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本科毕业论文开题报告企业成本控制分析研究一、立论依据研究意义：成本控制是企业生存发展的基础，也是企业最终的发展目标。成本控制是企业成本管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益，关系到企业的生死存亡，所以成本控制在企业实践中具有重大意义。
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控制材料成本的最基本工具是“物料清单”，BillofMaterial，英文缩写为"BOM"。.一般是由研发部门编制的，它包括了每种产品在生产时必须要使用哪些材料，每种材料的使用数量。.这个材料消耗数量里面已经考虑了边角料的消耗、生产报废率和不良品率。.物料...
锅炉产品的特殊性，决定了其制造企业具有生产周期长，资金投入大，成本核算复杂的特点。在激烈的市场竞争中，如何使锅炉制造企业做大做强，成为管理者面临的重要问题。本文分析了锅炉制造企业成本管理方面存在的弊端，并提出了相应的改进策略。
根据上述辅助生产费用分配表编制的会计分录如下：借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间4345.79一一供水车间1748.16制造费用36487.7管理费用972.93贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间11444.99一一供水车间34109.59采用代数分配法其
一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。...仓库改善计划，仓库存在的十个问题、原因分析、改善对策,库管易
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第5章安踏公司发展战略的SWOT分析5.1SWOT分析。5.1.1优势分析。根据安踏公司的内部环境分析，我们可将安踏公司面临的内部优势总结如下：（1）安踏公司的品牌价值较高。安踏公司在国内各领域有着多元化的赞助资源，因此品牌价值较高。当前安踏公
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第5章安踏公司发展战略的SWOT分析5.1SWOT分析。5.1.1优势分析。根据安踏公司的内部环境分析，我们可将安踏公司面临的内部优势总结如下：（1）安踏公司的品牌价值较高。安踏公司在国内各领域有着多元化的赞助资源，因此品牌价值较高。当前安踏公
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