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德国安联集团的保险业务分析及启示.魏瑄.【摘要】：正德国安联集团(下称"安联集团"或"安联")是世界上最大的金融保险集团之一,业务范围包括寿险、健康险、财产险、再保险、风险管理咨询、以及机构和个人的资产管理业务等。.本文通过分析安联集团保险...
本文分析了安联集团资产管理业务的现状及经验等,希望可以对国内保险资产管理行业的发展有所启示。安联集团资产管理业务简介1998年,安联集团做出了一个重要的战略性决策:把资产管理业务作为集团的核心业务加以大力发展。
保险公司的资金运用和资产管理是适应金融综合经营趋势逐步发展起来的,且日益成为保险机构的重要利润来源。全球500强中最具盛名的三家保险集团——2017年世界500强排名第25位的法国安盛集团、排名第34位的德国安联集团以及排名第175位的美国国际集团,它们都有自己专业化的资产管理机构,并通过...
提供国际企业战略联盟成功和失败案例分析文档免费下载，摘要:对于目前已转危为安的德国安联保险集团来说，2001年并购德国第三大银行德累斯顿银行事件最好演变成一场为了忘却的纪念。并购之前，德国乃至全球金融保险业曾经一度为其高唱赞歌。
国际保险公司的资产委托有两种形式：一是交由资产管理公司进行专户管理；二是购买资产管理公司发行的投资产品。.除了专户资金管理之外，开发新产品日益成为资产管理公司吸引第三方资金的重要手段。.保险资产管理公司根据母公司的需求及时开发出有...
项目名称：安联保险集团申请国内第一家外商独资保险控股公司的批筹设立项目，该保险控股公司的注册资本金达15亿美元（人民币100亿元）。项目时间：2018年11月完成承办律师：陈峰律师、史俊明律师、赵斌律师、朱艳律师、朱思凝律师、戴旭舟律师、汪泰然律师
国际企业战略联盟成功和失败案例分析案例,企业,成功,成功和失败,案例分析,战略联盟,...对于目前已转危为安的德国安联保险集团来说，2001年并购德国第三大银行德累斯顿银行事件最好演变成一场为了忘却的纪念。
安联集团也通过并购，在收益和成本方面产生了明显的互补优势，开创了集保险、银行和资产管理业务为一体的综合服务集团。2.2安联集团的交叉销售随着安联集团和德累斯顿银行成功并购后，安联集团开始了银行与保险业务相融合的交叉销售模式。
家庭财务状况及目标分析报告书编号：2007【A】1136注册财务顾问师：***中德安联人寿保险有限公司（AllianzChinaLifeInsuranceCo.,Ltd.）本报告是针对陈先生一家现有的财务状况，以实现家庭目标为方向，运用科学的财务分析方法和...
2002年，安联集团共亏损25亿欧元，其中9.72亿欧元来自德累斯顿银行。尽管前9个月售出的51亿份养老金保险合同中，只有7.4万份是通过德累斯顿银行的。由于德累斯银行的持续亏损，安联背上了沉重的包袱。
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本文分析了安联集团资产管理业务的现状及经验等,希望可以对国内保险资产管理行业的发展有所启示。安联集团资产管理业务简介1998年,安联集团做出了一个重要的战略性决策:把资产管理业务作为集团的核心业务加以大力发展。
保险公司的资金运用和资产管理是适应金融综合经营趋势逐步发展起来的,且日益成为保险机构的重要利润来源。全球500强中最具盛名的三家保险集团——2017年世界500强排名第25位的法国安盛集团、排名第34位的德国安联集团以及排名第175位的美国国际集团,它们都有自己专业化的资产管理机构,并通过...
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2002年，安联集团共亏损25亿欧元，其中9.72亿欧元来自德累斯顿银行。尽管前9个月售出的51亿份养老金保险合同中，只有7.4万份是通过德累斯顿银行的。由于德累斯银行的持续亏损，安联背上了沉重的包袱。
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