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海南航空股份有限公司市场营销战略研究对策.在面对经济全球化过程中的国际竞争和中国经济市场化的国内竞争的严峻形势下，海南航空股份有限公司作为国内第四大航空集团运输板块的龙头企业，如何制定切实可行的市场营销战略，增强企业的核心竞争力...
本文是一篇工商管理论文，本文采用文献研究、访谈、问卷调查和对比分析等方法，以中石油海南销售有限公司为研宄对象，探讨成品油零售营销策略。首先，简单介绍公司的基本情况和零售营销现状及问题，然后通过对内部…
中国企业海外并购战略与风险分析——以海航集团为例专业名称：会计硕士申请人姓名：刁新玉导师姓名及职称：卫建国副教授宋建英高级经济师答辩日期：201论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，进行研究1二作所取得的成果。
关于海南航空股份有限公司600221的战略选择与风险应对策略分析报告.正文：一、公司背景海南航空股份有限公司（以下简称“海航”）是中国民航第一家A股上市的航空公司。.公司于1993月正式开航运营,成为国内首家规范化的股份制航空公司。.1999年11月...
首页>管理学论文>企业管理论文文章正文基于SWOT分析的海南航空发展对策研究2021-05-02蒋舒芸【摘要】为顺应中国民航业运量快速增长的发展趋势，海南航空推行“全服务+低成本”发展战略，把运营品质和经营效益的全面提升作为推动企业...
公司竞争战略分析范文.doc,完美WORD格式专业整理分享江苏DG微电子股份有限公司竞争战略分析摘要：在现代经营环境下，商场如战场，企业战略管理是其最真的写照和最深刻的注释。提高竞争力已成为当今企业主要的竞争模式，它能在很短的...
战略管理课程论文—蒙牛集团战略分析.docx【摘要】浅析蒙牛集团战略管理姓名：江宏强学号：1423230220班级：财管141班一．集团简介蒙牛是一家总部位于我国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一...
1998-1999年全民航10次运输成本指标中有8项指标处于国内民航业领先水平。（3）较为合理的人机比及人力资源结构南方航空公司人力资源状况关系到企业的战略发展，关系到企业的长盛不衰的大问题。这一点在下面的南航人力资源观有所体现.
文是一篇市场营销论文，本文分析了国开行海南分行对集团客户营销的政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境等宏观环境，以及竞争者、客户等微观营销环境。1导论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景国家开发银…
企业战略风险分析论文.doc,企业战略风险分析论文一、企业战略风险成因分析企业战略风险的成因是很多的，从大的方面可以分为外部原因和内部原因，主观原因和客观原因，系统原因和非系统原因，本文主要从内部原因和外部原因来对企业战略风险的成因进行分析。
海南航空股份有限公司市场营销战略研究对策.在面对经济全球化过程中的国际竞争和中国经济市场化的国内竞争的严峻形势下，海南航空股份有限公司作为国内第四大航空集团运输板块的龙头企业，如何制定切实可行的市场营销战略，增强企业的核心竞争力...
本文是一篇工商管理论文，本文采用文献研究、访谈、问卷调查和对比分析等方法，以中石油海南销售有限公司为研宄对象，探讨成品油零售营销策略。首先，简单介绍公司的基本情况和零售营销现状及问题，然后通过对内部…
中国企业海外并购战略与风险分析——以海航集团为例专业名称：会计硕士申请人姓名：刁新玉导师姓名及职称：卫建国副教授宋建英高级经济师答辩日期：201论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，进行研究1二作所取得的成果。
关于海南航空股份有限公司600221的战略选择与风险应对策略分析报告.正文：一、公司背景海南航空股份有限公司（以下简称“海航”）是中国民航第一家A股上市的航空公司。.公司于1993月正式开航运营,成为国内首家规范化的股份制航空公司。.1999年11月...
首页>管理学论文>企业管理论文文章正文基于SWOT分析的海南航空发展对策研究2021-05-02蒋舒芸【摘要】为顺应中国民航业运量快速增长的发展趋势，海南航空推行“全服务+低成本”发展战略，把运营品质和经营效益的全面提升作为推动企业...
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1998-1999年全民航10次运输成本指标中有8项指标处于国内民航业领先水平。（3）较为合理的人机比及人力资源结构南方航空公司人力资源状况关系到企业的战略发展，关系到企业的长盛不衰的大问题。这一点在下面的南航人力资源观有所体现.
文是一篇市场营销论文，本文分析了国开行海南分行对集团客户营销的政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境等宏观环境，以及竞争者、客户等微观营销环境。1导论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景国家开发银…
企业战略风险分析论文.doc,企业战略风险分析论文一、企业战略风险成因分析企业战略风险的成因是很多的，从大的方面可以分为外部原因和内部原因，主观原因和客观原因，系统原因和非系统原因，本文主要从内部原因和外部原因来对企业战略风险的成因进行分析。
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