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美的集团多元化发展的不足之处4.1原有品牌核心能力薄弱4.1.1品牌现状：现阶段运用的品牌策略:采用差异化竞争，大力培植副品牌策略。.目前行业内公认小家电做得最好的就是美的，当其他企业小家电还没有副品牌或者是副品牌很少的时候，美的小家电副...
多元化经营也被称作多角化战略，指的是在企业经营中通过整合多个行业领域或者在本行业内进行相关业务的经营，丰富企业的产品与服务层次与角度。随着市场经济企业经营的不断发展，多元化经营已经被看作是企业在面对…
本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究对象，在综合国内外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上，介绍了海尔集团多元化经营战略的发展历程，探究出海尔集团实施多元化经营战略的特点主要有：1.根据企业能力控制多元化的节奏2.根据行业相关程度进入...
我国广电行业继续教育多元化发展的问题和策略分析_成人教育论文.摘要:2012年3月两会期间，国务院总理温家宝的工作报告中提到：要大力发展职业教育，加强学前教育、继续教育和特殊教育，建设现代职业教育体系。.从信息革命到融合媒体时代，广播...
多元化经营已成为上市公司、民营企业的主要战略行为。许多企业把多元化经营,特别是不相关多元化经营作为企业的基本战略，不仅追求科、工、贸、金、房一,产、供、销一条龙发展，而且在工业领域中又涉足几个、十几个甚至几十个不同的行业。
此外，战术性发展也是企业实施多元化发展战略的重要因素，与战略转移相对应，当某个新行业的吸引力很大，也就是市场容量大、增长率高、竞争程度低的时候，拥有足够经营资源剩余的企业可能会以战术性发展为目标来进入新的行业，从事多元化经营。
摘要的领导人开始关注或者尝试走多元化战略之路,其结果是喜忧参半。从全球范围来看,多元化战略曾经风光一时。但随着时间的推移,社会的不断发展,企业内外部环境的变迁,如今多元化战略已经开始普遍遭到质疑。我国上市公司中有相当数量的实施多元化战略的企业,他们的兴衰存亡直接关系到整个...
多元化经营下房地产行业财务风险分析-—以恒大集团为例.docx,四川外国语大学本科论文4恒大集团多元化经营下财务风险分析多元化经营下房地产行业财务风险分析——以恒大集团为例摘要：随着的发展以及我国的不断发展和完善，许多的企业为了提升自身的综合竞争力，扩大经营规模开始走上...
本文是一篇MBA论文，本研究以现代企业发展战略管理理论为指导,通过SWOT分析方法分析了该公司的优势、劣势、机会与威胁,在此基础上对HR集团多元化发展战略再规划，明确发展战略定位，确定ST发展战略，侧重发…
面对势在必行的多元化人才培养发展趋势，中石油在基础平台、资本实力和社会资源等方备其他多数企业无法与之比肩的优势。企业通过充分发挥现有平台的优势在人才专业化、综合化与多元化发展方面不断发展提升。4.1企业意识优势
美的集团多元化发展的不足之处4.1原有品牌核心能力薄弱4.1.1品牌现状：现阶段运用的品牌策略:采用差异化竞争，大力培植副品牌策略。.目前行业内公认小家电做得最好的就是美的，当其他企业小家电还没有副品牌或者是副品牌很少的时候，美的小家电副...
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我国广电行业继续教育多元化发展的问题和策略分析_成人教育论文.摘要:2012年3月两会期间，国务院总理温家宝的工作报告中提到：要大力发展职业教育，加强学前教育、继续教育和特殊教育，建设现代职业教育体系。.从信息革命到融合媒体时代，广播...
多元化经营已成为上市公司、民营企业的主要战略行为。许多企业把多元化经营,特别是不相关多元化经营作为企业的基本战略，不仅追求科、工、贸、金、房一,产、供、销一条龙发展，而且在工业领域中又涉足几个、十几个甚至几十个不同的行业。
此外，战术性发展也是企业实施多元化发展战略的重要因素，与战略转移相对应，当某个新行业的吸引力很大，也就是市场容量大、增长率高、竞争程度低的时候，拥有足够经营资源剩余的企业可能会以战术性发展为目标来进入新的行业，从事多元化经营。
摘要的领导人开始关注或者尝试走多元化战略之路,其结果是喜忧参半。从全球范围来看,多元化战略曾经风光一时。但随着时间的推移,社会的不断发展,企业内外部环境的变迁,如今多元化战略已经开始普遍遭到质疑。我国上市公司中有相当数量的实施多元化战略的企业,他们的兴衰存亡直接关系到整个...
多元化经营下房地产行业财务风险分析-—以恒大集团为例.docx,四川外国语大学本科论文4恒大集团多元化经营下财务风险分析多元化经营下房地产行业财务风险分析——以恒大集团为例摘要：随着的发展以及我国的不断发展和完善，许多的企业为了提升自身的综合竞争力，扩大经营规模开始走上...
本文是一篇MBA论文，本研究以现代企业发展战略管理理论为指导,通过SWOT分析方法分析了该公司的优势、劣势、机会与威胁,在此基础上对HR集团多元化发展战略再规划，明确发展战略定位，确定ST发展战略，侧重发…
面对势在必行的多元化人才培养发展趋势，中石油在基础平台、资本实力和社会资源等方备其他多数企业无法与之比肩的优势。企业通过充分发挥现有平台的优势在人才专业化、综合化与多元化发展方面不断发展提升。4.1企业意识优势
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