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电力工程物资管理可以保证工程质量和工期，保障电力项目顺利执行。在长期电力工程施工实践过程中，发现所施工国家经济发展水平普遍偏低，技术人员受教育程度有限，由不当操作造成设备及物资损坏几率偏高，国外采集设备物资困难，对海外工程物资管理工作造成了一定影响。
关键词：海外工程；物资设备；风险管理；措施1海外项目物资设备管理存在的问题1.1物资设备受损所在国物资设备匮乏，主要采取从国内采购的方式，跨洋运输距离较长，管理工作难度较大。工程初期对于设备的需求相对较低，设备到货量
浅谈海外工程项目设备采购与使用管理.随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展，现在越来越多的国内施工企业走出国门，不断拓展海外市场。.由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达，目前我国的施工企业大部分海外市场集中在经济基础和技术...
国外工程项目物资管理问题及建议摘要：摘要：近年来，随着国际经济一体化趋势的加深，我国很多企业也加强了国外工程项目的建设工作，对于企业在国际市场竞争能力的提高也有着积极意义。物资管理在国外工程项目建设体系中有着非常重要的意义，只有做好了物…
海外工程项目的成本管理浅谈摘要：一、海外工程项目造价构成工程项目成本管理并不是单纯地缩减施工成本，还需要在控制施工工期、满足合同、保证项目质量的基础之上进行有效管控，借助于各种活动有组织有计划地调控工程建设成本，从而达到最大的经济…
第10卷增刊22014年12SafetyScienceVol．10Suppl．2Dec．2014文章编号：1673－193X（2014）－增刊2－0163－04浅谈海外工程项目的社会安全风险管理（1畅中国石油安全环保技术研究院，北京102206；2．中国石油工程建设公司，北京100120）摘要：海外项目的社会安全环境复杂，文章通过对海外项目所处的...
海外总承包工程管理意见思考摘要：摘要：总结多年海外总承包工程工作经验、反思及推荐的经验,针对当地法律、人员心理、当地雇佣及现场安全管理,指出项目管理团队前期调查、与当地雇员配合、法律顾问、对当地人的心理把握非常重要;此外,还强调了项目实…
本文是一篇工程管理论文，笔者通过本文研究，着重解决R集团公司在开拓海外市场和参与海外工程项目投标中存在的“企业资源未得到充分的整合”、“国别市场调研分析的不到位”。
本文是一篇工程管理论文，本文研究把FMEA应用于海外项目的风险管理中具有流程明确、简便、可执行性强、全员参与和事前预防等特点，它提供了一套完整的工作程序和系统的分析方法。
第1篇：海外工程项目成本管理引言海外工程项目成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本计划的制定及控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目部，采取经济的、技术的和组织的手段，以最少的物料消耗和人工消耗来降低项目成本，提高经…
电力工程物资管理可以保证工程质量和工期，保障电力项目顺利执行。在长期电力工程施工实践过程中，发现所施工国家经济发展水平普遍偏低，技术人员受教育程度有限，由不当操作造成设备及物资损坏几率偏高，国外采集设备物资困难，对海外工程物资管理工作造成了一定影响。
关键词：海外工程；物资设备；风险管理；措施1海外项目物资设备管理存在的问题1.1物资设备受损所在国物资设备匮乏，主要采取从国内采购的方式，跨洋运输距离较长，管理工作难度较大。工程初期对于设备的需求相对较低，设备到货量
浅谈海外工程项目设备采购与使用管理.随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展，现在越来越多的国内施工企业走出国门，不断拓展海外市场。.由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达，目前我国的施工企业大部分海外市场集中在经济基础和技术...
国外工程项目物资管理问题及建议摘要：摘要：近年来，随着国际经济一体化趋势的加深，我国很多企业也加强了国外工程项目的建设工作，对于企业在国际市场竞争能力的提高也有着积极意义。物资管理在国外工程项目建设体系中有着非常重要的意义，只有做好了物…
海外工程项目的成本管理浅谈摘要：一、海外工程项目造价构成工程项目成本管理并不是单纯地缩减施工成本，还需要在控制施工工期、满足合同、保证项目质量的基础之上进行有效管控，借助于各种活动有组织有计划地调控工程建设成本，从而达到最大的经济…
第10卷增刊22014年12SafetyScienceVol．10Suppl．2Dec．2014文章编号：1673－193X（2014）－增刊2－0163－04浅谈海外工程项目的社会安全风险管理（1畅中国石油安全环保技术研究院，北京102206；2．中国石油工程建设公司，北京100120）摘要：海外项目的社会安全环境复杂，文章通过对海外项目所处的...
海外总承包工程管理意见思考摘要：摘要：总结多年海外总承包工程工作经验、反思及推荐的经验,针对当地法律、人员心理、当地雇佣及现场安全管理,指出项目管理团队前期调查、与当地雇员配合、法律顾问、对当地人的心理把握非常重要;此外,还强调了项目实…
本文是一篇工程管理论文，笔者通过本文研究，着重解决R集团公司在开拓海外市场和参与海外工程项目投标中存在的“企业资源未得到充分的整合”、“国别市场调研分析的不到位”。
本文是一篇工程管理论文，本文研究把FMEA应用于海外项目的风险管理中具有流程明确、简便、可执行性强、全员参与和事前预防等特点，它提供了一套完整的工作程序和系统的分析方法。
第1篇：海外工程项目成本管理引言海外工程项目成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本计划的制定及控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目部，采取经济的、技术的和组织的手段，以最少的物料消耗和人工消耗来降低项目成本，提高经…
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