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海飞丝洗发水市场调查报告分析海飞丝洗发水市场调查报告海飞丝洗发水市场调查报告本次调查人员:张之玄、许波、景韦钦一、调研的思路和方法1、基本思路此次报告将消费者对海飞丝产品的感知具体化为洗发水的知名度，效果，价格，和品牌特色等四个方面。
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而从品牌创新上分析，可以发现“海飞丝”虽然已经进入“现金牛”阶段，但是其创新一直紧随顾客需求而变化。“海飞丝”往往在产品尚在市场成熟期时便未雨绸缪，如为海飞丝附加了“去屑又清凉”的功能性诉求理念和“锌”生海飞丝的新概念，使“海飞丝”进入中国近20年依然活力四射。
多品牌策略。例如：洗发水包括飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等；洗衣粉包括汰渍、波特、喜好等。b.差异化策略。为了满足消费者的不同诉求，宝洁公司同种系列的产品之间都具有差异性。例如：飘柔的力求点是柔顺；海飞丝关注于去屑等。
海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣这四大品牌占中国洗发水市场的60%以上。...而我们国内的很多企业往往对分销商的管理不到位，只求数量不求质量。国内企业可以与批发商建立“销售联合体”。中小型企业的现有资源有限时，与批发商一起建立...
海飞丝广告作品赏析.ppt,海飞丝广告作品赏析一、海飞丝产品简介二、海飞丝的平面广告（作品、赏析）三、海飞丝的电子广告（作品赏析、优缺点）产品简介海飞丝是美国宝洁公司旗下著名的洗发露品牌，1963年全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露诞生。
3、满意价格策略是指企业将产品价格定在高价和低价之间，避免高价和低价策略的弊端，赢得顾客好感。例如定位于中档市场的潘婷售价18.8元，虽相差无几，但都要比竞争对手舒蕾和力士高，又恰好介于海飞丝跟飘柔之间。
来源：996论文网摘要:在日用消费品行业中,宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。它们一个是品牌管理专家,一个是产品行销专家。在中国市场上,它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功,…
[12]申光龙．整合营销传播质量管理[M].北京：中国物资出版社．2001[13]马宁．宝洁与联合利华[M].北京：中国经济出版社.2001[14]邹起寿.海飞丝的品牌传播策略及其启示[J].企业活力-企业案例,2007.6：27-29[15]郭鹏辉．宝洁公司的品牌战略[J].现代商业.2007
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。宝洁公司供应链分析No007小组成员介绍指导老师：黄花叶组长：李俊鸿小组成员：潘世原张永亮郭林芳韩小飞孙婷婷主讲人：李俊鸿No007案例提纲日化巨头：宝洁公司背景渠道变革“宝玛”模式供应链管理…
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多品牌策略。例如：洗发水包括飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等；洗衣粉包括汰渍、波特、喜好等。b.差异化策略。为了满足消费者的不同诉求，宝洁公司同种系列的产品之间都具有差异性。例如：飘柔的力求点是柔顺；海飞丝关注于去屑等。
海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣这四大品牌占中国洗发水市场的60%以上。...而我们国内的很多企业往往对分销商的管理不到位，只求数量不求质量。国内企业可以与批发商建立“销售联合体”。中小型企业的现有资源有限时，与批发商一起建立...
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3、满意价格策略是指企业将产品价格定在高价和低价之间，避免高价和低价策略的弊端，赢得顾客好感。例如定位于中档市场的潘婷售价18.8元，虽相差无几，但都要比竞争对手舒蕾和力士高，又恰好介于海飞丝跟飘柔之间。
来源：996论文网摘要:在日用消费品行业中,宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。它们一个是品牌管理专家,一个是产品行销专家。在中国市场上,它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功,…
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