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作为第一代网商企业家，赵迎光于2008年开启了韩都衣舍的创业之路。经过十几年的发展，韩都衣舍依托互联网平台，借助大数据，形成了基于小组制的前中后台架构——前台小组快速反应，提供智能数据系统，后台搭建品牌运营生态，并逐步向时尚品牌孵化平台转型。
以“爆旺平滞”算法为驱动的C2B运营体系，是韩都衣舍对运营模式的创新。作为大数据典型应用案例，它是在商品销售中通过数据运算，将产品分为“爆款”“旺款”“平款”“滞款”，并在第一时间对“爆旺款”进行返单，增加产品存量；同时对“平滞款”进行促销。
韩都衣舍参观考察总结报告ppt课件.把公司变成“于”——“于联网+服装”创新实践2015年10月15日韩都衣舍基本情况（1）品牌创立：2008年3月（2）品牌数量：28个（自有品牉16个，合资品牉6个，代运营品牉6个）（3）发展情况：天猫、京东和唯品会等综合性...
从创始初期的几人济南团队到如今的近三千团队，从当初的年销量20万到如今的15亿，韩都衣舍在互联网服装品牌的路上做对了什么？有什么值得创业企业学习的？经过长期柔性供应链的积累，韩都衣舍每年开发3万款产品，超过Zara历史开发记录每年22000款的数量已经是全球
韩都衣舍称之为1+5运营支撑系统——核心的「1」是以小组制为核心的单品全程运营系统，为其保驾护航的「5」包括敏捷供应链系统、中央储运物流系统、高度整合的供应链运营支撑信息系统、五星级客服系统和韩都映像摄影服务系统。
2014年也是韩都衣舍的巅峰时刻，在当年的双十一，韩都衣舍以1.98亿元战绩，获得女装冠军；并获“双12”和全年度两个冠军头衔，成为天猫史上首个...
韩都衣舍品牌传播总监李欣龙老师，在新商业公开课上，为我们带来韩都衣舍的新零售思考。1、线上数据驱动，线验融合，一切以消费者体验...
韩都衣舍采用的粉丝战略，已经帮他们在全网积累了全社交平台总计6000万粉丝数。这个惊人的数字，加上移动化、内容化的环境，让他们与后来者的距离已经甩的越来越远。当韩都衣舍又走进线下，试图和粉丝进行深度互动时，这种品牌体验让ZARA望尘莫及。
韩都衣舍：2000亿目标背后的组织变革与S2b生态模式.S是大的服务供应平台，b就是一个一个的品牌，S和b之间的关系是赋能，即不是的关系，也不是传统的代卖关系。.非常感谢人民大学商学院能给我们一个新创业公司如此殊荣，这是对我们最好的鼓励...
随着大数据作为战略资源的地位日益凸显，人们越来越强烈地意识到制约大数据发展最大的短板之一就是：数据治理体系远未形成，如数据资产地位的确立尚未达成共识，数据的确权、流通和管控面临多重挑战；数据壁垒广泛存在，阻碍了数据的共享和开放；法律
作为第一代网商企业家，赵迎光于2008年开启了韩都衣舍的创业之路。经过十几年的发展，韩都衣舍依托互联网平台，借助大数据，形成了基于小组制的前中后台架构——前台小组快速反应，提供智能数据系统，后台搭建品牌运营生态，并逐步向时尚品牌孵化平台转型。
以“爆旺平滞”算法为驱动的C2B运营体系，是韩都衣舍对运营模式的创新。作为大数据典型应用案例，它是在商品销售中通过数据运算，将产品分为“爆款”“旺款”“平款”“滞款”，并在第一时间对“爆旺款”进行返单，增加产品存量；同时对“平滞款”进行促销。
韩都衣舍参观考察总结报告ppt课件.把公司变成“于”——“于联网+服装”创新实践2015年10月15日韩都衣舍基本情况（1）品牌创立：2008年3月（2）品牌数量：28个（自有品牉16个，合资品牉6个，代运营品牉6个）（3）发展情况：天猫、京东和唯品会等综合性...
从创始初期的几人济南团队到如今的近三千团队，从当初的年销量20万到如今的15亿，韩都衣舍在互联网服装品牌的路上做对了什么？有什么值得创业企业学习的？经过长期柔性供应链的积累，韩都衣舍每年开发3万款产品，超过Zara历史开发记录每年22000款的数量已经是全球
韩都衣舍称之为1+5运营支撑系统——核心的「1」是以小组制为核心的单品全程运营系统，为其保驾护航的「5」包括敏捷供应链系统、中央储运物流系统、高度整合的供应链运营支撑信息系统、五星级客服系统和韩都映像摄影服务系统。
2014年也是韩都衣舍的巅峰时刻，在当年的双十一，韩都衣舍以1.98亿元战绩，获得女装冠军；并获“双12”和全年度两个冠军头衔，成为天猫史上首个...
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随着大数据作为战略资源的地位日益凸显，人们越来越强烈地意识到制约大数据发展最大的短板之一就是：数据治理体系远未形成，如数据资产地位的确立尚未达成共识，数据的确权、流通和管控面临多重挑战；数据壁垒广泛存在，阻碍了数据的共享和开放；法律
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