发表服务
浅论企业文化再造政管理学论文.doc,浅论企业文化再造政管理学论文目录一、引言二、企业文化再造的基础三、企业文化再造的动因与路径（一）内因、外因与综合推动（二）企业文化再造的路径1、企业文化积累：已有企业文化式样不变2、企业文化融合：几种不同式样的企业文化的质相互融合...
文化再造：森工企业发展的推动力论文作者：王越芬[摘要]针对当前森工企业文化建设存在的问题，提出森工企业文化再造已经迫在眉睫；论述了森工企业文化再造能够在森工企业内部形成强大的凝聚力，激发森工企业各个方面的创新力，增强森工企业对社会的辐射力，进而成为森工企业发展的...
企业并购后人力资源与文化的整合再造内容摘要：企业并购失败往往是没有重视或孤立地看待企业的人力资源和企业文化问题。本文研究了不同类型并购的人力资源问题与文化再造模式，并尝试将人力资源战略与文化再造模式进行有机整合与协调。
零缺陷质量文化与企业质量管理再造研究.【摘要】：本文从文化形成、发展的基本认识出发，在深入学习研究前人质量文化研究成果的基础上，针对企业目前质量管理发展状况，立足于企业质量管理现实，提出了质量文化建设应从以人为本，预防、消除最小...
为了充分发挥企业文化的积极作用,有必要对企业文化建设进行深入研究和分析,以寻求切合实际的企业文化建设之道。德容包装公司作为河北省最大乳业集团——君乐宝乳业全资的食品包装公司,在君乐宝集团的带领下,根据自身的文化背景和实际情况,积极开展了企业文化的建设工作,并取得了一定成效。
北京工业大学硕士学位论文业务流程再造的理论与实践研究姓名：鲁云川申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：阮平南2002.5.1摘要我国企业的普遍管理水平严重滞后于发达经济国家，面临经济全球化和进入WT0的形式，管理水平提高的幅度与速度关系着中国企业是否能够继续生存...
论文类型：硕士毕业论文论文字数：论点：企业,流程再造,出版社论文概述：不是每一个公司在发展过程中都必须要进行企业业务流程再造，原因是要进行该项工作就需要放弃传统的业务流程，并要承受大量的各项成本，例如财务成本、风险成本和时间成本。
企业要在国际市场竞争大潮中立于不败之地,就必须进行企业文化管理再造,以文化战略管理引领企业的未来。笔者对企业文化战略管理的理论进行粗浅的探讨,以期对企业管理【参考文献】中国期刊全文数据库前4条
知乎干货文章推荐：在家使用中国知网免费下载论文的方法如何快速写好一篇毕业论文？论文查重如何做到查重率6%以下？[1]严秀朋.邮储银行B分行企业文化建设实践研究[D].河北大学,2020.[2]唐娜.WK公司企业文化…
流程再造对企业管理活动的影响流程再造催生先进的企业管理培养出适合流程再造所需要的员工队伍,培养出一支眼光出众、观念领先、经验丰富,善于沟通,身居要职的再造团队或中坚力量,怎样改造那些阻挠者、热衷维持现状者并得到他们的深度认同与支持,结合流程再造为员工找到可以更好、更...
浅论企业文化再造政管理学论文.doc,浅论企业文化再造政管理学论文目录一、引言二、企业文化再造的基础三、企业文化再造的动因与路径（一）内因、外因与综合推动（二）企业文化再造的路径1、企业文化积累：已有企业文化式样不变2、企业文化融合：几种不同式样的企业文化的质相互融合...
文化再造：森工企业发展的推动力论文作者：王越芬[摘要]针对当前森工企业文化建设存在的问题，提出森工企业文化再造已经迫在眉睫；论述了森工企业文化再造能够在森工企业内部形成强大的凝聚力，激发森工企业各个方面的创新力，增强森工企业对社会的辐射力，进而成为森工企业发展的...
企业并购后人力资源与文化的整合再造内容摘要：企业并购失败往往是没有重视或孤立地看待企业的人力资源和企业文化问题。本文研究了不同类型并购的人力资源问题与文化再造模式，并尝试将人力资源战略与文化再造模式进行有机整合与协调。
零缺陷质量文化与企业质量管理再造研究.【摘要】：本文从文化形成、发展的基本认识出发，在深入学习研究前人质量文化研究成果的基础上，针对企业目前质量管理发展状况，立足于企业质量管理现实，提出了质量文化建设应从以人为本，预防、消除最小...
为了充分发挥企业文化的积极作用,有必要对企业文化建设进行深入研究和分析,以寻求切合实际的企业文化建设之道。德容包装公司作为河北省最大乳业集团——君乐宝乳业全资的食品包装公司,在君乐宝集团的带领下,根据自身的文化背景和实际情况,积极开展了企业文化的建设工作,并取得了一定成效。
北京工业大学硕士学位论文业务流程再造的理论与实践研究姓名：鲁云川申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：阮平南2002.5.1摘要我国企业的普遍管理水平严重滞后于发达经济国家，面临经济全球化和进入WT0的形式，管理水平提高的幅度与速度关系着中国企业是否能够继续生存...
论文类型：硕士毕业论文论文字数：论点：企业,流程再造,出版社论文概述：不是每一个公司在发展过程中都必须要进行企业业务流程再造，原因是要进行该项工作就需要放弃传统的业务流程，并要承受大量的各项成本，例如财务成本、风险成本和时间成本。
企业要在国际市场竞争大潮中立于不败之地,就必须进行企业文化管理再造,以文化战略管理引领企业的未来。笔者对企业文化战略管理的理论进行粗浅的探讨,以期对企业管理【参考文献】中国期刊全文数据库前4条
知乎干货文章推荐：在家使用中国知网免费下载论文的方法如何快速写好一篇毕业论文？论文查重如何做到查重率6%以下？[1]严秀朋.邮储银行B分行企业文化建设实践研究[D].河北大学,2020.[2]唐娜.WK公司企业文化…
流程再造对企业管理活动的影响流程再造催生先进的企业管理培养出适合流程再造所需要的员工队伍,培养出一支眼光出众、观念领先、经验丰富,善于沟通,身居要职的再造团队或中坚力量,怎样改造那些阻挠者、热衷维持现状者并得到他们的深度认同与支持,结合流程再造为员工找到可以更好、更...
发表服务