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培训的内容一方面是进行业务知识教育，使员工掌握必要的业务知识，另一方面是进行企业文化教育，包括组织的总体目标、使命、管理哲学和价值观。（2）岗位培训这种培训的重点主要放在对员工业务能力的培养上。海尔内部设有专门的培训学校，对员工
对海尔集团营销人员激励机制的研究.doc,对海尔集团营销人员激励机制的研究摘要当代中国，在经济发展、社会进步的大前提下，企业面临着越来越复杂的生存环境。营销是企业的重要活动，而激励直接影响营销人员精神面貌、工作态度，进而影响企业在顾客心目中的地位，决定企业的经营成败。
人力资源管理论文之海尔的成功秘诀海尔，在中国是家喻户晓的家电品牌。第一次听说海尔集团董事长张瑞敏是在高中的时候，那时候的海尔已经是一家跨国企业，也是中国第一家跨国家电企业。还记得银屏上的张瑞敏董事长说在介绍海尔生产的时候说过的话：“我们的产品都是经过严格把关的...
海尔发展方向：创中国的世界名牌。三、海尔营销渠道状况：=1\*GB1⒈国内营销渠道海尔与经销商、代理商合作的方式主要有店中店和专卖店，这是海尔营销渠道中颇具特色的两种形式。
2.岗位培训岗位培训重点培养员工的业务能力，海尔集团内部为员工设立了培训基地，每位员工都要在这里进行定期的岗位专业技能及业务培训。海尔集团培训基地的资源相当丰富，这也是海尔集团能够扬名中外的实力建设基础。3.转岗培训
海尔集团人力资源管理体系研究,1引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
文档格式：.ppt文档页数：28页文档大小：2.47M文档热度：文档分类：管理/人力资源--员工关系文档标签：岗位设计海尔员工设计与管理管理员工能力能力模型系统标签：核心能力模型海尔岗位员工素质
2019年“海尔的国际化经营之路”案例报告.doc,“海尔的国际化经营之路”案例报告小组成员：王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、贾子辉、谢爽、姚唐、周伟指导教师：吴晓云教授完成日期：2004-10-23前言随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的...
海尔集团的面试经历查看全部1676条面试.一面电话面试，基本类似于行为面，只要熟悉过往的实习、实践、校园活动经历的话，不算太难；好好准备就可以了，心态放轻松便可。.问了很多问题但是一轮面试都是一些比较常规的问题，首先是英文的自我介绍...
739温州产业集群可持续发展研究卜小伟毕业论文定稿打包740我国企业网络营销探析余明明论文修改741中小民营企业激励机制探究--以温州市君达机械厂为例论文742温州乡村旅游经营发展模式研究-以楠溪江为例(-743乡村文化与乡村旅游可持续发展
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2.岗位培训岗位培训重点培养员工的业务能力，海尔集团内部为员工设立了培训基地，每位员工都要在这里进行定期的岗位专业技能及业务培训。海尔集团培训基地的资源相当丰富，这也是海尔集团能够扬名中外的实力建设基础。3.转岗培训
海尔集团人力资源管理体系研究,1引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
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