务共享服务中心项目的建设是奥康国际在新时代、新变革、新战略之下的一次成功实践，财务共享服务中心运用国际上领先的理念和方法，把企业的实际情况与创新的财务管理模式相结合，实现了企业的整体转型，推动了奥康国际的标准化进程。
本论文就对红蜻蜓品牌的影响战略进行了深入的分析，发现了红蜻蜓品牌在制定营销战略时的不足和缺憾，并对此提出相关解决之策。本论文希望通过对红蜻蜓品牌的营销战略进行深入分析，发现其营销战略中存在的不足并提出具体解决措施，希望为红蜻蜓以后的发展贡献自己的力量。
奥康实施多品牌战略的过程中也面临一些风险和困难，如成本问题。在对奥康案例的研究基础上，论文作者认为，奥康的多品牌营销战略及其实施过程中的一些具体操作技巧值得其他民营企业借鉴。
奥康鞋业品牌营销策略SWOT分析.时间:2021-03-1223:19来源:毕业论文.在对市场背景和营销环境进行介绍的基础上，系统分析了影响品牌营销的因素及其存在的问题，进而提出了提高奥康鞋业品牌营销效果的策略.摘要：品牌是识别产品的标识，是消费者区分不同...
2：企业战略能力分析：•人力资源奥康集团一直遵循“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，不可留用”的用人理念招聘制度：招聘要过三关：人才资源部门的面试关，用人部门的试用关，公司总裁的审核关，确保每一位
本文试图通过对奥康集团渠道管理模式动态演进的分析和总结,尤其是针对奥康集团在连锁方式扩张过程中,对渠道商的管理模式进行深入分析后发现：(1)奥康成功扩张的关键原因是其采取了正确的渠道模式；(2)奥康渠道策略的特点是“因时而变,因需而变”；(3)连锁制
结论五:奥康跆拳道俱乐部现有的绩效评价体系已经无法科学的评价俱乐部的运营情况,阻碍了俱乐部运营管理能力的提高。为促进奥康跆拳道俱乐部的运营管理更加高效、科学,本文提出如下建议:建议一:提升该俱乐部在运营管理过程中财务方面的资本收益、运营能力、偿债能力、发展能力。
从某种意义上来讲，有时的退一步，其实就等于进了两步。奥康总裁王振滔曾在一次营销会议上，总结出了自己的15条心得，其中有一条说的是：要赢得胜利，小处不妨让一让，很多时候退一步可以进两步。在不久后的一次…
美特斯邦威融资90亿加快互联网化转型进程,百圆裤业通过并购环球易购实现电商化转型,2015年6月10日,奥康国际通过战略并购龙头跨境电商“兰亭集势”,以使自己能借助电商平台渠道优势摆脱困境。.本文将公开披露信息与数据作为主要依据,运用理论研究与案例...
专著、论文集、学位论文、报告[序号]主要责任者、文献题名[文献类型标识]、出版地：出版者，出版年、起止页码(任选)、(中译本前要加国别)[1][英]M奥康诺尔著，王耀先译.科技书刊的编译工作[M]、北京：人民教育出版社，1982、56-57、
奥康国际财务共享服务中心项目的建设是奥康国际在新时代、新变革、新战略之下的一次成功实践，财务共享服务中心运用国际上领先的理念和方法，把企业的实际情况与创新的财务管理模式相结合，实现了企业的整体转型，推动了奥康国际的标准化进程。
本论文就对红蜻蜓品牌的影响战略进行了深入的分析，发现了红蜻蜓品牌在制定营销战略时的不足和缺憾，并对此提出相关解决之策。本论文希望通过对红蜻蜓品牌的营销战略进行深入分析，发现其营销战略中存在的不足并提出具体解决措施，希望为红蜻蜓以后的发展贡献自己的力量。
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